企业战略成败的影响因素分析.docx

企业战略成败的影响因素分析 摘 要：在企业发展过程中，企业战略在很大程度上决定企业的成败。因此，本文首先分析企业战略的内容，接着分析企业战略成败的影响因素，帮助企业做好战略选择，促进企业的长远发展。 下载 关键词：企业战略；影响因素；成败 随着市场经济竞争日益激烈，企业需要整个内部资源，对经营模式进行规划，优化发展战略，提升自身的核心竞争力。在企业实际发展过程中，战略管理决定着企业的成败。因此，本文针对企业战略成败的影响因素展开论述。 一、企业战略的内容 对一个成功的企业而言，离不开科学的发展战略。因为随着市场经济的发展，企业面对很多的机遇和挑战，在这个过程中，有的企业就会出现定位不清晰、战略发展目标模糊的情况，在一定程度上浪费了企业资源，降低了企业的核心竞争力。虽然有的企业制定了一些战略决策，但是受到各方面因素的影响，没有真正落实到位，没有处理好长期与短期利益之间的关系。随着经济全球化的发展，国际市场风险不断增加，给当前企业战略制定提出了更高的要求和标准。作为企业经营者和领导者，在实际过程中，要结合自身发展情况和市场因素，做好企业的战略管理。 战略管理主要涉及战略制定、战略选择以及战略实施。还要对战略实施过程和结果进行全方位的评价，保证既定的战略目标能够真正实现。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。在实际实施过程中，企业发展战略具有以下特征：第一，指导性。在企业战略中，明确了企业的发展方向，确定了企业发展具体的经营策略，在企业实际发展过程中起到非常重要的指导作用。第二，全局性，企业为了长远发展，就会立足于现实，对企业经营环境进行有效的分析，结合自身实际情况，站在全局发展的角度，对企业的未来发展进行全局性的规划，为企业发展打下良好的基础。第三，长远性，为了处理好长远和近期利益之间的关系，提升企业的核心竞争力，在制定战略规划过程中，企业要建立长远的发展目标，对企业生产进行宏观的调控，并结合制定的长远目标，制定长期稳定的发展战略，促进企业的未来发展。第四，竞争性。为了提升自身的竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业要结合当前的市场情况，对周围市场环境进行分析，充分发挥自身的技术和资源优势，从而选择合理的发展模式，形成特色，提升企业发展的展动力，保证企业的健康稳定的运行。第五，系统性，为了实现企业的长远规划战略目标，企业要结合这一目标，制定各个阶段的经营策略，制定完善的战略目标体系，明确企业的经营方针，投资方向，通过对市场环境的分析，确定科学合理的战略指导思想。第六，风险性。对企业而言，制定任何一项战略决策都存在一定的风险。因此，企业要顺应市场的发展形势，然后进行准确预判，合理搭配投入的人力、物力、财力，避免出现过多的主观判断，有效的规避潜在的市场风险，保证企业顺利经营和发展。 二、企业战略的影响因素 在企业战略具体实施过程中，会受到多方面影响，决定着企业的成败。作为企业经营者和管理者要结合自身优势和市场环境，分析潜在的影响因素，做好企业战略规划，提升自身竞争力，促进企业的长远发展。 1.企业管理系统 在企业实际运行过程中，企业管理系统主要包括基本的运作管理系统和信息管理系统。其中运作系统就是企业进行正常运作、管理、控制的各项规定和流程。要求企业在经营过程中，要提升全面控制能力和可操作性，尽量减少中间环节，提升工作效率。企业信息管理系统就是做好企业内部数据管理、搜集、储存等内容，明确管理标准，能够为企业发展提供重要的参考依据。 2.人力资源管理 对很多企业而言，企业没有制定完善的人力资源管理体系，对人才招聘、考核薪酬发放等工作不重视，忽视了人力资源深层次管理的作用；另外，企业没有建立高效、完整的现代人才管理制度和激励制度，不能充分发挥人才在企业发展创新作用，对企业规模扩大产生不利影响。另外，在人力资源管理投资上，有的企业没有结合实际情况，投入一定的管理资源，导致在人力资源投入与人力资源管理出现了不相符合的情况，导致企业在发展过程中，人才缺乏，无法应对市场带来的挑战。 3.企业管理者 在企业经营过程中，企业领导者发挥着重要的作用。其中企业的领导者参与程度决定企业战略决策的执行情况。第一，企业领导者的战略意图决定了企业未来发展潜力，对企业的领导者而言，不同的企业领导者对企业发展产生不同的影响。第二，对企业领导者的创新精神而言，能够直接影响到企业的战略实施，另外，企业领导者的时间管理能力的差异性，导致领导者对关注战略决策的时间不同。因此，为了促进企业的长远发展，在实际过程中，领导者要提升自身的领导能力，结合实际情况，制定长远的发展规划，增强企业管理的针对性和有效性，实现企业的又好又快的发展。 4.企业文化 每一个企业都有属于自己的企业文化。但是对不同的企业，企业所体现的内涵又有所不同，其中以下几种企业文化对企业战略选择和实施产生比较明显的以影响。第一，在企业内部中，企业文化文化影响企业实际执行力的构成，成为企业执行力存在较大差异的根本原因。第二，企业部门之间合作的文化，为了保证企业能够正常运转，在实际过程中，企业要协调好各个部门之间的关系，发挥自身的竞争优势。第三，企业内部问题处理的文化。企业要做好内部问题导向工作，指导员工做好在出现问题以后，第一时间选择如何处理和解决问题。在员工分清问题以后，要结合实际情况，明确问题解决责任人，做好责任向导。 5.企业管理制度 在企业实际运行过程中，企业产权关系比较模糊，治理结构不完善，具体表现在企业股份过分集中，股权结构不合理，企业经营效率低下，缺乏内在的竞争力和凝聚力，成为企业正常发展的瓶颈。企业在投资过程中，经常出现失误情况，融资方式单一，无法为企业注入有效的资金，在很大程度上削弱了企业的竞争力和战略决策能力。另外，企业内部组织机构不完善，内部各个部门之间分工不明确，导致在实际工作过程中，各行其是，责权利不清晰，缺乏切实可行的协调沟通手段，无法结合实际变化的市场环境，做出切实可行的解决对策，大大降低了办事效率。 6.战略计划制定 为了促进企业的长远发展，很多企业都制定属于自己的战略规划。但是在实际执行过程中，存在很多障碍，对风险识别能力较差，从内部障碍来说，信息之间沟通交流不及时，战略决策执行超出预期时间，员工能力无法满足实际需要，对企业的战略决策理解不透彻，导致在实际战略执行过程中协调性比较差。从外部障碍来说，在实际过程中，战略执行力注意力不集中，很容易受到市场外部因素的影响，导致企业战略计划无法切实有效的执行。 综上所述，在企业发展过程中，结合自身实际情况，站在全局发展的角度，对企业的未来发展进行全局性的规划，为企业发展打下良好的基础。在制定战略过程中，要认真影响战略计划执行的因素，处理好长远发展与近期利益之间的关系，充分发挥自身的资源优势、品牌优势以及市场优势，促进企业的发展壮大。 参考文献： 孙宝文，涂艳，王天梅，马燕林.企业战略柔性关键影响因素实证研究J.中国软科学，2010，12：132-144. 方静，陈建校，贾卫峰.企业战略联盟信任的动态演化机理及内生影响因素J.企业经济，2012，10：26-29. 姜勇，修国义.企业战略转型的本质及其影响因素分析J.科技与管理，2007，02：5