2014年运输调度述职报告.doc

述 职 报 告2014年即将悄悄的走过了，全公司所有员工上下团结，齐心协力，取得的成绩是非常优秀的，也是公司发展的一个重要转折点，2014年公司的业绩为是为2015年的发展奠定了坚实的基础。2014年，公司和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了全年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一段时间，现将主要工作总结如下：一、 取得的成绩 1和哈密盛昌，米泉富正两家煤矿达成了长期战略合作协议。 2引进九州恒昌商贸运输有限公司及汇德商贸运输有限公司，为我们公司运输工作又进一步的提高。 2、 运输工作：1、从1月份开始原料运输进入正常状态，每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务最高日拉运量超过万吨，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。 2、我对运输公司的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理及车辆相关的管理工作。3、车辆的管理工作，要求运输公司坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。4、每天要求运输公司做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。5、工具的管理，要求运输公司对每台车配备的工具和装(卸)货作业中使用的工具进行检查登记。联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客户联络报告，并做好本部门以及与相关管理部门的联络工作。为公司节约了很多成本，增加了效益参与了客户的拜访和开发，了解了市场信息，为做业务增加了很多知识，个人在这段营业学习期间得到了锻炼，受益匪浅。三、 存在的不足 1、对运输市场未能够做一个详细的市场调研，导致运输公司运价忽高忽低未做及时调整，导致运力下降影响公司业绩，和运输公司人员未能及时沟通，好多信息未能共享，增加运输成本，没有对运输路线做一规划，也增加了运输的成本，运输公司提出的问题及困难未能及时解决造成了两家公司的误解，影响运输力度。 2、和公司各项目经理未能及时沟通，没有把运输的各个组成环节做一汇报导致大家互相猜疑，影响公司业绩，在对运输公司运价做以调整时未能和项目经理沟通汇报自己就做以调整。影响他们对利润的核算。 3、公司领导安排的事宜未能及时的完成，有事还闹点小情绪，的公司领导顶两句。 四 2015年工作计划 1.及时、准确、经济、安全亦称物流运输的四原则，这四个方面是辩证的统一，必须进行综合考虑，忽视或片面强调任何一方面都是不行的。 2.了解市场把握市场，配合好各项目经理完成运输量。 3.加强对运输公司的管理，也要服务好运输公司，多与个运输公司沟通，为他们相应的困难问题。 4加大提煤单的管理工作，做到交出一本收回一本。按时按点为运输公司下达运输量，加大运输公司跟踪管理工作，确保我单位的货物安全，保质保量，及时按着产、供、运、销情况，及时把货物从产地运到销地，尽量缩短货物在途时间，及时供应工农业生产的需要；在货物运输过程中，切实防止各种差错事故，做到不错不乱，准确无误地完成运输任务；采取最经济、最合理的运输方案，有效地利用各种运输工具和运输设施，节约人力、物力和动力，提高运输经济效益，降低货物运输费用；货物在运输过程中，不发生霉烂、残损、丢失、燃烧、爆炸等事故，保证货物安全地运达目的地。 在今后的日子里我要从上半年的工作中总结经验，汲取教训，扬长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。要投入更多的时间来学习业务知识，只有掌握了更多的知识才能在工作中有更好的发挥，做好工作中的细节管理，提升全员的服务意识和服务品质，提高客户的满意度。作为公司来说，在未来的一年也将面临着很大的压力，是压力也