浅谈施工企业如何加强财务风险防范.docx

浅谈施工企业如何加强财务风险防范 摘要:施工企业财务风险贯穿于整个施工过程中，对施工效率与质量产生直接影响。施工企业只有提高风险防范意识，找出施工项目存在风险并制定相关防范对策，才能完善企业内部管理，提高企业经济效益与社会效益。 下载 关键词:施工企业 财务风险 防范 企业财务风险主要指在各种财务活动中，由于受到难以预料或者控制之外因素的影响，造成企业财务收益和预期的偏离，财务状况不稳定。随着建筑市场竞争的日益加剧，再加上工程项目的规模大、跨度长等特点，施工企业面临更多的财务风险。 一、施工企业面临的财务风险 1.1投资风险 一般施工企业以投标形式承揽工程，而企业为了生存发展，多违反自身实际财务状况而压低标价，没有考虑投标成本、投标回报以及盈利空间的多变性，极易造成收不抵支风险。一个工程从获得信息到中标、签订合同至少需要几个月，甚至跨年度的时间，其中需要投入大量人力、财力、物力。大额的经营成本给施工企业增加了负担，严重影响经济效益。再加上目前很多业主将原来投标时出具的银行资金保函，更改成缴纳按比例投标合同的货币保证金，施工企业为了承接工程，就需要从银行贷款，增加了财务风险。 1.2融资风险 首先，由于施工规模扩展较快，当流动资金短缺时，必然需要通过各种融资方式借入资金。由于借入资金产生的借款费用，再加上还款压力，必然构成财务风险。其次，由于施工需求和流动资金的限制，在施工规模扩张的情况下，必然带来更多原材料资金的占用，提高了资金负债率，如果原材料供应单位紧迫索债，必然给施工企业带来财务风险。 1.3成本风险 目前，很多施工企业忽略了全面预算管理的重要性，尤其缺乏现场调查，无法掌握工期成本、质量成本、安全成本等。施工过程中每一个环节的成本管理与控制，都会影响施工企业经济效益，如果某一环节处理不到位，都有可能演变为财务风险。 1.4合同风险 一些业主利用施工企业急于招揽工程的心理，与施工企业签订不平等条约，例如材料一次性包干，或者要求施工企业垫付大量资金、收取工程保证金等，如果施工企业签订了这样的合同，在施工管理中一旦出现管理松懈，就会造成亏损，形成风险可能性非常大。不平等的合同款项，意味着很多项目刚一接手就发生亏损，施工企业处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，提高财务风险系数。施工合同风险的客观性由合同条件、法律法规等规定，风险责任须由合同双方共同承担。 1.5竣工结算风险 在工程竣工后，由于一些项目施工管理的缺陷或者诸多不确定因素存在，工程不能得到业主及监理工程师的认可；或者由于业主的资金不到位、施工企业大量垫资等情况，造成不能及时办理工程竣工验收，工程结算尾款无法收回，给施工企业带来较大风险，并不利于下一个工程项目的开展。 对设计的变更部分，或者由业主造成的停工损失，没有及时进行现场签证，而提出追加合同款要求，可能造成财务结算的滞后，并延长工程保修时间，从而提高了工程成本，随之产生财务风险。 二、防范财务风险的有效对策 2.1提高风险防范意识 施工企业管理者在企业经营活动中处于主导地位，他们的综合素质越高，对市场的驾驭能力就越强，给企业带来的风险可能性越小。在施工过程中，对于财务风险的评估与防范，很多时候需要企业领导及财务管理者通过职业敏感度来判断，并提出具体的解决方案，对某种存在风险的可能性进行合理假设与评估，提高企业财务工作人员对风险的防范意识及敏感度，及时防范潜在风险。另外，在防范并规避财务风险时，需要企业科学、规范的管理手段为基础，这就对管理者提出了更高的要求。 2.2规范投标行为 施工企业在项目投标时，应严格遵循“四不接”原则，即业主资金不到位的工程不接、低于企业成本的工程不接、需大量垫付资金的工程不接、业主信誉差的工程不接。通过对工程项目投标风险的识别与分析，最终确定工程投标参数。施工企业相关部门应深入研究并评价招标文件，充分考虑当地的材料价格、劳动力状况、施工机械水平、市场政策、竞争对手情况以及工程成本等，最终确定合理的投标标价。再由专业人员编制标书，做好工程造价预算。在投标时，施工企业只有充分考虑各方面影响因素，从源头把握各项管理工作的落实，才能有效降低各种财务风险。 2.3完善资金管理 资金是施工企业生存发展的基础，国家已针对企业资金管理提出公司法等保障性法规，施工企业应依法吸收、管理并运用资金，如果发生“虚假出资”或“空头出资”等问题，必须严格追究责任。在资产减值准备金、资产折旧、收益提留等政策中，允许企业备有生产及再生产资金，需通过严格的制度加强核算，完善内部控制。另外，企业的融资和举债也要进行充分测算和论证，并通过相关部门审查与监督，规范施工企业资金管理行为。 另外，施工企业还可建立一定的风险基金，用于长期负债的专项补偿，以降低对日常施工活动的影响。还可以选择最佳的资本结构，使企业的风险降到最小而利益扩展到最大化。企业在筹备资金时，应根据其所经营范围的特点以及发展状况，将营业规模、营业能力以及金融市场现状等因素充分考虑，再加上对企业现有资金及未来财务状况的综合比较，选择出最低成本的融资组合，最终确定银行的融资规模和结构，降低企业财务风险。 2.4加强成本控制 成本风险是施工企业面临的重要财务风险，施工成本主要包括材料费、人工费、机械费及现场管理费等，若想降低成本，施工企业必须做到处处精打细算，各项资金有效控制。另外，施工企业还要注重监控施工过程中的成本变化，根据施工进展情况，对照人财物消耗的台账反映，并检查考核情况，定期或不定期实行成本测算，不断更正成本控制措施。例如进度和人工、机械、材料等消耗不匹配，应查明原因，实现成本预算和分析，并针对不同情况及时调整措施。根据实际变化，实现成本的动态调控与优化配置。 2.5严把合同关 为了规避合同风险，施工企业应建立合同评审制度，为企业合同把关。当签订合同后，施工企业的各相关部门应对业主资信加强考察，并明确项目的资金来源与落实情况，以便合理承接工程、规避财务风险；在获得招标文件后，应对财务管理宏观条件加强分析，针对环境的多变性加强控制，提高财务决策水平；对于需要垫资的工程，应充分考虑企业的资金流状况，并关注合同中的“补充条款”，争取以合情合法的保证条款，维护企业合法权益，降低各种风险。 2.6优化竣工结算 建设工程的竣工结算是施工企业对其所承包工程，根据施工合同规定及施工内容全部交付使用后，与业主办理工程款结算的过程。在工程后期，由于很多建设项目的资金紧张，如果不能及时完成结算工作，业主可能不再拨付工程款，其拖欠款项的时间越长，形成外欠款风险可能性越高。因此，施工企业根据图纸要求完成施工后，必须及时办理竣工验收、编制竣工结算，并在合同规定时间内完成决算送审。 在工程竣工结算时，要以现行的计价标准来进行，严格遵照合同及招标文件中的规定。参照工程竣工的图纸以及设计变更等实际情况，制定工程竣工的结算书。结算书制定好，在得到业主对结算书的认可后，再由监管部门进行严格审核，获得当地政府等部门的批准。结算书通过后，督促业主方完善竣工结算工作，并及时办理拨款手续，做到账目清晰，避免外欠款风险。 2.7建立风险控制体系 在财务风险管理中形成相互关联且相互制约的功能系统，即财务风险控制机制，这也是有效防范财务风险的有效手段。一是财务反馈。财务反馈是在实施财务计划之前为了防范风险的发生而采取的管理手段。施工企业既要考虑到施工中的效益，也要兼顾风险的存在。例如在实施某一计划之前，应对潜在风险存在的可能性及原因进行宏观分析，通过运用风险决策值、概率分析等，确保在风险产生时能够有效控制。二是财务运营风险的控制。通过定量分析与定性分析两种方法，对财务风险状况进行观察、计算及监督，对财务活动进行监控，调整偏差，将风险存在的可能性降