土建工程施工现场管理优化策略分析.docx

土建工程施工现场管理优化策略分析 摘要：近年来，一些超高层、大跨度等新型建筑迅速拔地而起，成为大都市的地标及名片。然而随着这些规模宏大的项目增多，如何提高项目现场管理水平以保证工程质量，成为一门值得深入研究的课程。本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了现场管理的现状及存在的问题，并在此基础上提出了土建工程施工现场管理的原则、方法、优化策略和改进措施。 关键词：土建工程施工管理 优化策略 措施 前言 土建工程是整个建筑工程的基础、骨架，关系着整个建筑工程的使用寿命。施工企业管理的核心是工程项目管理，而土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，在整个建筑工程项目管理中显着尤为重要的地位。土建现场施工管理水平直接决定主体工程的建设质量及工程造价，直接关系到整个建筑工程项目的效益。因此，以提高管理技术水平为目的，对土建工程施工现场管理的方法、策略进行深入研究和进一步优化，并在此基础上提出改进措施，有着重要的理论意义和现实意义。 1.工程案例 2010年初起参与惠州市大亚湾合生滨海项目（总占地52万平方米）的房地产开发建设，负责占地面积1.44万平方米、总建筑面积6.58万平方米的两栋高层建筑（地下1层，地上32层，高99.20米）的土建施工管理，同时负责高层情景样板房的精装修施工管理，并统筹本期区的土建、水电、园林等专业工程配合和管理工作： （1）、熟悉国家有关标准、规范、规程，阅读、理解设计图纸的能力较强； （2）、专业技术管理能力较强，具备审查施工技术方案、组织图纸会审的能力，熟悉分部分项工程、隐蔽工程和关键工序的质量验收程序； （3）、熟悉房地产项目的目标成本科目和核算对象编制，组织协调各参建单位、部门的工作，对整体工程进度、质量、成本、安全进行统筹管理与控制。 （4）、有自己的工作思路，能够按节点工期要求，按时推进工程的施工进度。 2.土建工程施工现场管理的重要意义 施工现场是建筑工人直接从事施工活动形成建筑产品的场所，由于施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，施工进度的快慢、工程质量的优劣、成本的高低以及能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。 实践表明，加强施工现场管理对提高施工企业信誉，保证施工企业效益有着重要的意义。 3.土建工程施工现场管理的优化策略和分析 建筑企业要建造出受社会认可、业主满意的建筑产品，必须靠科学的策划和精心的施工管理。但目前在建设行业存在一些专业技术人员对国家法律法规意识较为淡漠，对施工现场缺乏严格的监管，施工过程中留下质量隐患的现象。因此，有必要加现场管理的力度，并对施工现场管理的方法、策略进行优化，实施一些积极的措施。 3.1建立现场施工管理制度 土建工程施工现场管理制度应结合土建工程的特点，在项目管理制度基础上作进一步细化，包括质量责任制度、技术复核制度、施工过程控制制度、质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。 3.2做好现场平面布置与划分 应根据土建工程施工过程中材料、大型运输设备需求量大及劳动力密集的特点，绘制出施工现场平面布置图，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。施工平面布置原则应遵从以下原则： (1)满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地； (2)材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运； (3)现场布置紧凑，减少施工用地； (4)在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设； (5)临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内； (6)平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。 3.3 编制科学的施工组织（方案）设计 施工组织（方案）设计是施工全过程的技术文件，也是土建工程施工现场管理的依据。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、材料采购人员、施工班组人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织（方案）设计，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工实施方案向施工班组人员进行详细的技术交底，并精心组织现场施工，以此来保证工程的顺利进行。 3.4加强施工人员技术培训 人是工程施工的操作者、组织者和指挥者，施工人员的技术素质及工作态度，决定着土建工程施工现场管理的水平。因此，应加强施工人员的技术培训。 施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。选派技术 专业 性高、施工经验丰富的人员负责技术复核工作，落实三级自检制度，在分部分项工程施工中对每进一道工序检查验收合格后，才准进行下道工序。 3.5实施施工过程有效控制 建筑实物形成过程是一个系统的过程，土建工程施工过程是整个项目工程的重要阶段，其质量控制也是一个由对工程使用的原材料质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。 施工前，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行施工。认真做好每项隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督。专门负责 设备 安装技术 工作 的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。 3.6 加强施工现场的安全文明管理 施工作业是个高危作业，施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以施工生产活动必须以“安全第一，预防为主”为方针，加强现场安全文明施工管理。 土建工程施工过程中各工种交叉、衔接紧密，是原材料、机械、大型运输设备、人力最为集中的生产过程，容易发生安全生产事故。所以，必须排除麻痹大意的思想和侥幸的心理，认真分析研究并制定一整套适合本项目工程的科学合理的、具有指导作用的、操作性强的安全文明管理方法。 首先，实施员工三级安全教育的制度（企业安全教育、项目安全教育、班组安全教育）。其次，施工现场的材料堆放整齐，保持环境清洁卫生，做好安全生产宣传栏、危险警示标牌、临边防护栏等。再者，为工人提供安全帽、安全带、手电筒等防护工具。 3.7 加强施工作业的协调管理 土建工程专业覆盖面广，而且其与给排水、机电、暖通等专业紧密衔接和交叉，管理人员应全面掌握土建工程的工艺流程、工序特点和设计、规范要求，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。 土建工程施工现场管理，不只是土建工程本身的管理，还应与给排水、机电、暖通等专业紧密结合，互相协调安排，统筹管理，才能使整个建筑工程项目有序、顺利地进行。因此，建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，提高施工管理人员的组织协调能力，加强各专业施工的协调管理，是整个建筑工程项目顺利完成的有力保证。 3.8实施施工绩效及奖罚管理 土建工程施工现场的有效管理，强调所有工作人员都具有自觉性和主动性。在一个工作环境和谐、人员平等、奖罚分明的项目管理中，各人员才会发挥最大的主观能动性，才能使整个项目工程的建设实现最大的效益。因此，必须实施工作绩效及奖罚管理，让人员能者上岗，多劳多得，在工作中切实发挥其个人聪明才智，才能保证工程进度、质量、安全文明施工、成本控制等管理目标顺利实现。 4结束语 综上所述，成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要求具备优异的管理水平。加强土建工程