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江苏民营中小型企业国际竞争力的提升策略研究 摘要：中小型企业在经济建设中的作用日益突出，对国民经济的贡献受到了普遍的关注。江苏民营中小企业众多，在江苏省的经济发展中占有举足轻重的地位，探讨提升其国际竞争力的对策具有十分重要的意义。文章分析了江苏民营中小型企业的发展现状以及制约其国际竞争力提升的因素，从改变自身条件和改善外部环境这两个方面，循着技术创新、科学管理、人才培养、信息化建设以及政府政策支持等角度来讨论如何提升江苏民营中小企业的国际竞争力，促进中小企业向国际化发展。 关键词：中小企业；国际竞争力；自主创新；融资 中小企业同许多大企业相比，资本少，经营规模小，筹资能力较弱，在人才、技术、管理各方面缺乏优势。但也有优点，诸如中小企业组织规模简单，决策较快，生产经营机动灵活。中小企业在我国企业中占有很大的比重，在国民经济中有着重要的地位，江苏的中小企业起步早，发展水平较高，对江苏省GDP的增长起了重要的推动作用。 一、关于江苏民营中小型企业国际竞争力的分析 （一）江苏民营中小型企业的发展现状 据江苏省工商局数据显示，2009年江苏省通过政府扶持，减免税费，营造宽松的创业环境，建立健全的证照管理联动监管机制，以及开展万户私营企业调研活动、“私营企业联系帮扶月”、“创（就）业无忧”帮扶工程等多项综合举措，有效地促进了个体私营经济发展。尽管受到国际金融危机的不利影响，江苏省个体私营经济依然逆势跃升，2009年实现增加值占省GDP比重上升到39.4%，首次超过国有集体企业（35.9%），成为江苏经济发展最重要的支撑力量和最强劲的发展引擎。2009年江苏省私营企业总数达到91.16万户，已连续9年居全国第一，江苏个体工商户数达261万户，连续5年位于全国第二。 2010年的第一季度，全省规模以上中小工业实现销售收入13567亿元，同比增长36.2%；完成总产值14081亿元，同比增长34.5%，增幅高出2009年同期26.2个百分点；实现利税总额1127亿元，增长54.7%；实现利润总额685亿元，增长74.5%；全省新办私营企业4万家，增长26.5%。 （二）阻碍江苏民营中小型企业国际竞争力提升的因素 1、生产技术低下，创新能力弱。江苏民营中小型企业中，劳动密集型企业所占比重比较大，科技创新企业较少，生产产品技术含量较低、附加值不高、缺乏自主知识产权，没有形成独特的优势和竞争力。被征收的关税率高，严重影响民营企业扩大以劳动密集型产品为主的出口。 2、从业员工的素质普遍较低，缺乏人才。民营中小企业大部分还是属于家族制的管理模式，企业缺乏一流的技术人才，管理人才以及国际经营人才。另外，民营中小型企业大部分对面的是国内的顾客和消费者，往往忽略了国际人才的储备和培养，严重制约了国际化的发展。 3、生产规模较小，生产成本上升。民营中小企业一般生产规模较小，不具备很强的竞争力，缺乏抵御经营风险的能力。此外，随着江苏经济的发展，劳动力成本增大，原材料成本升高，进而生产成本也升高。据江苏省中小企业局3月份重点监测企业反映，有76%的中小企业生产成本上升，其中58%的企业反映原材料价格上涨是生产成本增加的主要原因，另有27%的企业反映劳动报酬增加是生产成本增加的主要原因，两者占比达85%。而资源缺乏和技术水平较低的劣势日益突显出来。 4、融资难，融资后更加难。民营中小型企业想要发展壮大，往往最需要资金的支持，而资金的来源一般通过两种渠道：银行贷款和民间融资。由于中小型企业抵抗风险的能力较弱，信用度较低，银行很少支持这些企业，或者贷款数额有很大限制；而民间融资的费用比较高，引进资金的同时也带来了许多问题。如投资人会想要参与企业的营运管理，打乱企业正常的秩序，动摇企业的内部结构，雇佣自己的耳目等，变成多头领导，使管理难以协调，影响生产效率。 二、提升江苏民营中小型企业国际竞争力的措施 针对上述制约民营中小企业国际竞争力提升的劣势，下面将从改变自身条件和改善外部环境这两大方面来阐述提升中小企业国际竞争力的战略措施。 （一）从改变自身条件的方面来探讨如何提升国际竞争力 1、增强自主创新能力，重视品牌效应。自主创新是提升民营中小企业国际竞争力的根本。企业不能一味地进行加工贸易，贴牌生产，也要有自己的自主品牌，有自己的核心竞争力，这样才能在这个变化迅速的经济环境中求得生存，因循守旧最终只会死路一条，创新才是提高企业国际竞争力的根本途径。依靠成本低、劳动力廉价的条件而形成的优势是不稳定的，这种优势也可能会逐渐消失，只有通过自主创新、技术引进、合作开发等多种方式和渠道，增强企业的研发能力、工艺水平、设计水平，才能保持低成本的领先性、产品的独特性以及先进性等优势。企业在自主创新的同时，要注重品牌战略，品牌是企业综合优势的体现，是企业良好国际形象的标志，是竞争优势中难度很大的一部分。 2、建立现代企业制度，实现科学化管理。科学管理是提升民营中小企业国际竞争力的前提。单一的业主制、合伙制不可避免地带来投资的封闭性，民营企业要突破单一的产权结构，实现投资主体多元化，规范公司制，改变作坊式生产和家庭式管理。要建立科学的企业领导体制、组织管理制度以及财务制度，明确权力机构、监督机构和执行机构之间的职责，确立所有者、经营者和劳动者之间的权利、责任以及义务。 3、注重人才培养，提高人才综合素质。提高人才素质是提升民营中小企业国际竞争力的关键。人才是企业的核心，是企业自主创新的主体。企业要引进竞争机制和激励制度，激发员工的潜能，大胆地聘用能人，用全新的理念去认识和发掘人才，并根据不同的管理层次进行员工培训，提高员工的基本素质和专业技能，要舍得下成本、时间、精力在人员培训工作上，从而极大地调动人才的积极性和创造性，才能提高工作效率，进而提高生产效率，促进企业的快速发展。 4、加快信息化建设，努力发展电子商务。信息化是提升民营中小企业国际竞争力的有效途径。随着互联网的普及，网上贸易得到了迅速的发展。通过网络，企业能够迅速地接收到很多市场供求信息，能够寻求到更多的新客户和发展机会。电子商务作为新的商业运作模式，对传统产业生产、经营乃至整个企业的管理模式等有很强的优化带动作用，许多中小企业也逐渐体会到了这个优越性。民营中小企业要走出国门，发展国外客户，在很大程度上要依赖互联网，搜索其他公司的需求，发布自己的产品信息，供客户浏览，有利于塑造企业的国际形象，提高国际知名度跟竞争力。 5、扩大融资渠道，解决资金问题。解决融资问题是提升民营中小企业国际竞争力的重要手段。面对民营中小型企业融资难的问题，应该积极寻求与国内外大公司的合作机会，解决资金问题。企业还可以转变经营方式，推行代理制，这样间接获得了资金支持，降低了经营成本，提高了经济效益，弥补了自身资金不足的缺陷，稳定了发展。 （二）从改善外部环境因素方面来分析如何提升国际竞争力 1、重视融资问题，建立担保机构。政府部门有自身信息渠道广、信息量大的优势，可以为民营企业融资提供有用的信息，要充分运用自身的经济职能，引导和帮助民营企业建立一系列制度来拓宽民营经济的融资渠道。同时政府要加快民营企业信用制度建设，进一步推进民营企业担保体系建设，加快建立企业担保机构，为分散和化解担保风险创造条件，积极推动商业性担保机构和互助担保机构的建立。 2、政府要为民营中小企业营造良好的发展环境。政府部门要进一步转化其职能，完善经济调控、市场监督、社会管理和公共服务职能，强化服务意识，积极构建完善高效的服务体系，为民营中小企业创业、经营和发展提供全程的优质服务。要最大限度地减少审批手续、审批环节和规范审批程序，最大限度地降低民营中小企业运营成本。要健全社会化服务体系，建设公共性服务平台，以便在技术进步、信息网络、对外合作、市场营销、人员培训和管理咨询等方面为民营企业提供社会化、专业化和规范化的服务，同时还要加快建立执业标准和监督机制。政府应担当产业贸易的中介组织，为中小企业进入国际市场做好向导。 3、发挥集聚效应，提升中小企业的国际竞争力。中小企业集群能够提高企业的经济效益，提升国际竞争力。中小企业在一定区域内相互临近，或者同时处于生产链的某一个环节而分工不同，这样降低了生产成本；企业之间能够相互竞争，借鉴经验，提高生产技术能力，促进企业成长和竞争力的提高。重视价值链从起点到终点的任何可能发挥集聚效应的关键点，疏通和顺滑集聚企业从产品的研发到销售的每个环节，在整体上发挥集聚效应，才是提高整体的竞争优势与区域优势，提升区域整体形象的重要途径。 4、加大财政支持的力度，发挥税收政策的作用。政府部门应该充分发挥自身的宏观调控能力，调整政策，包括投资政策、市场准入政策、融资政策、产品出口政策和税收政策等，减轻企业的负担，改善国际贸易环境，建立和完善出口代理制，出口退税机制，促进中小企业出口贸易的积极性和主动性，提高其国际竞争力。 5、建立技术创新基地，提高技术创新能力。政府可以选择若干个城市对中小企业工业园进行试点，积极推进科技企业的创新能力。总结区域性、行业性中小企业技术创新的经验，大力推广技术创新服务机构的成功做法，培育中小企业技术创新基地，积极推进科技成果的转化。基地可通过技术研发、成果转换和人才培养这三方面给企业灌入新的力量，达到技术、经济、人才三方面的良性循环。 参考文献： 1、焦克.我国中小企业国际竞争力问题与对策J.中小企业管理与科技(上旬刊),2009(12). 2、龚振,钟爱群.我国中小企业国际竞争力发展对策研究J.科技管理研究,2005(11). 3、范志国.推动走出去提升江苏经济国际竞争力江苏企业走出去的产业选择和风险控制J.中国集体经济,2008(16). 4、余德将.浅析中小企业融资难的原因与对策J.商场现代化,2006(11). 5、南存辉.全球化