办公室8月份工作总结.doc

办公室八月份工作总结一、上月月例会安排工作的完成情况：无 二、上月完成的重点工作：1、项目及材料方面：（1）、驰名商标申报材料的补充、修改和上报。（2）、信息化项目验收材料的整理和上报。（3）、生物饲料项目简介、登记情况表及支持性文件的整理和上报。（4）、旗发改报项目申报示范材料。（5）、生物饲料申报专利相关材料的整理和上报。（6）、农财项目实施方案的整理和上报。（7）、国家龙头企业和专利试点企业年度监测材料的整理和上报。（8）、第十届中国国际农交会评奖材料的整理和上报。（9）、旗商务局报农产品加工企业调研材料。（10）、中央储备肉出库价格核定申请及相关材料的整理和上报。（11）、旗工商局报企业党建材料。2、上半年度档案资料的整理。3、企业外宣音像资料的整理。4、各部门17月份发生的费用情况：、2012年17月份累计发生的办公费用6738.44元， 其中：部 门金额（元）备 注销售部219.4市场部387.5物流部690.89采购部425.22品控部615.96技术部172.26办公室1145.91A4纸900，传真纸216行政部856.71打印机墨粉740调拨部295.96财务中心1018.15融资办48.04高 管70.5基建部29.62生产一部99生产二部663.32、2012年17月份累计发生的车辆（捷达、皮卡）燃油费用42621.97元， 其中：部门金额（元）物流部4080.13行政部7000.11财务部8467.77采购部14851.70基建部1562办公室1310.78后勤部1384.10市场部185.15销售部1517.05高 管830.99技术部470.01品控部25.36生产一部532.95基地部402.76【小结】1、项目及材料方面：力量薄弱，力不从心。从可研的编制、支持性文件的整理、财务分析及建账，到应对检查和验收，均缺乏专业性的指导。但每次项目(材料)的完成，都有一些新的收获和提升。下一步，重点培养后起之秀，最好再聘请一位专业的、负责的“专家”。2、后勤管理方面：比较之下，相对较好。餐厅。继续推行以中等消费水平为主，兼顾增设小灶的做法，是目前条件下最佳、也最切合实际的做法，即能随时调节伙食结构，又能解决消费层次不同的矛盾。但执行的不是很好。上半年总体的伙食质量、品种、服务以及卫生等均有所提高，在住宿员工的民意调查中有一次的满意率是78.6%，其他月份均在80%以上，月平均满意率为85.6%。随着公司硬件条件、就餐条件的改善和人员、业务增多等情况，开设招待厅、小餐厅、大餐厅等，实行“高、中、低价位并存，多菜多饭备选”的办法。择优招聘厨师人员和管理人员，最好实行餐厅的社会化管理和服务。宿舍。时好时坏。暂时只能维持现状。原因：A、住宿人员不稳定，没有更多时间去一一的调教。B、条件所限，同室人多，法不责众。 C、午休人员的增多，增加了管理和规范的难度。等等这些，均为暂时现象。随着公司设施条件的改善，重新调配员工宿舍。实现每舍8人，每人配备一个物品储存柜，装修并定期粉刷墙壁，免费提供床单，配备专职卫生员（含招待所），定期换洗床单，统一为其整理内务，集中负责舍间的安防。该卫生员和主管领导一并纳入公司整体的绩效考核，并承担主要责任。实行“住宿员工管理制度”和“卫生责任考核制度”分步实施。将住宿员工和午休员工分室分管。卫生。随着专职卫生员的配备和以时间为单位的“工作流程”的实施，卫生状况相对良好。安全保卫。自增设了保安人员以来，即维护了公司形象，又充实了安保力量。对保安、打更、夜间值班人员进行了合理分工，形成了相互监督、有效交错的安保体系。建立健全了交接班及当班值班记录和相关的规章制度。三、经验和教训的案例分享： 无四、本月重点工作安排：1、每天利用不少于二个小时的时间加大对后