上海HR向GE学习基于学习路径图的课程设计(限28人).doc

实战内部讲师（高级）特训班基于学习路径图的课程设计（限28人）主讲：原GE大中华区培训经理 朱春雷时间/地点：1月7-8日 /上海 收费：5800元/人；10张学习通套票/人课程前言在实践工作中，他们经常遇到以下问题q 不知如何用系统思维去开展工作，不清晰工作流程q 不知如何将培训与员工的发展结合起来q 不知如何高效能地做好课程设计q 不知如何从课程设计角度科学客观地评价课程效果与质量针对以上问题，我们特邀请原GE大中华区培训经理朱春雷先生，带给您一套系统、实用的方法论-基于学习路径图的课程设计，提高逻辑思维能力及课程设计的专业水平，为企业的人力资源管理发展指明道路。课程收获q 分析工作流程、优化流程q 运用流程及能力分析工具，生成能力模型及简易学习路径图q 选择培训策略，分析学习类型q 设计教学事件，绘制课程效果图q 拟定课程大纲 课程对象本课程适合企业内部负责课程开发和课程设计的职业人士，比如培训经理、企业内部讲师、课程开发专业人士等课程安排【第一天上午】一、简介学习路径图在培训管理中的运用二、陈述流程分析的要点，陈述学习路径图制作原理及流程【第一天下午】三、应用能力分析工具四、描述工作任务，生成学习路径图【第二天上午】五、确定培训策略1、描述工作流程2、区分任务等级3、分析目标学员4、确定培训策略六、分析学习类型1、分析学习类型2、确定表现性目标3、设计教学顺序【第二天下午】七、设计教学事件1、将内容模块化2、设计教学事件3、保持教学事件与目标的一致性八、绘制课程心电图 1、绘制课程心电图2、拟定课程大纲专家简介朱春雷原GE大中华区培训经理 益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网核心专家实战经验具有8年培训管理专业经验，历任瑞士迅达电梯中国区培训经理、美国GE工业与消费品集团大中华区培训经理等职。曾任职的通用电气（GE）被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称，他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个，在专业领域上有很好的领先性和实操性。专业背景一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，专注于培训管理员专业技能的研究与培养，是美国管理协会认证的学习路径图专家之一。授课特点善于从理论联系实际，从树立科学的培训管理观念入手，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。主要课程培训体系构建、流程管理与课程设计、课程开发技术、学习路径图报名信息q 收费整个课程费用为 5800 元/人，或 10 张学习通套票/人；包括学费、资料费、其他材料费；午餐和住宿自理。使用学习通套票的会员客户，学习通套票可在课程现场签到处缴清。如报名达3人以上的客户，请在开课前7个工作日提前交学习通套票，我们将为您预留学习席位。使用现金缴费的客户，课程费用应在开课前7个工作日全部缴清，我们将为您预留学习席位。特别说明：因本次课程限定席位为 28 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。q 付款方式为避免现场等候，建议通过转账支付。上海用户请使用：单位名称：上海益之策企业管理咨询有限公司银行账号：316874-03001279598 开户行：上海银行漕河泾支行益策基于学习路径图的课程设计课程回执表时间/地点/主讲：1月7-8日/上海/朱春雷公 司 名 称姓 名职 务手 机E-mail联系人/电话手 机/ 传真付款方式现金 转账 学习通套票您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：1、2、报名方式（1）:复制本表，并填写发送至 即可报名。报名方式（2）：打印出本表，填写并传真至：021-6408 5368 （kate收）即可。感谢您一直以来对我们工作的支持和信赖！-益策（中国）学习管理机构 上海公司刘凯| kate.l益策（中国）学习管理机构 上海公司-TelMPax：021-6408 5368 E-mail: 徐汇区漕溪路222号航天大厦南楼10楼 200235_咨询专家-请点击商战名家网: 咨询课程-请点击益策官方网：益策（中国）12月1月课程排期表时间地点类型课程培训讲师时间价格套票（元）（张）上海12月-1月的课程（以下课程将如期开设）12月10日上海营销服务营销原台湾三菱汽车副总经理 苏桔良11600212月10-11日上海HR九型人格识人用人与性格分析原美国辉瑞大区经理、资深九型人格应用专家 于红梅23200512月14-15日上海HR年度培训需求分析与制定原嘉里粮油（金龙鱼）全国培训经理 蓝 旻23200512月17-18日上海管理基于教练技术的员工辅导原惠氏销售培训经理 吴 鸿23200512月17-18日上海管理高效领导力实战管理训练专家 姚 俊2320051月7-8日上海管理高绩效团队建设与管理原施乐（中国）大区经理 张习宁2320051月7-8日上海HR向GE学习：基于学习路径图的课程设计（限28人）原GE大中华区培训经理 朱春雷2580010广州12月-1月的课程12月3-4日广州管理非人力资源经理的绩效管理与辅导原西门子管理学院首席领导力讲师 崔春兰23200512月3-4日佛山管理MTP-中层管理者技能提升训练原惠氏全国培训经理周诚忠23200512月9-10日广州管理跨部门协作-无边界管理与群策群力原GE资讯部中国区业务总经理 沈慧民 23800712月9-10日广州管理项目管理实战实战管理训练专家 王 澍23200512月9-10日广州销售销售经理班：有效管理销售团队原德国拜耳销售总监 程广见23200512月9-10日广州HRHR经理班：招聘与面试技巧原索尼（中国）人力资源经理 马思宇23200512月9-10日广州管理高绩效团队建设与管理原施乐（中国）大区经理 张习宁23200512月17-18日广州管理情绪管理与压力缓解原索尼（中国）人力资源行政高管 冯 缨23200512月17-18日广州TTT内部讲师授课技巧训练实战TTT培训导师 杜 杰23200512月17-18日广州销售年度市场营销计划制定原宝洁（中国）市场经理 常 白2380071月7-8日广州管理有效沟通技巧实战管理训练专家 张译2320051月7-8日广州HR基于量化培训需求的培训体系构建（限36人）原达能（乐百氏）全国培训经理 许盛华2380071月14-15日广州管理MTP-中层管理者技能提升训练原施乐（中国）大区经理 张习宁2320051月14-15日广州HR招聘与面试技巧原索尼（中国）人力资源经理 马思宇2320051月14-15日广州营销顾问式销售-以客户为中心的销售技术原美国辉瑞公司中国区市场经理 王鉴232005深圳12月-1月的课程12月9-10日深圳HR培训体系构建实操原三星中国总部培训总监 张正顺23200512月9-10日深圳销售双赢销售谈判技巧原惠氏销售培训经理 吴 鸿23200512月17-18日深圳管理从优秀专才走向管理者原索尼（中国）人力资源经理 马思宇232