优化医药企业劳动力结构对策分析.docx

优化医药企业劳动力结构对策分析 摘要：本文对医药企业内部劳动力结构进行分析，结合现阶段我国医药企业发展的现状，和优化企业劳动力结构对企业发展的意义，从而寻求和探索出有效和科学的优化劳动力结构的对策。 下载 关键词：劳动力结构 劳动力资源 竞争机制 在经济全球化大环境的背景之下，我国的医药企业同样也会面临国际与国内日益激烈的竞争。如何在风雨变幻的市场经济浪潮中处于不败之地，作为关系到人类生命健康的医药企业来说，最重要的是认识到企业内部劳动力的组成的重要性。在市场竞争中，只要运用好自身的人力优势，才能为企业的长远发展打下良好的基础。 一、我国医药企业发展的现状 1人员学历水平不齐 我国现在的医药企业当中，从事科研工作的研究生和本科生的比例一直不高，其中大部分企业让具有本科生学历的人员来从事企业管理，营销等工作。在科研方面没有能让一些基础较好，功底较深的相关专业本科毕业生参与到研究上，这就导致从事新药研制，开发工作的人员严重缺乏。这种情况不但在国营企业出现，近些年来非国营企业也出现这种情况。 2人才价值观落后 长期以来，大多数医药企业在人员控制和使用时，出现一些误区，他们往往将人视为管理的对象，而缺乏对人才的开发和培养，在培训和投入资金上大幅度减少，参加培训的人数占从业人员的比例呈下降趋势。这样就导致人力资源浪费这一现象，同时也会影响到企业长远的发展。 3传统的劳动力分配制度的缺陷 对于医药企业来说，资源分配不合理，劳动力结构不科学，人才资源没有发挥到极致等，这些都是长期存在的弊端。这主要体现在内、外两个方面，首先是内部环境有失公平和公正。即员工的收入无法体现个人的真实能力，所在的岗位， 和对企业贡献的大小，企业内部人员的收入差距无法反映劳动的差距，企业中的优秀员工在相对收入上与本企业其他员工相比并未体现其价值，其次就是外部的不公平、不公正，即企业员工同其他行业或企业相比，在付出同等劳动量的情况下，物质待遇偏低。 4缺乏良好的工作气氛和环境 由于日益竞争激烈的市场，所导致的企业内部出现人员流失严重，工作压力倍增，人际交往生疏，个人自我发展空问狭小等情况，所以营造一个良好的企业文化氛围，调整内部人员结构，创造一个适合员工发展的环境对企业的发展十分重要。 二、优化医药氽业内部劳动力结构的意义 1优化企业劳动力结构，可以提高劳动力自身素质。企业调整内部结构主要是解决资源利用最大化的问题，也就是在保持资源总量不变的情况下，安排产品的数量、质量，实现医药企业经济效益最大化，其中最重要的问题是按照项目的要求把产品的数量、质量和原材料与劳动力进行合理分配，保持他们之问的合理比例。总之，调整企业内部劳动力结构能够刺激劳动力资源，并能够整体提升劳动力资源。 2有利于提高劳动力资源的利用效率，并建立公平有序的劳动力竞争机制。随着现代经济的迅猛发展，社会对劳动力水平的要求日益提高，对劳动力数量的要求也逐渐减少，这样就促使新的劳动力组合出现，同时也促进组织内部劳动力竞争上岗机制，这样就能够带动整个企业劳动力良性循环发展。 3适度的调整劳动力结构有利于促进企业健康快速的发展，并有利于企业实施科学管理。科学管理可以影响到企业的经济效益，管理的主要对象是人，即发挥每个劳动者的潜力和创造力，只有发挥了劳动者的潜力和创造力才能更加合理的分配和优化劳动力结构。 三、优化企业劳动力结构的对策 基于以上几种现阶段出现的状况，在企业内部我们可以通过一些手段和方法，来解决企业所面对的发展问题。 1突破传统模式，创新结构调整观念 自我国加入世界贸易组织后，医药企业受到强有力的冲击，尤其是在企业内部管理模式上有一定的启发。对于我国医药企业面对激烈的竞争时使自己处于不败之地的有效方法是增强现代管理意识，调整现有结构。 首先，在观念上必须改变将劳动力视为一种工具、一种成本的传统观念，而要将其视为一种资源，一种稀缺资源。企业一旦拥有了丰富的和高质量的劳动力资源，就拥有了成功的成本；其次，在调整劳动力结构时，我们应该考虑到对事物的管理与劳动力的管理紧密结合起来，在不断提高劳动力资源综合素质的基础上，使人员结构和制度规范适应劳动力的发展。最后，要做到调整劳动力结构来适应新的企业规划和发展，而不是用现有的劳动力结构来配合今后企业的变化。 2积极实施劳动力储备战略 医药企业想在新的国际竞争领域中占得先机，并长期维持已获得的竞争优势，必须从战略的高度来对劳动力进行储备。这就要求企业在确定储备劳动力战略时，首先明确企业远景规划和近期的发展目标，并将劳动力储备战略与其紧密结合起来，使所储备的优秀人才发挥其作用。而不是单纯的储备人才，和盲目的乱用人才，从而导致浪费人力资源和阻碍企业发展的后果。 3通过有效的招聘和培训制度，提高企业劳动力结构 为了保证企业利益的最大化，企业通过招聘和培训的方式来选拔有能力和适用于工作岗位的人才，为了使人才选聘更为有效，企业应着眼于最适合的人才，而不是最佳的人才。因为“大材小用”往往会导致人才的流失。因此，医药企业在挑选人才时要把持三个原则：录用员工的价值观念、行事态度要与企业所倡导的文化价值相互契合；雇员对企业规范和奖励在价值判断和预期上能够接受，且个人具备相应的资格、能力：选聘要社会化、公开化，以拓宽选择渠道，扩大挑选范围，提高应聘者的质量。 对于企业选用人才的另一有效的手段是培训，培训工作能够短时问内提高人员对企业的认知度和融合度，并且可以将人才与企业的持续竞争力和高效率紧密联系起来。企业的培训应该做到组织性、计划性和系统性。首先，在培训前要进行高质量的培训需求分析。找出理想与实际之间的差距，确认是否可以通过培训解决问题，从而确定培训需求。其次，根据培训需求，精心设计培训方案。在次，确定适合企业员工的培训方法和现代化培训手段。最后，及时进行培训效果的评估和跟踪反馈。