人力资源工作计划.ppt

人 力 资 源 部,2008年度工作计划,工 作 目 标,促进和提倡团队精神 主张的是正面激励 提供人员和部门的考评依据 提倡充分实现员工的自我价值 及时发现和培养人才 为用人提供有力决策信息 增强企业内部的协作与沟通 促进形成学习型组织,工 作 重 点,“人才”是公司最宝贵的资源，2008年将更加合理、有效的利用好公司的人力资源，使每位员工都能够最大限度的发挥自己的潜能，努力做到“人尽其才”。 运用现代化人力资源管理工具，结合公司实际情况进行有效的人力资源管理工作。 建立科学合理的培训体系，通过有效的沟通及培训，全面提升员工综合素质，改善员工精神面貌，着重培养员工的主人翁意识和团队协作精神。,新经济时代的人力资源管理部门，最重要的角色就是使人力资源成为企业整体战略的重要组成部分，把人力资源视为企业最重要的“动态资产”，企业间的竞争也是人才的竞争。常常觉得缺乏人才，但往往又忽视人才，人才从哪里来？合适的人员放在正确的岗位上，人人都可以成为人才。 吸引合适的人员 留住好的人才 激励创益团队 建立学习型组织,人 尽 其 才,人员绩效考核目的,1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息,注重品质制胜的生产型企业：GE、通用、三菱、奔驰等 注重培训制胜的直销型企业：安利、雅芳、戴尔、玫琳凯 注重复制制胜的连锁型企业：麦当劳、肯德基、必胜客 注重创新制胜的科技型企业：IBM、微软、诺基亚、佳能 注重规模制胜的仓储型企业：家乐福、沃尔玛、百安居等 注重以服务制胜的第三产业：保险业、金融业、咨询业等,在他们成功的背后有着我们无法估量的培训投入,培训体系建立的必要性,工 作 内 容,人才需求分析 招聘任务规划 人事关系管理 留才政策的实施 制定员工激励制度,完善人事制度 提供公司组织架构和各部门人员编制的合理建议 人事档案管理及员工职业生涯规划设计,建立科学合理的薪酬体系,员工活动的筹备和组织 完善培训制度 建立科学有效的培训体系 制定培训计划 企业文化建设与传播 （建立公司广播站）,培训总结与评估 培训材料的整理与管理 员工岗前、岗中及提高培训 组织各部门开展企业内训 绩效考核评估,工 作 内 容,工 作 计 划,建立、完善人力资源管理各个相关制度 规范人员选拔、录用流程 员工职业生涯规划设计 建立科学、合理的薪酬体系 建立合理、有效的培训体系 人事关系管理 提供部门相关服务,一、建立、完善相关制度,员工评优办法 会议管理制度 日常行为规范 清洁手册 员工服务礼仪准则,绩效考核制度 薪资管理制度 员工手册 岗位竞聘管理办法 培训制度 考勤管理制度,重点加强制度的执行力度，采用值班经理轮岗制,二、规范人员选拔、录用流程,招聘渠道 内部征才：公司内部招聘公告栏 人才市场：沈阳市人才市场 报纸媒介：前程无忧、智联招聘 公司网站：发布招聘信息,招聘流程 需求部门：人员需求申请单 人力资源部：按照需求条件及岗位说明书岗位要求进行选拔 人力资源部：内部征才 外部招聘 人力资源部：初试 用人部门相关负责人：复试 总经理：签批 人力资源部：对面试合格者发出录用通知 录用人员：报到 职前培训 试岗 试用 转正,人事异动 转正 员工转正申请表/ 薪资异动单 调岗 人事异动单/薪资异动单/工作交接单 调薪 薪资异动单 晋升 人事异动单/薪资异动单 离职 离职人员审批表/员工离职交接单,简化程序、提高效率,三、员工职业生涯规划设计,海汇员工名册 基本资料 入职时间 人事异动基本信息,海汇人事档案 基本资料 入职信息 薪资状况 人事异动 绩效考核 奖惩情况,发现人才，定向培养,日常考核 考勤 办公纪律 季度考核 个人基本资料 考勤 奖惩 工作业绩 办公纪律 创新与改善,半年/全年度考核评估 考勤 奖惩 工作品质 工作效率 办公纪律 团队精神 领导力 沟通与协调能力 主动性与积极性 员工满意度,愿我们一起做伯乐，从工作中发现和寻找千里马,四、建立科学合理的薪酬体系,薪资结构 基本工资+岗位工资+补助+提成/奖金+奖惩 -离职扣除,五、建立合理、有效的培训体系,目的 使员工不断获取新知识、新技能，全面提升海汇员工综合素质 培养海汇员工主人翁意识，提高对公司的忠诚度，将企业命运与个人命运紧密联系在一起 增强团队协作精神，增强集体凝聚力 培养员工学习能力，适应公司发展需要 对确保公司能够持续稳定的发展有着长远意义 可及时解决管理上、技术上、沟通协调等方面存在的问题,培训需求调查分析 全年培训计划 建立相关培训制度 培训效果评估、建立员工个人培训档案 新员工职前培训 其它培训项目（如：个人素质提升、专业技术培训等）,提高员工职业技能，提升企业文化建设,基础课程体系,通用课程体系,技能课程体系,激励课程体系,观念课程体系,新人培训课程,在职培训课程,管理层课程,领导层课程,经理层课程,储运部,营销部,财务部,人事部,市场部,客服部,采购部,按结构,按层次,按职能,培训课程体系,六、人事关系管理,社会保险 员工福利 员工文化、娱乐活动 劳动合同,节日活动筹办 企业文化活动 员工咨询/投诉 员工访谈、意见反馈,切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难,七、提供部门相关服务,员工档案管理 开具人事证明 员工各项保险 人员招聘 入职安排 员工考核 人事异动 薪资服务 签订劳动合同,员工福利 考勤管理 员工意见反馈 企业文化建设与传播 劳动争议的解决 新员工入职培训 公司规章制度/流程培训 公司理念培训 其它方面培训,为员工服务，服务于员工,传统的人事档案管理(数据存储）,功过处理,为其他部门服务,外部资源利用，共享服务的基础,人力资源战略管理,知识递送,知识管理,知识与战略,分析,事务,1960年,1980年,1990年,2000年,现在,传统人事管理角色的转变,人力资源部将不再仅仅是一个事务性部门,将成为真正意义上的服务中心 - 工作重心调整到人力资源合理使用 要在管理变革中起到推动作用 - 帮助企业实现观念的转变 树立良好的部门形象 - 帮助高层领导，营造良好的企业文化 具有多向沟通的能力 - 上通决策层，中通管理层，下通执行层 应具备良好的个人品质 - 真诚待人，使员工凝聚在企业 协助企业高层领导激励高效团队 - 随时激励 重视员