建设项目进度控制.ppt

工程项目进度控制,主讲：韦玮,提 纲,1.1、项目进度控制的含义,工程进度控制的含义： 工程进度控制是指管理者为了实现工期目标，对工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为过程。,1.1、项目进度控制的含义,目的：实现最优工期，多快好省的完成任务。 项目进度控制是一个动态、循环、复杂的过程。,PDCA,1.2 工程进度控制的特点,进度管理是一个动态过程。 工程项目进度计划的编制是一项系统工作。 工程项目进度管理要理论与实践相结合。 进度管理有阶段性和不均衡性。,1.3 影响工程进度的因素,业主方面（根本）： 承包商方面（关键）： 工程师方面： 环境方面： 所以，对进度进行控制，就是要对人、料、机、法、环五大要素进行控制。,1.4 项目进度计划的分类,按项目所在层次可以分为： 项目总进度计划 分项进度计划 基层作业计划 按项目的时间可以分为： 项目生命期进度计划 项目年度进度计划 项目季度进度计划 项目月度进度计划 ,工程建设总进度计划,工程建设年度计划,二、项目进度控制的方法,2.1 工程进度控制的基本方法和措施,工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。 规划：就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计； 纠偏：就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现； 协调：就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。,2.1工程进度控制的基本方法和措施,工程进度控制采取的措施包括： 组织措施：落实进度管理的专门人员和责任； 技术措施：为达到一定的进度要求所采取的技术和方法； 合同措施：在合同条款中明确进度控制的要求与合同工期，规定违约责任； 经济措施：实现进度计划的要求而采取的资金保证措施； 信息管理措施：不断收集实际进度的数据，并与计划进度进行比较，找出偏差。 进度控制与质量控制、费用控制密切相关，相互联系、相互作用、相互依赖。,2.2 项目控制的流程,2.3 项目控制手段和工具,控制手段： 制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作,可视化图表工具： 重要的关系 里程碑图 甘特图 资源负荷图 工作绩效图 项目报告表,工作绩效图,里程碑图,项目进度的表达形式（软件项目的转包） 里程碑事件,项目报告表,各种项目进度控制报表项目 关键点检查报告,项目报告表,项目执行状态报告,项目报告表,工作任务完成报告,项目报告表,重大突发性事件的报告,项目报告表,项目变更申请报告,项目报告表,项目进度报告,2.4 实际进度有关资料数据的收集,在整个报告期内，需要收集两种数据或信息： 实际执行的数据，包括活动开始或结束的实际时间；使用或投入的实际资源和成本等； 有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。,2.4 实际进度有关资料数据的收集,信息数据收集的五种方法： 发生概率统计法：即对某一事件发生的次数进行记录的信息收集方法，主要用于：延误报告次数、无事故天数、运行故障次数等。 原始数据记录法：这是对项目中实际资源投入量和项目产出技术指标进行统计。 经验法：这类指标的定量或定级来源于人的主观意志。 指标法：对一些较难或者甚至无法直接获得的对象的有关信息，寻找一种间接的度量或指标。 口头测定方式：这种方式常用于测定队员的合作质量、队员士气高低、项目主和业主间合作程度等。,2.5工程进度计划编制方法,2.5.1 进度计划编制的步骤,制定施工方案,划分工作项目,计算工程量,劳动组织，计算工作时间,确定施工顺序,安排进度,安排资源计划,2.5.2 项目进度计划编制和表达的方法,横道图法（Bar Chart 或 Gantt Chart Method） 进度曲线法（Schedule Curve） 这种方法是用工程量或费用完成的多少来表述工程进度的快慢的一种方法。它是以横坐标表示时间及工期，以纵坐标表示完成的累计工作量（实物量、劳动量或货币量），根据各项工作按计划逐时段完成的工作量累加后绘制的累计曲线。一般称为S型曲线。 网络计划图法 网络计划技术（Network Planning Techniques）,三、横道图,横道图法（Bar Chart 或 Gantt Chart Method） 横道图法是使用一道水平线（形象称为横道）表示一项工程活动或工作，该横道的长短与所表示的工作时间成比例。这是一种传统的计划表述方式，其进度计划图表的组成是左半部表格按照工作的先后次序排列出施工项目（工作或工序）的名称，以及各项目的工程量或（和）劳动量、持续时间等数据，图表的右半部是进度图，上方列出时间坐标（年、月、日），下面与各项目对应按开、完工时间及持续时间绘出横道，表示进度进展。,3.1流水施工组织基础,使不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来。 每个工作队依次地、连续地工作。,3.1流水施工组织基础,本质特点： 1、尽可能地利用工作面进行施工，工期较短。 2、各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量。 3、专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度搭接。 4、单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织。 5、为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。,3.2流水施工的基本参数,（一）工艺参数（表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数） 1、施工过程（n） 2、流水强度 Rj某施工过程的工人人数或机械台数 Sj某施工过程的计划产量定额,建造类施工过程,运输类施工过程,制备类施工过程,3.2流水施工的基本参数,（二）空间参数（表达流水施工在空间布置上进展状态的参数） 1、工作面 砖基础 7.6m/人 现浇钢筋混凝土柱8m3/人 现浇钢筋混凝土梁 3.2m3/人 2、施工段(m)、施工层 划分原则：1）劳动量大致相等 2）施工段大小要满足专业工种对工作面的要求 3）施工段数目要满足合理流水施工组织要求。mn 4）施工段分界线应尽可能与结构自然界线相吻合。 5）多层施工项目既要在平面上划分施工段，又要在竖向上划分施工层，以组织有节奏、均衡、连续地流水施工。,3.2流水施工的基本参数,（三）时间参数（表达流水施工在时间排列上所处状态的参数） 1、流水节拍 是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需工作持续时间。ti 流水节拍在数值上最好是半个班的整倍数。 2、流水步距 指相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间。Ki,j+1 流水步距总数为n-1个,3.2流水施工的基本参数,3、平行搭接时间 (Cj,j+1) 4、技术间歇时间（Zj,j+1） 5、组织间歇时间（Gj,j+1） 横道图法与网络计划技术都是流水施工的表达方式,案例分析： 某建设工程项目的基础分部工程包括挖基槽、做垫层、砌基础和回填土等4个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，各施工过程在各施工段的流水节拍值见表。根据施工工艺的要求，在砌基础与回填土两个施工过程之间要求间歇时间为2天。 问题 确定相邻施工过程之间的流水步距及流水施工工期； 画出流水施工进度计划图。,1、计算流水节拍 方法一：定额计算法 可得： Qi：某个施工的工程量 ；Si：产量定额；Ri：每班人（机械台数）；bi：每天班数 Pi：某个施工段的工作量；Hi：时间定额,方法二：经验估算法 a某施工过程在某施工段上的最短估算时间； b某施工过程在某施工段上的最长估算时间； c某施工过程在某施工段上的正常估算时间；,2、确定流水步距 （1）求流水节拍的累加数列 2 4 7 10 1 2 4 6 3 6 10 14 1 2 4 6 （2） 错位相减取大差 1） 2, 4, 7, 10 -) 1, 2 , 4, 6 2，3, 5 ，6，-6 所以K,=max2,3,5,6,-6=6d,同理 K,=1d K,=10d 3、确定计划总工期 T=K + t +Zjj+1+Gjj+1-Cjj+1 =（6+1+10）+(1+1+2+2)+2=25d,4、绘制流水施工进度图,四、网络计划技术,网络计划技术主要有关键路线法和计划评审法 关键线路法的工作原理CPM 关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早和最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间。机动时间为零的工作通常称为关键工作，关键工作形成关键线路。 关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。,4.1网络计划技术概述,网络计划技术：它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。 网络图：由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。 单代号网络图表示法： 双代号网络图表示法：,4.1网络计划技术概述,网络计划技术的基本原理 1利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑 关系； 2通过对网络图时间参数的计算，找出关键工作、关键线路； 3利用优化原理，改善网络计划的初始方案，以选择最优方案； 4在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地 利用资源，力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益.,4.2双代号网络图的组成,由工作、节点、线路三个基本要素组成。 1、工作（过程、工序、活动） 1）概念： 指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以名称的活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系，而不需要消耗时间、空间和资源的活动。 2）工作的分类： 需要消耗时间和资源的工作； 只消耗时间而不消耗资源的工作； 不需要消耗时间和资源、不占有空间的工作。 3）工作的表示方法： 实工作： 虚工作：,4.2双代号网络图的组成,2、节点 1）概念：指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈。它表示其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作的开始。 2）特点：它不消耗时间和资源；它标志着工作的结束或开始的瞬间； 两个节点编号表示一项工作。 3）节点种类： 4）节点与工作的关系：,4.2双代号网络图的组成,3、线路 1）概念： 指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。 2）线路时间： 它是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。 3）线路种类： 关键线路：在网络图中线路持续时间最长的线路。 非关键线路：,4.2双代号网络图的组成,4）线路性质： 关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期； 关键线路上的工作都称为关键工作； 关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备； 在网络图中关键线路至少有一条； 当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持续时间就可能使关键线路变为非关键线路。 非关键线路的线路时间只代表该条线路的计划工期； 非关键线路有时间储备，非关键工作也有时间储备；,4.3双代号网络图绘制,1、绘制网络图的基本规则 1）必须正确表达已定的逻辑关系；,4.3双代号网络图绘制,2）网络图中，严禁出现循环回路； 3)在网络图中，只允许有一个起点节点，不允许出现没有前导的工作的“尾部”节点； 4) 在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，不允许出现没 有后续工作的“尽头”节点； 5)在网络图中，不允许出现重复编号的工作； 6)在网络图中，不允许出现没有开始节点的工作；,【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。,D,【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。,E,【问题】确定计算工期和关键路线 （，关键线路为：）,案例分析,已知网络计划的资料如表所示，试绘制双代号网络计划；若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的六个时间参数并确定关键线路，标注在网络计划上。,（1）根据上表中网络计划的有关资料，按照网络图的绘图规则，绘制双代号网络图如图所示。,（2）计算各项工作的时间参数，并将计算结果标注在箭线上方相应的位置。 1）计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间 从起点节点（节点）开始顺着箭线方向依次逐项计算到终点节点（节点）。 （a）以网络计划起点节点为开始节点的各工作的最早开始时间为零：,五、网络进度计划的优化,网络计划的优化是指在一定约束条件下，利用最优化原理，按照某一恒定指标（时间、成本、资源等）对网络计划的初始方案进行不断的改进，并寻求一个最优的计划方案。 (1)、工期优化 (2)、工期成本优化 (3)、资源优化,案例：已知网络计划,间接费用：180(百元)，每提前1天可省3.3 (百元)。求：最低成本日程,解： 选工序(1,3)，可缩12天。,确定应在(1,3)缩10天。,T=64(天), 总直接费用 478101=488(百元) 间接费用 180 -33=147(百元),基本步骤：,(1)、选关键工序中成本斜率最低工序赶工，确定可缩天数。,(2)、重新计算网络计划关键路线。,(3)、计算相应总费用,六、项目进度计划的检查与调整,6.1项目进度计划的检查,1、检查内容 1）工作量的完成情况 2）工作时间的执行情况 3）资源使用及与进度的互配情况 4）上次检查提出问题的处理情况 2、项目进度检查方式 1）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料 2）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况,6.1项目进度计划的检查,3、项目进度检查方法： （1）横道图比较法： 这种方法按将实际工作完成的任务量和折算时间绘制有别于计划进度的横道在计划横道的上方或下方，两个横道对比可以看出进度的快慢。这种方法又分为匀速横道图法和双比例单侧横道图法和双比例双侧横道图法。,原计划,实际进度,施工总进度,1,2,3,4,5,6,0,10,25,45,65,80,100,计划累计完成百分比,实际累计完成百分比,0,8,22,42,60,横道图比较法,匀速：,非匀速：,（2）进度曲线比较法