公司组织结构与工作分析公司试用课件

组织架构设计与工作分析,北京大陆春秋文化发展有限公司,运营公司组织结构,总计：14人,制定人力资源及行政管理工作的管理战略和计划； 提交并执行全面预算管理计划； 负责人力资源管理日常工作（招聘、入职、绩效、培训、异动、社保、健康、辞退、离职、升迁、人事档案等）； 负责行政事务的日常工作； 负责公司企业文化建设； 负责公司对外和政府机构的联络与沟通工作；,人力行政部组织职责,客户信息、权益人信息及变更管理与完善； 客户合同、权益人合同管理与续订管理； 客户应收帐管理与监控，权益人应付帐管理与监控； 客户收费与增值服务收益分配管理，权益人付費管理； 客户业务监控与管理，权益人服务监控管理； 客户投诉与日常服务管理，权益人投诉与日常服务管理； 客户培训管理，权益人培训管理； 客户联络与沟通管理，权益人联络与沟通管理； 客户、权益人个性化需求分析与管理， 产品管理 地方公司相关业务管理,客户管理部组织职责,认真贯彻执行国家有关的财务管理制度； 建立健全财务管理各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 积极为经营管理服务，使公司取得较好的经济效益； 厉行节约，合理使用资金； 合理分配公司收入，及时完成需要上缴的税收及管理费用； 对有关机构及财政、税务、银行部门进行了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 资金结算职能：负责各结算成员单位日常银行业务的结算。 资金筹措职能：向银行或其它金融机构筹措公司所需的资金。 信贷职能：用调剂出来和筹措回来的资金以银行信贷方式发放给结算成员单位。 资金调控职能：对资金活动的流量与流向、合理与合法、时间等实施日常监督、调节与控制。 资金管理职能：通过资金管理达到既满足企业集团内部各成员单位相对独立的资金活动，又必须服从集团资金管理的整体要求。 外部资金结算职能：提供各结算成员单位与外部单位的资金往来结算功能。,财务部组织职责,制定公司发展战略、投资战略、管理运营战略。 审批公司全面预算方案，审批预算外资金运用。 任命公司总经理、运营副总经理、技术副总经理、财务经理。 制定公司利润分配方案和利润分配管理制度。 监督公司总经理工作状况和对其实行绩效考核。 保障公司股东利益和监管各级公司资本运营。,董事会职责,执行董事工作分析,总经理GM工作分析,总经理GM工作分析,工作内容： 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会批准后组织实施； 15 主持公司的基本团队建设，规范内部管理； 10 拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 10 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定绩效考核方案和组织实施； 10 审核签发以公司名义发出的各类文件； 5 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展，主持、召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取回报； 10 参与行业活动，指导处理各种对外关系； 5 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 10 向董事会提出公司更新改造发展规划方案，预算外开支计划； 5 处理公司重大突发事件； 10 推进公司企业文化的建设工作。 10,总经理GM工作分析,总经理GM工作分析,技术副总经理CTO工作分析,技术副总经理CTO工作分析,工作内容： 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 15 组织研究行业最新出品的技术发展方向，主持制定出品发展战略规划； 15 管理公司整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 15 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 5 领导制定分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 15 主持新出品研发项目所需的设备选型、试制、改进以及开发过程管理工作。 5 研究决策公司技术发展路线，规划公司出品布局； 10 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 5 与同行进行技术交流，了解顾客在出品与服务上的发展要求； 5% 对潜在或具体的项目进行跟踪； 5% 制定技术人员培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 5%,技术副总经理CTO工作分析,技术副总经理CTO工作分析,运营副总经理COO工作分析,运营副总经理COO工作分析,工作内容： 修订及执行公司战略规划及日常营运相关的制度体系、业务流程；15 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 15 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 15 制定公司运营标准并监督实施； 5 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 15 制定下属各部门的战略发展和业务计划，协调各部门工作，建设和发展优秀的运营队伍；10 完成总经理临时交办的其他任务； 10 指导、审核项目总体方案，对各项目进行评估； 10 对潜在或具体的项目进行跟踪； 5%,运营副总经理COO工作分析,运营副总经理COO工作分析,人力资源行政经理工作分析,人力资源行政经理工作分析,工作内容： 全面统筹规划公司的人力资源、行政管理战略； 15 建立并完善人力资源管理、行政管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）和行政管理模式，制定和完善人力资源管理制度、行政管理制度； 15 向公司高层决策者提供有关人力资源、行政管理战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 15 塑造、维护、发展和传播企业文化； 10 组织制定公司人力资源和行政管理发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 15 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 10 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 10 完成总经理临时交办的各项工作任务； 10% 管理公司各类档案资料和相关证照，协调组织公司内部各类会议； 负责公司外联工作，负责公司客户接待与安排工作； 管理公司各类资源设备及网络。负责秘书的管理工作。,人力资源行政经理工作分析,人力资源行政经理工作分析,首席财务经理CFO工作分析,首席财务经理CFO工作分析,工作内容： 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并支持公司财务战略规划的制定； 15 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 15 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 15 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式；10 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需要，审批公司重大资金流向； 15 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 5 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司的利益； 10 参与公司重要事项的分析与决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 5% 审核财务报表，提交财务管理工作报告； 5% 完成总经理临时交办的其他任务。 5%,首席财务经理CFO工作分析,首席财务经理CFO工作分析,客户管理部经理工作分析,客户管理部经理工作分析,工作内容： 1、建立有效客户、权益人管理与服务体系及制度； 2、建立完善客户、权益人培训资料及体系； 3、做好公司业务运营体系建设和不断优化； 4、提供准确系统数据统计和分析； 5、做好客户、权益人合同管理； 6、跟踪管理客户应收帐、权益人应付帐； 6、维护完善公司产品；,客户管理部经理工作分析,客户管理部经理工作分析,客户管理部经理工作分析,工作内容： 1、建立有效客户、权益人管理与服务体