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人力资源管理论文-一线员工绩效管理分析—以KNS为例.doc人力资源管理论文-一线员工绩效管理分析—以KNS为例.doc

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人力资源管理论文-一线员工绩效管理分析—以KNS为例【摘要】企业绩效考核是企业管理活动中不可或缺的一环,但绩效考核效果在具体的实施中却并不理想。本文旨在分析库力索法公司一线员工绩效考核低效的原因,并提出相应的对策和建议,帮助企业建立高效的绩效考核制度。【关键词】人力资源一线员工绩效管理绩效考核常被认为是企业组织中最棘手和令人沮丧的人力资源管理活动。然而,它是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作。企业如果没有一个有效的绩效考核体系,就无法保证正常经营活动的顺利进行,更无法保证战略目标的最终实现。所以,有越来越多的企业正积极关注绩效改进,基本上都有了绩效考核的概念,开始实施绩效考核。1KNS半导体有限公司员工绩效考核体系的现状分析库力索法半导体(苏州)有限公司于2002年成立,是KS在中国的首座生产据点。工厂现有员工900多人,其中直接生产员工占了大多数,约700多人。KNS苏州工厂主要生产半导体焊接设备上用的耗材:高磁焊针。经过多年的运行,制度的不完善逐渐显示出来,越来越多的抱怨来自员工。员工不再满意现有的考核制度,甚至产生敌对的情绪。因此生产效率几乎无法提高。每月公司管理层的员工圆桌会议上,员工反馈意见中20%都是绩效考核的问题,比如说:考核的不合理,不公平等。因此管理层决定对现有的考核制度进行进一步的完善。我们通过对KNS一线员工的奖金激励体系进行研究和调查,结合理论和实际,发现现有体系已越来越不适应企业的发展。具体体现为:(1)绩效设计不够全面(2)有一部分考核的制度不太完善(3)现有系统不能很好的激励员工KNS只是长三角制造业的一个缩影,很多的企业都面临同样的问题,鉴于以上几个方面的原因,我想通过对KNS公司的绩效考核体系的重新设计,给制造业的企业建立一套比较完整的激励体系提供一定的指导。2KNS半导体有限公司员工绩效考核体系的重新设计为了把这次的绩效考核工作做到更科学、更系统,专门成立了一个工作小组,小组的成员有:公司人事部,生产部,工程部,质量部和工业工程部,还有一部分的员工代表。我们采用了关键绩效指标法来确定员工的指标。要确定部门的KPI,首先要明确部门的工作目标与任务方向。在公司推行既有的KPI基础上,现提出一套基于部门工作目标的岗位KPI指标体系。从而得到具体员工的KPI指标。整个指标确定过程为:根据公司的大的战略方向,我们在了解生产部门职责和公
编号:201312121032552720    类型:共享资源    大小:11.87KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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