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人力资源管理论文-中小企业人才开发与管理工作之探讨.doc人力资源管理论文-中小企业人才开发与管理工作之探讨.doc

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人力资源管理论文-中小企业人才开发与管理工作之探讨随着经济全球化进程对我国经济与社会的深刻影响,我国中小企业的成长环境与竞争范围发生了显著的变化,如何在新的经济环境下促进中小企业健康持续的发展,成了学界与实际部门关注的一个热点问题。理论与实践一再表明,作为国民经济运行主体之一的中小企业,其生存与发展的后劲取决于企业所拥有的人才质量高低以及对人才的使用效率,也就是人才开发与管理工作的优劣。笔者认为,在新的经济环境下,中小企业为了促进自己的持续发展,更好地服务于我国的经济与社会发展,应当努力加强企业的人才开发与管理工作,使企业的人力资源与物质资源实现良性结合,以最大限度地提高企业的经营业绩。一、企业人才开发与管理的一般理论回顾比较一致的看法是,西方企业管理思想的发展历程至今已经历了传统管理、科学管理、行为科学管理和现代管理理论四个阶段。循着西方企业管理思想的发展历程,我们发现,企业人才开发与管理思想或者说关于人的管理的探讨一直是其核心内容。传统管理思想认为,经济现象是基于利己主义目的的人们的活动所产生的,人们在经济行为中,追求的完全是私人利益,人的全部需要在于经济利益。因而也就有了英国著名经济学家亚当·斯密提出的“经济人”的概念,因而从企业管理的角度讲,为了最大限度地调动人的积极性,促进企业经营效益,只要不断地给人以经济利益方面的刺激,就能达到预定的目的。在科学管理阶段,“科学管理之父”泰罗发明了著名的“胡萝卜加大棒”的企业管理方式,他把管理部门和工人建立起良好的合作关系看成是科学管理的实质,是一场“精神”革命;法约尔的管理组织理论对人的因素虽然有所注意,但在大多数情况下都把人看作单纯的“经济人”,认为只要建立合理的组织结构,制定严密的规章制度,利用周到的计划和严密的监督,再提供物质或金钱的激励,就可以掌握组织成员的行为。行为科学理论者梅奥在“霍桑试验”的基础上,于1933年发表了《工业文明的人类问题》一书,认为,管理者除了运用经济手段激发工人的积极性,还必须注意改善企业的内部人际关系,鼓舞士气,从社会、心理等方面满足职工需要,从而达到提高劳动生产率的目的;行为科学家马斯洛把人的需要分为生理、安全、社会、尊重和自我实现五方面的需要,以此理论为基础,他认为,在管理过程中,应尽可能地在客观条件许可的情况下,针对不同的人对不同层次需要的追求,给予恰当的满足与激励,这样,才能成
编号:201312121035212801    类型:共享资源    大小:14.55KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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