团队管理领导力发展的六大法宝课件

精英是，领导是。,领导力发展的六大法宝,管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（德鲁克）,讨论一下:领导与管理的区别?,化解烦恼，轻松做领导,领导情感变化分析图（CCI 3563 ）,压力 能力,=,烦恼,写给丈夫的信 “老公啊，你很累吧？我一直以为你很坚强“你曾经说过，如果当选总统需要抛弃妻子的话，那么宁可不要当总统。虽然你看起来有点执拗，但是面对你内心深沉的爱意，我已经感动得热泪盈眶。” _权良淑,你总是心太软 心太软，把所有问题都自己扛,职业领导即轻松领导 情绪波动环境变动 工作乐趣工作烦恼,领导力提升的四度空间,第1代：精英,第2代：管理,第3代：教练,第4代：顾问,Member：业务承担者 基本方式身体力行,Manager：组织管理者 基本方式组织指挥,Coacher：团队训练者 基本方式培养素能,Consultant：团队引导者 基本方式提供咨询,卓越,起点,基准,优秀,360领导力之轮,领导力：引导团队达成目标的综合能力。,学习力：提升自我，应变创新的能力 决断力：审时度势，正确决策的能力 组织力：整合资源，建立规范的能力 教导力：传承知识，带队育人的能力 推行力：推动执行，达成目标的能力 凝聚力：征服人心，培植文化的能力,以责任为核心，为目标为导向的能力体系,走在时代前面的领导者,第一速度：体验式,第二速度：强化式,通过战场学习,通过操场学习,训练,欲超乎寻常，必提升速度,第三速度：裂变式,修炼,通过反思学习,就业准备基础教育,历练,训练有素的人 训练有素的思想 训练有素的行为 GOOD TO GREAT,7.8 11.2 16.7,从经验中体悟 从教训中汲取 从碰撞中引爆,1、探究本源 2、反思常识 3、改变形式 4、强调行动 5、总结传承,学习创新的“三步曲”,Your God你的上帝 Your Boss你的老板 Your Enemy你的对手,找到你的榜样，学习并超越他（富兰克林）,走向成功只须做一件事：,战略领先式,策略跟进式,5,80,成功,greatmodelcopy outdo,找,超,王传福：360亿；巴菲特18亿 F3花冠，F6七代雅阁 F8奔驰SL；研发：如何“借”而不被抓,15,加速超越式,抄,大中国 日本的科教 LV,我该怎么做VS他会怎么做,2、多谋善断的决断力,决断力审时度势，正确决策的能力,系统重装：升级心智模式,借助他人,改变现实,达成目标,市场 上级 下属 对手,一国两制,中：国学、历史片 美：超人、阿凡达,多谋善断：决策三步要领,1,一传：资讯到位 必要的、准确的 偏听导致偏信,二传：咨询到位 高质的、多维的 众见造成常见,2,3,决策失误，80%由于不得要领。,扣杀：决断到位 审慎的、果断的 失时导致失效,3、整合资源的组织力,组织力运用规则，整合资源的能力,研发设计,领导决策,生产服务,管理营销,人尽其才的完美组织,执行力,思辨力,影响力,创造力,素质模型：达成岗位目标所需的胜任能力的组合。,Competency Model,唐僧：信念、执着、整合资源、超强纠错 孙悟空： 业务精英、藐视领导（紧箍咒） 沙僧：勤劳、务实、没创意（广大员工） 猪八戒： 生活作风问题、超强的协调能力,令行禁止的游戏规则,制度：调节组织中各种关系的行为规则。,宪章,流程,职能,规范,标准,责任,4 3 2 1 0 1 2 3 4,三层六元体系,4、带队育人的教导力,教导力传承知识，带队育人的能力,团队培育的阿基米德螺线,1.选 择,2.预 热,3.传 授,4.模拟,6.习惯,7.突破,5.校正,教练法则：因材施教，知行合一，循序渐进，加速发展。,领导就是教导，育企就是育人 CEO=学习+培养人才伊梅尔特,改变团队的标杆管理,标杆管理四步操作法,标杆管理：通过树立榜样，推动改善，达到系统优化的管理活动方式。,索尼的研发,惠普的生产,西屋的库存,丽泰的营销,超级员工 敬业学赵乐 执行学钱钢 合作学孙兰 创新学李星,5、达成绩效的推行力,推行力推动执行，达成目标的能力,承诺管理：让团队赢在起点,内容 方式,目标承诺,质量承诺,速度承诺,公开化承诺,可考量承诺,多米诺承诺,规则承诺,反向式承诺,定义：承诺是对未来的行为的心理契约。 原理：当责任被承诺时，执行力将会倍增。,个人承诺之和团队承诺,（莫拉蒂实验）,婚姻 月亮 老鼠 大米,成果导向：让努力呈现价值,已开工的已完成的。 做了做到。胜败 烂尾楼工程，多做收尾工程 学车没照；高考落榜,6、凝聚人心的感召力,感召力培植文化，统一思想的能力,。山村画家。,从智商精英到情商领导,智商IQ（Intelligence Quotient）人的智力商数。 情商EQ( Emotional Intelligence) 人的情绪商数。,高情商领导的三大特征,兽性-人性-佛性（释然）,唐骏,薪酬有限：激励手段无限,个别激励普惠化 明星启动、群星灿烂,深圳晶报：奥斯卡模式 最佳独家报道奖 最佳解释性报道奖 最佳新闻评论