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人力资源管理论文-中小型企业如何有效地激励员工.doc人力资源管理论文-中小型企业如何有效地激励员工.doc

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人力资源管理论文中小型企业如何有效地激励员工【摘要】中小型企业如何有效地发挥激励政策的杠杆作用对企业的发展壮大至关重要。企业必须设计具有个性化、灵活性、重视精神激励的激励政策,具体可采用建立适合本企业的企业文化理念、制定公平、科学的绩效考核体系、丰富工作职能,提高工作新鲜度、增加培训,提高员工综合素质等措施。【关键词】中小型企业员工激励政策措施激励是企业人力资源管理的重要内容之一。相对于大型企业而言,中小型企业因为缺少优厚的资金、系统而完善的企业文化、科学先进的经营管理理念,对员工的激励措施显得略为单薄。但中小企业根据自身特点和优势,同样可以有效地发挥激励政策的正向作用,使人力资源管理更好地服务于企业的全面管理。一、员工激励分析当今比较普遍的激励定义为激励是激发人的行为动机并使之朝向组织特定目标的过程。中小企业管理者从这个定义出发,就可以找到激励员工的有效手段。1从行为动机分析激励的核心就是要走在人的欲望与需求之前。管理大师马斯洛的“需要层次理论”告诉我们,人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层次的需求。员工各式各样的需求正是激励的基础。要建立有效的激励机制,就要立足员工的需要。激励手段必须针对员工的需要,才会产生积极的效果。中小型企业一定要认真研究员工的各种需求,从员工入职起,即建立员工需求跟踪档案,根据员工职业生涯发展过程来为其设计合理而富有前瞻性的激励政策,满足员工的各种需求,提高员工满意度。2从组织目标分析每个组织的各个发展阶段都有明确的目标、规划。根据这一要求,企业设计与之配套的激励政策,既可以按期完成企业目标,又可以满足员工的个人需要,是一个双赢的好事。关键是要找准企业目标和个人需要的最佳契合点。这就要把企业总体目标进行分解,按员工岗位职能分工予以落实,让每个岗位的员工都能知道自己只要达到什么样的目标就会有什么样的收获。在这个过程中,企业的目标成为员工个人努力的目标,激励效果显而易见。二、员工激励政策从中小企业自身的特点来看,可以从以下几个方面着手设计激励政策1激励政策要具有个性化中小型企业因规模较小、人数较少,完全可能达到激励政策的个性化设计,让员工感到个体的受重视。中小企业一定要充分考虑员工的个体差异,实行差别激励,制定个性化的激励措施,使员工感到自己是“这一个”而不是“这一类”。要对员工的具体情况进行认真分析,不能搞“一刀切
编号:201312121036082830    类型:共享资源    大小:10.17KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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