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文档简介

万泰建设公司治理结构 2010、10,公司管理模式：矩阵式组织管理模式,职能部门A,职能部门B,职能部门C,职能部门D,项目部A,项目部B,项目部C,项目部D,事业部总经理 项目总监,公司领导团队,项 目 运 营 管 理,一、现阶段公司治理结构：,市 场 拓 展 部,人 力 资 源 部,行 政 部,物 资 部,预 算 部,审 计 部,财 务 部,总 工 室,工 程 管 理 部,行政人力 资源 部,采 购 组,招 标 组,库 房 组,结 算 组,信息组、法务组,1-N 项 目 部,项目运营管理,运营副总经理,总经理,董事长,董事会决策委员会,公司领导决策层,公司职能部门,项目部,二、中期公司治理结构【2013-2015年完善】,董事长,总经理,运营副总【常务副总】,行政人力资源 中心,工程管理中心,财务结算中心,客户、市场中心,事业部1,事业部2,事业部3,事业部4-N,董事会决策委员会,3-4个项目部,3-4个项目部,3-4个项目部,3-4个项目部,公司总部的体系,审计中心,事业部管理模式,造价采购中心,品质保障部,总工室,物资部,预算部,三、远期公司治理结构【2015-2020年间形成】,董事长,总经理,运营副总【常务副总】,行政人力资源 中心,工程管理中心,财务结算中心,客户、市场中心,分公司1,分公司2,分公司3,分公司4-N,董事会决策委员会,N个项目部,N个项目部,N个项目部,N个项目部,公司总部的体系,审计中心,分
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