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公司XX年下半年前期工作推进会讲话稿当前第三季度已过半,项目前期工作时间紧、任务重,各单位要进一步梳理工作目标,落实工作责任,攻坚克难、挂图作战,确保如期实现项目开工建设目标。一是进一步提高思想认识。要牢固树立大局意识、责任意识,切实增强责任感、紧迫感和使命感,坚持目标导向和问题导向,主动作为,勇于担当,再鼓干劲、再添措施,全面加快推进项目前期各项工作。二是进一步落实工作责任。项目前期工作特别是工可和设计工作牵头是有关行政主管部门。各相关子公司和项目公司要落实工作责任,积极配合省级有关部门和相关地方政府推进前期工作,尽最大努力缩短项目工可和设计等各环节审批时间。集团公司相关部门要积极履行协调、督促、考核和指导职责,形成工作合力。三是进一步增添工作措施。要进一步梳理细化前期工作目标和任务,制定切实可行的工作方案,明确时间表和路线图,倒排工期,挂图作战,必须确保各节点目标如期完成。要进一步优化工作流程,并联推进项目工可、初步设计和施工图设计审批工作。要加强勘察设计管理,主动介入勘察设计工作,避免因设计方案和质量等问题延误设计获批时间。要提前谋划勘察设计和工程施工招投标工作,确保招标工作相关前置要件获批后立即挂网招标。要强化要素保障,加快推进项目建设,形成尽可能多的投资和实物工作量。四是进一步强化督导考核。要切实加强督查督办,确保按既定时间节点推进各项工作。要强化目标考核,将考核结果纳入年度绩效目标,加强激励约束,确保工作落实。当前第三季度已过半,项目前期工作时间紧、任务重,各单位要进一步梳理工作目标,落实工作责任,攻坚克难、挂图作战,确保如期实现项目开工建设目标。一是进一步提高思想认识。要牢固树立大局意识、责任意识,切实增强责任感、紧迫感和使命感,坚持目标导向和问题导向,主动作为,勇于担当,再鼓干劲、再添措施,全面加快推进项目前期各项工作。二是进一步落实工作责任。项目前期工作特别是工可和设计工作牵头是有关行政主管部门。各相关子公司和项目公司要落实工作责任,积极配合省级有关部门和相关地方政府推进前期工作,尽最大努力缩短项目工可和设计等各环节审批时间。集团公司相关部门要积极履行协调、督促、考核和指导职责,形成工作合力。三是进一步增添工作措施。要进一步梳理细化前期工作目标和任务,制定切实可行的工作方案,明确时间表和路线图,倒排工期,挂图作战,必须确保各节点目标如期完成。要进一步优化工作流程,并联推进项目工可、初步设计和施工图设计审批工作。要加强勘察设计管理,主动介入勘察设计工作,避免因设计方案和质量等问题延误设计获批时间。要提前谋划勘察设计和工程施工招投标工作,确保招标工作相关前置要件获批后立即挂网招标。要强化要素保障,加快推进项目建设,形成尽可能多的投资和实物工作量。四是进一步强化督导考核。要切实加强督查督办,确保按既定时间节点推进各项工作。要强化目标考核,将考核结果纳入年度绩效目标,加强激励约束,确保工作落实。当前第三季度已过半,项目前期工作时间紧、任务重,各单位要进一步梳理工作目标,落实工作责任,攻坚克难、挂图作战,确保如期实现项目开工建设目标。一是进一步提高思想认识。要牢固树立大局意识、责任意识,切实增强责任感、紧迫感和使命感,坚持目标导向和问题导向,主动作为,勇于担当,再鼓干劲、再添措施,全面加快推进项目前期各项工作。二是进一步落实工作责任。项目前期工作特别是工可和设计工作牵头是有关行政主管部门。各相关子公司和项目公司要落实工作责任,积极配合省级有关部门和相关地方政府推进前期工作,尽最大努力缩短项目工可和设计等各环节审批时间。集团公司相关部门要积极履行协调、督促、考核和指导职责,形成工作合力。三是进一步增添工作措施。要进一步梳理细化前期工作目标和任务,制定切实可行的工作方案,明确时间表和路线图,倒排工期,挂图作战,必须确保各节点目标如期完成。要进一步优化工作流程,并联推进项目工可、初步设计和施工图设计审批工作。要加强勘察设计管理,主动介入勘察设计工作,避免因设计方案和质量等问题延误设计获批时间。要提前谋划勘察设计和工程施工招投标工作,确保招标工作相关前置要件获批后立即挂网招标。要强化要素保障,加快推进项目建设
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