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人力资源管理论文-人力资源管理的“重能主义”.doc人力资源管理论文-人力资源管理的“重能主义”.doc

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人力资源管理论文人力资源管理的“重能主义”摘要从全球的发展看;以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。类似PCMM(PEOPLECAPABILITYMATURITYMODE,人员能力成熟度模型)系统、帮助组织持续提升人员能力以适应外部环境变化要求的指南正在得到广泛的应用。本文分析了国内外两家企业在实施以能力为基础的人力资源管理方面的尝试,以及在我国企业的应用。作者指出国内企业本身应有充分的人事权;企业的最高层应有变革的决心,给予变革充分的支持;因为知识型企业、高科技企业的发展更仰赖于企业人员能力的不断提升,因此这些企业的应用效果好于其它企业。从全球的发展看;以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。类似PCMM(PEOPLECAPABILITYMATURITYMODE,人员能力成熟度模型)系统、帮助组织持续提升人员能力以适应外部环境变化要求的指南正在得到广泛的应用。本文将分析国内外两家企业在实施以能力为基础的人力资源管理方面的尝试,以及在我国企业的应用。菲亚特的尝试进入20世纪90年代,意大利菲亚特集团管理层次,从CEO到班组长已增加到11个等级,市场应变能力变差;从经营情况看,由于业务领域不断扩大,投资分散,致使核心产品竞争力下降;在外部市场的冲击下,公司在1993年出现了历史上第一次危机。经过系列变革,2002年菲亚特确立了新的人力资源管理模式,在企业统一价值观指导下,以战略、能力、培训组成了稳固的“金三角”,支撑企业的变革与发展。定义能力菲亚特集团认为能力就是公司达到商业目的和保持竞争力的才能,并且分成了三个部分来诠释。第一部分是基础知识,共有9项指标,其中3项是集团统一的公共基本知识,6项是不同专业或不同部门需要掌握的基础知识;第二部分是专业技能,共有12项指标,这些指标根据部门的工作性质设定,用以检测专业人员的专业水平;第三部分是才干和品质。共有10项指标,即追求卓越、团队精神、时间管理、简化决策方案、及时充电、专业咨询、追求创新、承担风险与责任、有效沟通、吸取不同文化精华。职称系统根据专业特点及其在工作中的作用,将专业人员分为5个等级一般专业人员、有经验的专业人员、资深/领导级专业人员、高级专业人员、专业主管。不同等级的人员都有不同的能力描述和测评重点,对于前两个等级侧重基础知识和专业基础知识的要求;对于担任领导职务的专业人员侧重才干与品质的要求。能力字典
编号:201312121043053076    类型:共享资源    大小:10.21KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:人力资源管理论文-人力资源管理的“重能主义”.doc
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