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人力资源管理论文-人力资源规划及其实施步骤分析.doc人力资源管理论文-人力资源规划及其实施步骤分析.doc

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人力资源管理论文-人力资源规划及其实施步骤分析[摘要]本文对人力资源规划进行概述,阐述了人力资源规划与其他人力资源管理职能之间的关系。介绍了人力资源规划制定和实施的基本步骤,同时分析了人力资源不平衡的问题,并提出一些调整的建议。[关键词]人力资源规划职能一、人力资源规划(HRP)的含义和内容人力资源规划(humanresourceplanning)是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。简而言之,人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,其内容基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划主要包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、调配规划很工资规划。二、人力资源规划的目的和作用人力资源规划的主要目的是企业在适应的时间,适当的岗位获得适当的人员,最终获得人力资源的有效配置。具体来说,人力资源规划的目的可以分解成两个方面:一方面,人力资源规划是为了满足变化的组织对各种人力资源的需求,包括数量、质量、层次和结构等;另一方面,人力资源规划是为了最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力,使组织及其员工需求得到充分满足。人力资源规划对于企业的发展和人力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用,第一,能确保企业发展中人力资源的需求,第二,能使人力资源管理活动有序化,第三,能提高人力资源的利用效率,第四,有利于协调人力资源管理具体计划,第五,人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义,第六,使个人行为与组织目标吻合。所以,人力资源规划对于企业的发展具有非常重要的作用。三、人力资源规划与其它职能的关系人力资源规划作为人力资源管理的一项重要职能,它与人力资源管理的其他职能之间存在着非常紧密地关系。1.与薪酬管理的关系。人力资源需求预测是薪酬计划的依据,而企业的薪酬政策也是人力资源供给预测需要考虑的重要因素。2.与绩效管理的关系。绩效考核是进行人员需求和供给预测的一个重要基础。3.与员工招聘、解聘
编号:201312121044023101    类型:共享资源    大小:12.01KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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