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人力资源管理论文-从经验到制度:民营企业人力资源管理发展模式探讨摘要:中国民营企业需要根据环境变化及公司战略发展的需要及时变革人力资源管理模式;公司创始人的个人理念更新对于人力资源管理变革具有极其重要的意义;中国民营企业的人力资源管理变革不能一蹴而就,需经历经验式阶段、经验式与制度式并存阶段、制度强化与巩固阶段。关键词:民营企业;人力资源管理;企业变革近年来,民营企业在我国一直是个方兴未艾的话题。随着民营企业在数量上的快速增长,它在国民经济中的地位也日渐突显出来。近20年来,中国民营企业的快速发展对于中国经济的高速增长具有决定性的作用(Ahlstrom&Bruton,Lui,2000)。民营企业是中国国民经济中最富有活力的部分,数量众多,规模宏大,在整个国民经济格局中占有重要地位。国家统计局2000年统计资料显示:民营企业对GDP的贡献率超过50%,数量达到二百多万个,吸收就业人数达到二千余万人,注册资金10000亿元(张厚义,2003)。然而,近年来全球经济一体化趋势日益明显,知识因素对经济发展的影响逐渐加大,我国民营企业的外部环境同创业初期相比已大为不同,企业间的竞争处于一个更高层次的管理平台之上,这使民营企业在管理上面临着严峻的挑战。尽管我国民营企业在不断发展壮大,但整个发展水平偏低,民营企业寿命普遍不长,2005年中国新注册成立15万家民营企业,同样有10万民营企业倒闭或破产,中国民营企业的平均寿命仅为2.9年①。究其原因,这与民营企业人力资源管理不足有着密切的关系(周鹏飞、康宁,2005)。一、民营企业人力资源管理模式变革的紧迫性我国民营企业的创业过程大多是在需求旺盛的短缺型经济中进行的,主要得益于难得的历史发展机遇和灵活的经营机制,创业之初不需要强调管理因素就能够在较短时间内取得快速的发展。这既强化了一些民营企业的盲目自信,也使这些企业没有对管理提升问题予以足够重视,结果造成了管理的滞后。我国一些前期发展迅猛的民营企业因一味追求企业发展速度,漠视管理滞后埋下的隐患,最终造成了企业的衰落。全球化竞争日益加剧,中国改革开放程度不断提高,民营企业之间的人力资源竞争日益激烈。尤其是随着市场经济的发展,专业人才日益短缺,民营企业人力资源的流动范围更大、频率也更高,人才竞争也更加激烈(徐鸣,2005)。民营企业的发展与扩张,必须发展与改善他们的人力资源管理实践(Ho
编号:201312121047513195    类型:共享资源    大小:16.90KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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