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人力资源管理论文-以人力资源创造竞争优势进入新经济时代,企业的HR经理应该扮演什么角色?今年在美国结束的是不主动出击的,是等着人家来,避免公司出现意想不到的事情;透过政策的制定来反映人的动向等。在新经济下,人力资源经理需要扮演新的角色:一是做好部门或团队领导的战略伙伴;二是选聘其他的主管或员工的工作,通过服务中心去完成,当然可以通过e化的手段来进行;三是企业组织变革的推动,是属于战略上的工作,更体现了HR经理的重要性;四是HR经理同时要做员工利益的代言人。既然人是创造财富的唯一动态的资产,你要扮演好这四种角色,就要清楚这几种角色,并知道如何转换应用。2、新的三个工作重点。第一,职能如何转型?有的是观念上的,有的是制度上的,有些是科技方面的;特别是IT技术协助你进行e化。第二,对自己来讲主要是接纳新的思维方法,创造新的思维模式,面对这些变化了的形势,要尽快换脑,通过培训,或者包括e化在内的不断学习,把新的理念变成你自己的东西,提升你的价值,同时还要在未来发展中,表现出你的潜在能力。第三,HR管理人员作为一种新的职业,必须通过学习、培训和实践中,取得相应的资格;可以通过考试,取得认证,成为人力资源管理专业人员。在国外已经发展出一些衡量指标来。希望国内在这一领域尽快与国际接轨。3、新的创造价值责任。以前HR是资源的部门,最多是一个人才成本中心。现在HR部门,已经成为对隐藏的价值有直接贡献的部门,HR经理需要而且必须对企业的经营结果负责。以前是一线主管对结果负责。主要有营收及利润,投资报酬率、资产回报率和市场占有率。现在这些指标,统统转到HR部门。主要是怎样吸引人才、保留人才、调动他们的积极性,怎样发展等,这些才是创造价值的核心。美国ASTD研讨活动,为我国新经济时期的人力资源管理,带来了许多当今发达国家的人才管理理念和经验,推动了我国人力资源管理的现代化和国际化。郭阳道先生的演讲,对企业、特别是高新技术企业中的HR经理们,产生很大的振动和激励作用;他以其丰富的培训经验和创造性的培训技巧,使现有的人力资源经理产生耳目一新的感觉。
编号:201312121048253212    类型:共享资源    大小:15.06KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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