人力资源管理论文-以人力资源创造竞争优势 .doc

人力资源管理论文以人力资源创造竞争优势进入新经济时代，企业的HR经理应该扮演什么角色今年在美国结束的ASTD，即世界范围内的培训与发展研讨会上，各国培训与发展专家对新经济时代的人力资源管理，进行了广泛的研讨。专家认为未来五年，人力资源管理必然发生革命性的变化。为了让企业的HR尽快了解当今世界人力资源管理面临的挑战，华点通51ETRAINING培训网站主办的前进21世纪人力资源研讨会，在成功的组织了第一届研讨会以后，又举办了第二届研讨活动。这次研讨的主题是分享和研讨人力资源管理和培训的大趋势，迎接新经济对人力资源管理的挑战。以下是本次研讨会的部分内容。怎样认识动态资产从人力资源的角度来讲，人们已经产生一种共识，那就是人力资源是企业最珍贵的资产。现在，人力资源不仅是企业最珍贵的资产，而且应该是唯一动态的资产。一个企业，无论是土地，还是设备，还是流动资金，他们的实质都是静态资产。人们认为财务管理首要的是讲管好钱。其实钱是属于静态资产，钱是不会跑的，它又没有长脚。如果说钱会跑，是因为有人去动他，所以不是钱的问题，仍然是人的问题。钱是不能主动创造价值的，即使是被投资于很好的项目，也是人做的决定，也是由人在那里管理。所以，唯有人的行为才是动态的；只有人的行为才能创造价值。今天的主题就是人力资源是唯一的动态资产，在价值上超过了所有其它资产。人力资源经理怎样树立变的意识不论是新经济还是旧经济，还是知识经济，都有一个共性，即变是唯一的不变。以前我们通常把企业经营过程中，遇到的变化的情况，都按非常规情况处理，把变看成例外管理。人们的口头禅是计划赶不上变化。因而，人们往往在变化了的情况下，显得措手不及，甚至坐失良机。那么怎样才能在瞬息万变的市场经济中，保持有利的态势最重要的就是牢固的树立起变是一种常态的管理意识。在做计划时要把变加进去，要把管理变的能力当作常态，要积极主动地去推动变革。对HR经理来讲，在新经济时期面临最大的挑战是人格的分裂。因为除了自然力以外，所有的变都是人造成的变。过去HR经理重要的工作是设法稳定组织，HR的考核指标之一就是人的流动性越低越好。然而，当变成为常态的时候，要求HR经理们，积极主动的参与变的过程，以正常的心态推动变革。怎样在变中运作在新、旧两者之间如何保持平衡这是传统的HR经理们遇到的新问题。传统观念下，HR经理们的中心工作之一，就是安抚人心，保持稳定，使企