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人力资源管理论文-企业保持知识型员工队伍稳定性的研究.doc人力资源管理论文-企业保持知识型员工队伍稳定性的研究.doc

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人力资源管理论文企业保持知识型员工队伍稳定性的研究摘要随着信息知识经济时代的到来,知识型员工成为组织实现自己战略目标的关键因素。保持知识型员工队伍稳定性,增强企业活力,提高企业竞争力,是企业兴旺发达的本源。本文通过分析知识型员工选择去留的因素,知识型员工队伍不稳定对企业的影响,从而提出保持知识型员工队伍稳定性的方法对策。关键词知识型员工队伍稳定性方法对策今天的世界经济,已处于一种更大的波动之中。国际化和全球化的经济,使世界上任何一个地方的变化都很快被传递到世界各地。市场所受到的冲击比以前任何时候都更大。而这种市场的大波动,必然带来企业雇用的不稳定性。企业雇员的资源流动和被迫流动都呈现上升趋势。长期以来企业在管理员工流动方面一直处于两难的境地。一方面,公司的不断变化使公司对人力资源的需求无论在类型上还是在数量上均处于不断的变化之中,而另一方面,无论是公司还是员工均需要就业具有相当的稳定性。因此,在管理上要协调这两种不同的,而又是同样重要的需要,这就给人力资源稳定性的管理提出了很大的难题。同时,对于企业有用的人才又常常会处于不稳定状态,在这样的背景下,研究和分析企业员工的稳定性就显得迫切而必要。一、知识型员工的内涵及特点知识型员工是指企业中具备较强的学习和创新能力,具有较高专业技术和技能或者具有本行业丰富的从业经验和经营管理才能,能充分利用现代科学技术知识提高工作效率并为企业做出较大贡献的员工。知识型员工具有以下特点1培训知识性员工时间长、花费大。农业经济时代,只要7岁~L4岁接受教育,就足以应付以后40年工作生涯所需知识;工业经济时代,求学时间延伸为5岁~22岁。而当今,培养一个博士生一般要学习20年。即使参加了工作的知识员工,还必须在工作中继续学习。学习时间长,花费就大,投入就多。工资待遇高一些,符合经济学原理。在迅速发展的现代社会,知识员工的技能与竞争对手相比,不是提高就是降低。因此,为了使员工相对同行竞争对手的有用技能的总体水平有所提高或至少保证不会降低,都需要对员工进行持续的培训,培训时间长,花费就大。要确保学习的成效,这就使组织面临着如何确定培训人员、培训内容、它和未来的需要有多大关系等系列问题2工作的独立性、自主性、隐蔽性。知识性员工由于拥有知识资本,在组织中有很强的独立性和自主性,其工作也不像实物生产者那样直观,具有隐蔽性。这就要求管理者正确对待知识性员
编号:201312121052303323    类型:共享资源    大小:14.86KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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