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人力资源管理论文-会计师事务所人力资源管理对策.doc人力资源管理论文-会计师事务所人力资源管理对策.doc

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人力资源管理论文会计师事务所人力资源管理对策人力资源配置是会计师事务所内部管理机制的重要组成部分。与国际知名会计师事务所相比,我国会计师事务所对人力资源管理和开发认识严重不足,尤其缺乏相关的理念。自20世纪80年代初我国重建和恢复注册会计师制度以来,对会计师事务所人力资源及人力资源的特性、人力资源在会计师事务所的地位、对社会经济发展的贡献等方面缺乏深入的研究,致使对人力资源采用粗放的管理方式,依然停留在“经济人”假设阶段,对人才重要性的认识还没有提高到人才是发展重要推动力的高度,也未能建立起一套有效的人力资源管理模式。为了进一步提高会计师事务所的核心竞争力,笔者提出相应对策。一、树立人力资源战略管理理念会计师事务所人力资源管理必须形成以事务所总体发展战略为导向、以事务所文化为基础、以内在报酬激励为主旨的最大限度发展其能力和潜能的人力资源战略管理。实现这一目标,应确立三大理念第一,“以人为本”理念,即尊重人性,关心员工的价值取向,为员工的职业生涯做规划,给每一个员工发挥所长及潜能的机会。第二,互补增值理念,即使用人才能够做到知识互补、气质互补、技能互补、性别互补、年龄互补等。第三,使用和培养并重理念,既要注意充分发挥每个人的作用,为事务所创造现实价值,又要定期或不定期对员工进行培训。二、制定有效的招聘政策招聘是会计师事务所人力资源管理的首要环节。作为主要依赖知识和智力生存与发展的注册会计师行业,要根据其对人才需要的目标,以战略眼光重视网罗高素质人才。首先,坚持聘用标准,规范招聘程序。目前,会计师事务所一般通过人才市场招聘注册会计师,招聘对象主要是具有从业经验的注册会计师和相关专业高校毕业生。为了确保招聘到高素质的人才,会计师事务所应严把招聘关,遵循“资历、资格、能力”和“德才兼备,择优录用”的原则,并与聘用的注册会计师签订劳动合同,明确规定双方的权利和义务,以规范双方的行为、维护双方的合法权益、增强注册会计师的工作安全感。其次,扩大从业人员来源渠道,引进综合性人才。由于会计师事务所从业人员在进入该行业前大多毕业于财会专业和审计专业或者以前从事财会工作,不利于会计师事务所由单一的审计业务向多元化服务拓展。随着法律咨询、管理咨询、工商登记、税务代理等新兴业务的不断发展,其所带来的收入会逐渐超过传统的审计收入。为了适应未来业务拓展的需要,会计师事务所应引进法律、工程、基建预
编号:201312121057073476    类型:共享资源    大小:11.60KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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