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人力资源管理论文-供应链合作伙伴关系原理在人力资源管理中的应用.doc人力资源管理论文-供应链合作伙伴关系原理在人力资源管理中的应用.doc

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人力资源管理论文供应链合作伙伴关系原理在人力资源管理中的应用摘要在竞争日益加剧的今天,企业之间激烈地竞争演化为供应链之间的竞争,供应链管理的思想和原理应用逐渐广泛。本文在阐述供应链合作伙伴关系的信任和合作原理基础之上,将其应用于企业人力资源管理之中,以期为企业的人力资源管理工作提供新思路。关键词供应链管理供应链合作关系信任与合作人力资源0引言随着经济社会竞争的不断加剧,企业面临的环境更为严峻大量信息的飞速产生,高新技术的广泛应用,要素资源的自由流动,用户需求的不断升级等等。这些都要求企业应对市场的变化做出准确、快速、有效地反应以赢得竞争。然而,由于企业拥有有限的资源,这就决定了企业不可能在所有的业务范围都获得相同的竞争力,而须把有限的资源集中在核心业务上。于是产生了新的经营与运作模式供应链管理。供应链管理不同于传统的企业管理。传统观念中,企业之间主要是“买卖”关系。基于这种企业关系,企业的管理理念是以生产为中心,供销处于次要的、附属的地位,企业间很少沟通与协作。而供应链是一个范围很广的企业结构模式,它包含所有加盟的结点企业,从原材料的供应开始,经过网链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。供应链管理把供应链看成一个不可分割的整体,强调各结点的战略伙伴关系,更加注重企业之间的协作与信息共享、服务支持、并行工程、群体决策、柔性和敏捷等;要求各结点企业围绕物流、信息流、资金流,以及业务流进行信息共享与经营协调,实现柔性的稳定的供需关系。供应链合作关系是供应商与制造商之间,制造商与销售商之间在一定时间内,共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。实施供应链合作就意味着新产品、新技术的共同开发、数据信息的交换、市场机会的共享和风险的共担。供应商所提供的各种生产要素的数量、价格,直接影响到制造企业生产过程的组织、成本的高低和产品质量的优劣。在供应链合作关系环境下,制造商选择供应商,不再只是考虑价格,而是更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合作的供应商。形成供应链合作伙伴关系的原因通常是为了降低供应链总成本、降低总的库存水平、加强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间运作的一贯性,产生更大的竞争优势,以实现供应链结点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善与提高。因此供应链从形式上看是客户在购买商品,但实质上是客户在购
编号:201312121057193486    类型:共享资源    大小:10.35KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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