设备动力部工作总结.ppt

,公 司 名 称,二一四 设备动力部 工作总结,2,序 言,2014年，设备动力部在公司的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持配合下，在全体员工的共同努力下，按照公司以保生产为第一要务的经营目标，狠抓安全生产，强化队伍建设，立足本职工作，取得了一定成绩。现就2014年的部门工作汇报如下 ：,3,4,一、 设备管理方面,二、 工程管理方面,四、 人员组织方面,主要工作 内 容,1.2014年主要工作内容,五、其他方面,三、安全管理方面,5,1、定期进行设备保养。按照制定的设备维护保养计划，在不影响生产的前提下，定期对各车间设备进行巡检，并与车间操作员工一起，对设备定期进行维护保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养。重新制订了设备SOP操作规程，着重强调了设备的日常维护与保养，并为每台设备设立设备具体负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合，保障了生产的正常进行。,2、提高设备维修效率。对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，要求必须在第一时间到达现场及时处理，认真分析故障，并迅速排除，基本做到了小事不过时，大事不过夜，以保证车间生产为第一要务；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备检修计划，把以前设备的故障抢修转变为设备的预知维修，从而最大程度的利用与发挥设备的效率。,3、加强备品备件管理。备品备件管理是设备管理重要内容之一。我部门在工作中，注意易损件、常备件的统计工作，非标体的测绘、加工准备、确定了配件的最低库存，保证了设备正常运转率。,3、加强备品备件管理。,2、提高设备维修效率。,1、定期进行设备保养。,6,1、圆满完成各设备安装。厂家来我厂负责安装的设备，由于厂家技术人员最多只有2名，人少力薄，很难胜任。维修工段全体员工通力配合，圆满地完成了各台设备的安装,2、全程跟踪安装调试工作。我公司新购设备众多，我部门员工为保证公司生产，常加班加点与厂家人员一起对设备进行安装与调试，并全程持续跟踪，直到设备运行情况无任何问题，并对相关操作人员、维修人员，进行必要的培训后，才允许厂家人员离开。使这些设备在今后的工作中能够持续良好运行，出现故障能及时消除，保障了车间的生产,3、严把新购设备开箱验收和安装调试的验收关。新设备到厂，要求公司其他相关部门必须到场，共同参与开箱验收。开箱检验严格按照合同、URS的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到车间所需技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格，且车间负责人签字确认后才予以验收，并办理验收手续。,4、随时保持与厂家的畅通联系。因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家发来相关配件或派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。,5、完善设备档案。完善设备出厂及技术资料等档案，针对厂家多，资料分散等通过多种途径搜集资料。,6、规范设备安装及质保验收的管理流程。要求有关人员签字时必须确保设备厂家售后及时，使用中所产生问题已解决到质保期的设备检修班长不确认质量情况不发调试及质保单据；质保单必须有检修车间负责人签字。,1、圆满完成各设备安装。,2、全程跟踪安装调试工作。,4、随时保持与厂家的畅通联系。,3、严把开箱和安装调试的验收关。,5、完善设备档案。,6、规范设备安装及质保验收的管理。,7,1、进一步完善安全管理制度、细化操作规章。在2014年，进一步细化了各种操作规程，如重新制定了设备操作等方面的管理制度并严格执行。发现违章操作：立即制止、轻者罚款、重者待岗学习。,8,1、完善安全制度、细化规章。,2、加强平常的安全检查。在日常工作中加强安全检查。员工参与 危险工作时，必须保证多人在场，并做好安全防护措施及安全监督检查工 作，包括安全设施、防护用品、安全预案、安全风险评估，是否按操作规 章执行，禁止瞎指挥、冒险作业。,2、加强平常的安全检查。,3、定期召开安全会议，加强安全培训教育。部门定期召开安 全会议，结合员工实际工作，提出安全注意事项；通过这些形式，使每位 员工认识到安全的重要性，树立“安全第一的”思想。,3、定期会议，加强安全教育。,4、建立了安全生产应急预案。我们制定了详尽的安全生产应急预案，明确了从安全生产总指挥到安全员等所有的安全负责人，将责任切实落实到具体的人身上，争取做到人人有责、人人负责。全力保障整个公司的生产安全。,4、建立了安全生产应急预案。,5、购置齐全的应急安全用具。为应对突发安全事件，购置了齐全的应急安全用具。包括对讲机、担架、应急灯、急救药箱、雨衣、雨鞋等等，一整套齐全的应急工具。,5、购置齐全的应急安全用具。,5、制定制度提高技术水平。因新进的员工较多，员工对所负责设备不熟，使得我们技术力量欠缺。为此我们专门制定制度，要求维修员工每天必须保证跟踪设备2小时以上。持续跟踪3个月后，进行现场考核，以能够熟练操作所负责所有设备为合格标准，大力提高我部门员工技术力量。,9,1、统一思想、端正态度、改变认识。定期召开部门全体员工大会及班组长会议,理解爱岗敬业的内涵，树立“厂兴我荣厂衰我耻”思想。具体在工作中就要严格要求自己。,1、统一思想、端正态度、改变认识。,2、建立健全规章制度、严格考核、狠抓落实。集体部门需要一套规范完善的制度来确保部门工作的正常有序进行。2014年部门进一步完善了各种规章制度，并严格落实、细化考核，日常工作中严格操作规程，发现违纪，严肃处理。每月对绩效进行考核，直接与工资挂钩。,2、健全制度、严格考核、狠抓落实。,3、服从大局，强化服务意识。设备动力部虽是公司设备管理的职能部门，但在工作中，从部领导至每一个员工，时刻牢记服务意识，切实为公司各部门同仁服好务，不分事情大小，哪里需要，哪里就会有我部员工的身影。,3、服从大局，强化服务意识。,5、制定制度提高技术水平。,4、对员工进行专业教育。我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育。为了满足生产的需要，及时处理设备故障，动力设备部实行值班制度，确保只要有生产，就有维修人员。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。,4、对员工进行专业教育。,10,5、污水污染物含量超标。,4、设备存在的问题。,3、设备维护保养不到位。,11,2.存在问题及整改措施,（1）加强安全教育培训工作； （2）加强现场安全监督检； （3）加大安全设施投入，加大 安全考核力度； （4）加强劳动纪律管理。,退回该设备，并重新选型购买其 他厂家三维包装机； 按合同约定，扣除相应违约金。,更新设备操作规程SOP，增加详细日常维护保养流程，并要求作好记录与监督。,（1）加强技术培训工作； （2）每天最少跟踪设备运行2小时 ，持续3个月后进行考核； （3）必要时聘请设备厂家到现场进 行技术讲解； （4）必要时派部分员工到厂家学习,1、员工安全意识薄弱。,加强车间乙醇回收监管工作，并持续对水质进行监测，要求污水处理站运营负责公司提出有效整改方案。,2、员工专业技术水平不足,1、员工安全意识薄弱。 主要表现在对身边的危险源认识不清，习惯性违章较 普遍，工作中随意性多；安全管理上存在骄傲自满的 心理，对安全形式盲目乐观，缺乏忧患意识，尤其是 在较长时间的安全稳定运行形势下丧失警惕性。,2、员工专业技术水平不足。 主要表现在，部分员工对设备工作原理及设备的工作 流程不是很清楚，判断处理事故的能力较弱，动手能 力有待提高。,3、设备维护保养不到位。 设备日常生产时，车间员工对维护保养不重视，设备操作未切实按操作规程进行。,4、设备存在的问题。 天津华春三维包装机（含联线装置）无法达到URS 要求； 重庆科旭制粒联动线部分设备逾期交货。,5、排放污水污染物含量超标。,12,4.2015年部门工作重点,1、提高员工责任心，转变设备管理思路。 进一步提高员工工作责任心，转变设备管理思路 。由被动的事后维修转变为主动的预防性 维护，加强设备日常维护保养工作执行力度，强化设备预防性管理,有效执行计划维护和计划检 修制度,同时提高检修质量，减少设备的故障停 机发生率，通过统筹规划，合理安 排，最大限度保证设备在“良好、 稳定、安全、有效”的状态下运行。,2、继续严把安全生产关。 把安全工作放在各项工作的首位，将各项安全措施切实落到实处，从根本上提高员工的安全意识，加强隐患排查和整改工作，严把安全生产关，为员工及公司的生产安全提供坚实的基础与保障。,3、做好培训，提高素质。 做好设备管理人员、维修人员 和操作人员的培训工作，提高人员 的各项素质，重点是技能、业务及主动意识。 与公司其他相关部门进行不定期的设备管理会 议，对各项问题保持良好沟通。依据全公司设 备管理情况，及时有效解决设备近期存在的问 题，相互交流经验，传达学习公司相关的会议 精神等，不断提高设备管理水平。,4、完善各种设备管理制度。 对我公司现有的设备管理制度、规定等。进 行审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我 公司现有设备的管理工作。,二 一五,1、转变设备管理思路。,2、严把安全生产关。,3、做好培