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文档简介
昌樟高速公路改扩项目AP1标物资设备部部长职责1、在总工程师、生产副经理领导下,具体负责项目物资、设备管理工作,保障项目工程各项物资、设备管理工作目标的实现,并对项目工程物资、设备管理各项工作结果负责。2、全面负责物资设备部人员的分工及职责,处理本部门日常事务,对重大问题书面报主管领导会定,定期检查部门内各项工作完成情况,组织相关人员进行上岗前的培训、岗中培训。3、协助生产副经理进行物资材料管理3.1负责收集市场信息,搞好市场调查、预测工作;3.2协助生产副经理根据整个项目的施工组织计划,制订物资采购计划、进场计划,审批一般物资的订货与采购计划,并按照公司相应的物资采购制度,经项目经理授权后组织实施;3.3 协助生产副经理根据项目施工组织计划和施工需求,实施公司大宗材料采购办法,组织物资设备部对项目自行购买的零星材料的采购工作予以实施;3.4 对物资材料的初步质量予以监督,若初步质量(目测)发现问题,及时通知总工及工地试验室,并协助处理质量上存在的相关问题,对物资材料的数量安排物资设备部进行过程控制;既要满足于项目的施工要求,也要确保在项目竣工时各种物资材料基本无库存,避免不必要的浪费;配合公司实验室各项材料、设备的检测,样品报验,做好原材料的控制;3.5组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、卸货、过磅、入库、发放、物资节约及施工机具设备配备、维护等工作,对现场仓储设施的检查、物资的清点、盘存、保管、标识等日常管理工作,负责协调现场各分包商物资存放工作,做到进出库材料手续完备无差错,收发帐目详细明确;3.6深入施工现场、仓库,了解供应中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施,以加速资金周转,降低流通费用;处理物资材料管理各个环节存在的问题,使物资材料管理满足施工需求和成本要求;3.7负责及时编制各种物资材料报表(如:日报表、月报表等),为各项经理部的各项决策提供成本依据及建议;核定各类物资储备定额,定期向财务资产部门提供材料机具设备成本分析资料;4、协助生产副经理进行设备(车辆)管理4.1 参与机械化施工组织设计,合理组织机械化施工;协助生产副经理根据项目的施工组织计划进度要求及对设备规格、数量要求,编制相应的设备(车辆)进场管理计划,并按照公司相关的制度,经项目经理授权后组织实施或参与实施;4.2 安排物资设备部做好设备方面施工前的准备工作;4.3配合好工程管理部做好现场施工的机务调度,材料供应、设备维修,指导实施和督促,确保设备(车辆)满足施工要求;4.4 组织协调施工前场、后场各部门间的生产活动,处理现场施工中设备(车辆)存在的问题,使设备(车辆)满足项目经理部的各项工作需求;4.5 组织物资设备部及时编制设备(车辆)各项报表,如设备车辆动态报表及租赁费用等其他报表,为项目经理部的各项决策提供成本依据及建议;5、安全管理5.1 负责本职工作范围内,公司安全管理体系在项目中的贯彻和实施;5.2 依照公司安全管理体系要求对物资、设备方面进行安全管理,严格监督前场和后场工作人员按照有关安全规定进行施工,确保生产安全;5.3 协助项目经理处理安全事故,参与处理理
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