机械管理制度合订本.doc

火电建设公司规章制度机械设备管理制度（试 行）2000-10-01 修订 2001-01-01实施机 械 管 理 部 目 录- 一、机械管理职责分解- 02二、机械设备购置验收管理规定- 11三、机械设备购置招标管理规定- 15四、机械设备调配及使用管理规定- 18五、机械设备维修保养管理规定- 22六、机械设备备品配件管理规定- 29七、机械设备事故调查处理管理规定- 33八、机械设备保管存放管理规定- 40九、机械设备档案管理规定- 44十、机械设备统计分析管理规定- 48十一、机械设备报废处理管理规定- 52十二、机务人员培训考核管理规定- 56十三、起重机械安全监察管理规定- 59十四、大型起重机械拆卸安装管理规定- 65十五、中小型机械安全文明管理规定- 70机械管理职责分解第一章 公司经理管理职责 1、 贯彻执行国家和上级有关机械设备管理政策、法规，加强对机械设备管理工作的领导，管好、用好、修好、改造好现有机械设备、使其安全高效地投入生产。、维护和提高企业技术装备总值和机械设备生产能力，提高资金和机械利用率，加速企业机械化施工发展。机械设备管理主要技术经济指标必须作为经理任期目标责任中的一项考核内容，任期届满后接受审计。 、对有关机械设备的重大问题，负责全面决策。 、负责企业的人才开发、培训和提高机务人员素质。 、负责建立和完善公司机械管理机构。 第二章 公司分管领导职责 、贯彻执行国家和上级机械设备管理政策、法规和管理制度，组织制订实施细则并负责检查执行情况。 、组织编审机械设备管理目标、计划、管理措施等并组织实施。 、组织编审机械化施工和重大设备吊装方案、安全技术措施，并组织实施。 、组织完成上级和企业下达的各项机械技术经济指标。 、组织编审重大机械设备更新改造（选型）、大修、安装、拆卸的方案，审定机械报废和处理。、负责机械设备安全施工生产，组织机械设备事故的分析处理。 、组织各类机械人员的技术业务培训。、组织机械设备的内外租赁和经济承包责任制的实施，提高机械设备利用率和机械效益。 、参与监督机械各项费用按规定提取和正确使用。、负责组织建立健全机械管理网络，定期听取机械管理工作汇报。第三章 公司机械管理部门管理职责 、贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理规章制度，组织完成上级下达的各项机械技术经济指标。、负责编制各级机械管理人员的工作程序，且负责监督检查执行情况。 、会同有关部门编制机械设备购置计划。 、负责机械设备的选型、购置、试验、验收、调度和分配。、参与施工组织设计的编制，平衡调度机械设备，监督检查机械设备的合理使用、安全运行和维护保养。、建立机械设备台帐和安全技术档案，掌握机械设备的价值、数量和分布情况、以及机械设备的安全技术状况。、负责制订各种原始记录、报表的统一格式和相应制度，并做好原始记录、报表的汇总和存档。 、负责收集、汇总二级机构机械报表及上报工作。 、组织机械设备改造、自制、更新、报废的技术鉴定和重要大型机械设备的技术经济论证和安全技术论证工作。 、参与机械设备购置资金、折旧费、大修理费的管理与使用。、负责编制机械设备大修理计划，督促检查计划执行情况，并负责组织机械设备大修前的技术鉴定和修竣后的技术试验及质量验收工作。 、组织全公司优秀设备管理评比和机械设备大检查，并组织进行经验交流推广工作。、组织进行机械经济核算，努力降低机械设备使用成本，确保机械设备保值增值。 、组织进行机械设备的安全监督检查，负责机械设备损坏事故的调查及处理。 、组织搞好各类机械人员的技术业务培训、考核和操作证管理等工作。 、负责新机械、新技术、新工艺的应用、推广及进口机械技术的引进消化。 、负责收集整理机械设备有关信息，及时向设计、制造、修理等部门反馈使用中发现的问题，并提出建议，促进机械设备管理、维修技术和机械化施工水平的不断提高。 、对二级机构的机械管理工作进行监督检查和指导。第四章 项目部和机械使用单位机械管理员（专职）职责、 熟悉本单位机械设备的技术性能、常见故障，以及技术状况和安全操作规程。 、负责本单位机械设备的建账、立卡、保管，掌握机械数量、价值和分布情况。 、负责本单位机械设备运行、修理、保养、检查等记录和报表的汇总、收集并上报公司机械管理部门。 、负责本单位机械设备需用计划、大修理计划及报废计划的编制上报。 、负责本单位机械设备管理制度的制订和上级规章制度的贯彻，并进行经常性的监督检查。 、负责监督检查本单位机械设备在使用过程中的机容机貌和保管，并进行经常性的机械检查。 、督促整改上级机械检查中提出的问题。 、负责组织搞好本单位机械设备在安装、拆卸、转移及停用等过程中的有关工作。 、负责本单位机械设备事故的上报并参与事故的调查和分析。 、灵活调度本单位机械设备在各工地间的使用，对本单位长期不用的机械，及时向机械管理部门申请报停或办理退库手续。 、负责和公司机械管理部门的业务联系。第五章 专业工地（队）机械管理员（兼职）职责 、深入现场了解本工地所用机械的技术性能、技术状况及安全技术操作规程。 、掌握本工地机械的数量及和在各班组的分布情况。 、负责收集和汇总各班组的原始记录和报表，及时上报本机械使用单位。 、回收和保管、保养班组退回短时停用的机械，在本工地和本工程不需用时退回本专业处。 、负责机械在本工地各班组间的穿插使用，提高机械利用率。 、对本工地机械的正确使用、保养修理进行经常性的监督检查，防止机械设备带病运行。 、组织整改上级和公司机械检查中提出的问题并及时反馈机械管理部门。 、负责对内外机械使用费的结算。 、负责和本专业处机械管理员之间的业务联系。第六章 班组机具管理员（兼职）职责 1、负责机械的正确使用，严格贯彻“三定”制度，岗位责任制、安全操作规程和使用要求。 、负责机械保管和保养及经常性的修理工作。 、认真填写各种原始记录。 、认真进行班组的机械核算或单机核算。、对本班组不用的机械及时报停，退回专业工地，防止机械丢失。 、建立本班组机械使用台帐，负责将每台机械落实到责任人。 、在机械的使用地点悬挂安全技术操作规程和操作责任人姓名标牌。 、保持机械标牌，车容车貌和技术性能的完好。 、负责和本专业工地机械管理员之间的业务联系。第七章 机械操作人员职责、认真执行岗位责任制和各项规章制度。 、严格遵守安全操作规程，保证机械设备安全运行。 、精心保管和保养机械。保证机械及附属装置、随机工具的整洁、完好齐全。 、掌握机械技术性能、技术状况和常见故障。 、及时准确的填写各种原始记录，经常向班长和工地机械管理员反映机械运行状况。 、正确使用机械，努力降低消耗。 、参与本机缺陷整改、修理、大修理前技术鉴定、大修后的验收及事故分析工作。 、参与机械设备报废的鉴定工作。、负责机械使用期间有关附件、备品、工具及原始记录的临时保管及以后的上交工作。 、对违反机械管理规定或操作规程，可能引起的事故指挥，有权拒绝执行。第八章 机械仓库保管员管理职责1、机械设备台帐1） 对库存所有机械根据其属性分别建立台帐，包括帐内的、帐外的、报废的、临时入库的等。2） 对库存的机械附件、备品、配件分别建立台帐，在登记整箱件时，要详细登记箱内各散件，以便查询。3） 所建台帐要完整、清晰、规范，注意妥善保管。2、机械设备卡片1） 对库存所有机械根据其属性分别建立卡片，包括帐内的、帐外的、报废的、临时入库的等。2） 要严格按卡片上要求的项目填写，背面的要有调入单位的签字。3） 经常和机械台帐对照，发现问题及时纠正。3、实物管理1） 对库存机械要按类别和技术状况分别存放。2） 要有防锈蚀、防损坏、防盗和防火措施，并定期组织机械保养工作。3） 户外存放要有防雨及防水措施，必要时要下垫上盖。4） 做到帐、卡、物相符，每月对照一次。4、出入库管理1） 不得让无关人员随意进入库房、库院。2） 机械进出库后，要随时随地建（调）帐、挂牌。3） 机械出入库要经机械管理部门机械管理员批准。5、标识及挂牌 1）对库存机械及附件要挂标识牌，说明机械名称、型号规格、技术状况等。2）对在用机械还要按统一的要求贴上管理标牌。6、工作关系1）仓库保管员的工作要接受机械管理员的指导。2）机械管理员要经常和仓库保管员保持联系，了解库存情况，防止工作脱节。7、文明管理1） 机械仓库要保证机械和人员进出畅通，单台机械周围至少要保持0.5米的距离。2）工作场所要经常打扫，做到清洁、卫生。3）把机械仓库建成花园式库房。 机械设备购置验收管理规定第一章 总 则 第一条 为规范和指导公司机械设备购置及验收活动，制定本规定。 第二条 本规定适用于构成固定资产的机械设备的购置和验收工作。第三条 公司机械管理部门负责机械设备购置和验收的组织和协调工作。第二章 购置计划第四条 公司机械设备的添置，原则上按公司经理办公会议批准的年度购置计划进行。第五条 机械使用单位根据工程需要，于本年度11月30日前，由本单位机械管理员将次年度的机械需用计划报工程管理部门审核，而后转机械管理部门汇总。第六条 机械管理部门根据公司现有机械状况编制需添置机械的清单，作为年度购置计划草案。第七条 机械购置计划草案经公司经理办公会议研究批准后方可实施。第三章 购 置第八条 机械管理部门负责组织实施已批准的机械设备购置计划。第九条 根据使用单位或工程管理部门提供的机械需用时间和供货周期合理安排订货日期。第十条 机械购置要本着实用、价廉物美、售后服务好等原则，进行广泛的市场调查，货比三家、择优选购（见表：合格分供方评定记录）。第十一条 批量购置机械10台以上或一次购置费用预计在5万元以上的，应采用招标方式选择供方（见文：机械购置招标管理办法）。第十二条 一次购置费用超过1万元以上的，应签订订货合同，订货合同由公司领导签订。第十三条 因当时工作需要，需即时添置个别机械时，应填写需用施工机具申请表，交相关部门和机械管理部门审核后，报公司主管领导批准。第十四条 经公司主管领导批准或受机械管理部门委托，机械使用单位可自行购置急需机械，但必须遵守第十条至第十二条的规定。第四章 验 收第十五条 机械管理部门负责组织对新购机械的验收工作。第十六条 验收小组由机械管理部门、财务部门、使用单位及供方代表等部门的有关人员组成。第十七条 验收结果填写机械设备开箱检验记录和固定资产验收单，参加人员应在上述记录上签字。第十八条 新购机具验收入帐时应视不同情况收集如下资料：1、 产品说明书;2、 产品合格证；3、 随机技术资料；4、 货运单；5、 装箱单；6、 保修单；第十九条 对验收过程中发现的问题，应立即向供方提出咨询、返修、退换、索赔或拒付货款。 第二十条 新机验收后应及时入库或调入使用单位，调入单位经手人应在机械卡片背面签字。第五章 附 则第二十一条 未经公司主管领导批准和受机械管理部门委托，任何单位和个人不得擅自购置机具，否则，将收回所购机械并追究当事人的责任。第二十二条 擅自购置的机械经公司收回后，将按规定办理入帐手续，纳入公司固定资产统一管理。第二十三条 本规定解释权归机械管理部门。第二十四条 本规定自二OO一年一月一日起实施。附录：报告和记录格式1、 年度机械购置计划2、 需用施工机具申请表3、 合格分供方评定记录4、 机械购置招标资料5、 机械订货合同6、 机械设备开箱检验记录7、 固定资产验收单8、 机械设备技术资料交接单9、 施工机具调动通知单10、 机械卡片 二OOO年十月一日机械设备购置招标管理规定第一章 总 则 第一条 为加强公司机械设备购置管理工作，公开、公平、公正的选择供方，充分发挥资金效能，制定本规定。 第二条 本规定适用于公司机械类固定资产购置过程中的招标工作。 第三条 公司机械管理部门负责组织机械设备购置招标工作。 第二章 机构设置 第四条 公司机械管理部门是机械购置招标小组的常设机构，负责人由机械管理部门主管担任。 第五条 招标小组由公司纪检委、审计处、财务部门、机械管理部门、使用单位等部门的有关人员组成。 第六条 招标小组负责进行市场调查、召开招标会议，参加评标定标会议等。 第七条 机械管理部门负责提交市场调查报告、贯彻领导批示、整理招标会议纪要、通知中标单位等工作。第三 章 市场调查 第八条 在接到公司主管领导对所购机械的书面批准手续后，由机械管理部门负责收集4-5家候选供方资料。 第九条 招标小组举行首次会议，听取机械管理部门对候选供方情况的汇报，确定调研方式和时间。 第十条 对候选供方进行资质、信誉、生产规模、服务、价格水平、产品性能等方面进行调查。 第十一条 由机械管理部门将调查情况整理，调查人员签字后形成初步调查报告，报公司主管领导阅批。 第十二条 根据公司主管领导对调查报告的批示，进行进一步调研或组织招标。第四章 招 标 第十三条 招标前举行招标小组第二次会议，确定参加投标的供货单位及招标时间。 第十四条 审核修改机械管理部门拟定的标书格式和条款，并最终确定所购机械的品牌范围、型号规格、数量等。 第十五条 通知参加投标的供货单位参加本次会议，由招标小组详细介绍招标的注意事项及招标程序，并将标书发到各投标单位。第十六条 投标单位将填写好的标书装在档案袋中密封，并加盖骑缝章或签字。第十七条 在投标单位离场后，由公司主管领导主持进行开标、评标和最后定标，并最终确定供货单位和品牌。第十八条 招标小组应在定标后五日内通知中标单位签订定货合同。第十九条 一次购置机械数量在十台以上或购置费用在五万元以上的应采用招标方式。第二十条 数量较少或费用较低的零星机械购置，也必须先进行市场调研而后比质比价，控制购置价格不得高于同期市场平均价格。 第二十一条 参加投标的单位应不少于三家。第六章 附 则 第二十二条 经公司主管领导同意或受机械管理部门委托，使用单位自行购置机械时，按上述规定执行。 第二十三条 本规定解释权归机械管理部门。 第二十四条 本规定自二OO一年一月一日起实施。 附录：报告和记录格式1、 合格分供方评定记录2、 市场调研报告3、 招标会议纪要及标书 二OOO年十月一日机械设备调配及使用管理规定第一章 总 则第一条 为科学灵活的调配公司机械，提高机械利用率，充分发挥现有机械效能，制定本规定。第二条 本规定适用于公司机械固定资产的调配及使用管理工作。第三条 公司机械管理部门负责公司范围内机械设备的调配工作。第二章 机械设备配备计划 第四条 机械使用单位应根据工作需要，于本年度11月30日前，由本单位机械管理员将下一年度的机械配备计划报工程管理部门审核，而后转机械管理部门。 第五条 机械管理部门将对各单位机械配备计划进行分析和细化，结合公司现有机械状况，综合平衡后编制机械调动计划及年度购置计划。 第六条 中小型机械的调度计划由机械管理部门制定，大型机械的调度要得到公司主管领导的批准。第三章 调 度 第七条 机械管理部门将根据工程进度和工作需要，适时完成机械的调度工作。 第八条 机械调出时必须完好，且附件齐全，否则调入单位可拒绝接收。 第九条 库存机械调出时，由机械管理部门负责修好会同使用单位进行外观验收和技术性能试验。 第十条 直接从两使用单位间调动机械时，调出单位必须保证调出机械的完好，否则，由机械管理部门或调入单位组织修理，费用转入调出单位。 第十一条 现有机械不能满足使用时，按有关规定购置新机后，调入使用单位。 第十二条 机械调动要办理施工机具调动通知单，并要求调入单位经办人在机械卡片背面签字。 第十三条 二级机构机械管理员全权负责本单位内部的机械调动工作。 第四章 使用管理 第十四条 调动手续一经办理，施工机械即归调入单位使用和保管，使用单位应分级建立机械台帐和卡片。 第十五条 在使用机械过程中应悬挂标识牌，严格执行操作规程，讲究机容机貌及时维护、保养和修理，严禁机械设备带病运行。 第十六条 短期不用的机械，由班组做好保管保养工作，防止水淹、腐蚀、撞击和失窃。 第十七条 机械经常性修理工作由使用单位机械管理员负责，费用本单位负担。 第十八条 二级机构机械管理员要对本单位机械建帐立卡，做到帐、卡、物相符，并按时填写上报机械月报表。 第十九条 调试、检验、建筑、机械化机械使用单位等专业对口机械，一般由使用单位长期保管和使用，直到报废年限。第二十条 一般机械连续停用时间超过半年的，可办理退库手续,退库机械必须完好，否则，由机械管理部门组织维修，费用转入原使用单位。第二十一条 施工机械在使用期间，按平均年限折旧法计提折旧。 第二十二条 机械在使用期间达到报废条件的，使用单位机械管理员应即时填写报废鉴定表，报机械管理部门审批，并将待报废机械送回机械仓库。 第二十三条 机械在使用期间达到大修年限的，使用单位机械管理员应及时填写大修理技术鉴定表，报机械管理部门审批，由机械管理部门组织大修。 第二十四条 机械在班组使用期间，应由班组长兼职管理落实到人。 第二十五条 未经公司主管领导批准，任何单位和个人不得擅自将公司机械借或租给外单位使用，否则，将按外借时间加倍收取机械使用费，并追究当事人的责任。 第二十六条 机械在使用期间由于管理不善丢失的，应立即填写机械盘亏表，报公司机械管理部门，剩余固定资产净值，从原使用单位扣除上缴公司。第五章 附 则 第二十七条 机械在使用期间由于主观原因或操作不当，造成机械总成严重损坏的，将视具体情况给责任人处以修复费用1%-5%的罚款。 第二十八条 本规定解释权归机械管理部门。 第二十九条 本规定自二OO一年一月一日起实施。 附录：报告和记录格式1、 施工机具调动通知单2、 机械卡片3、 机械月报表 二OOO年十月一日 机械设备维修保养管理规定第一章 总 则第一条 为保证机械状态完好和正常运行，维持或恢复机械技术性能， 延长机械使用寿命，制定本规定。第二条 本规定适用于公司机械类固定资产的维护、保养、经常性修理和大修理工作。第三条 公司机械管理部门负责组织机械大修理工作。第四条 机械使用单位负责对在用机械的维护、保养和经常性修理工作。第二章 机械的维护和保养 第五条 机械的维护和保养分为库存期间、使用期间和停用期间等不同的几个阶段。第六条 机械使用单位应建立机械设备保养制度，保养制度应强制执行。 第七条 机械使用单位应根据机械设备数量设立保养人员或保养队伍。第八条 库存期间的维护保养由机械仓库保管员负责组织；停用期间维护和保养由二级机构机械管理员负责督促；使用期间的维护和保养由操作人员具体负责。第九条 机械保养主要是做到机械表面不腐蚀、机构内部不缺油、 传动机构不卡滞等主要方面。第十条 不允许只用不养或以修代养。第三章 机械的经常性修理第十一条 机械的经常性修理是指机械在运行过程中，进行的故障修理和对某些项目的预防性修理。第十二条 机械使用单位负责组织本单位所用机械的经常性修理工作。第十三条 使用单位应根据本单位拥有机械的数量，设立检修人员或检修队伍。第十四条 使用单位应建立机械设备检修责任制及机械检修规章制度。第十五条 专业修理单位应严格执行检修规程、标准和三级检验制度，确保修理质量。第十六条 机械设备修竣后，必须经送修单位机械管理员、操作人员共同验收。第十七条 机械在使用单位的维护、保养和经常性修理费用，由机械使用单位自行负担。第三章 机械设备大修理第十八条 机械设备大修理是指基本恢复原有机械性能的的修复活动。第十九条 大修理计划1、 机械使用单位管理员根据上次大修时间和机械实际技术状况，每年11月30日前，将本单位下年度的大修理计划报机械管理部门审核。2、 机械管理部门负责汇总和编制全公司的机械设备大修理计划，报公司主管领导批准。第二十条 大修理计划的实施1、 大修理计划一经批准，应严格执行。2、 机械管理部门将结合公司施工生产需用机械情况，按重缓急合理安排计划内机械进厂修理。3、 任何单位和个人不得无故拖延或拒绝机械进厂大修。 第二十一条 大修理技术鉴定1、 大修理机械必须在进厂后一周内完成技术鉴定。2、 技术鉴定小组由机械管理部门、财务部门、送修单位、承修单位等部门的有关专业人员组成。3、 由送修单位机械管理员填写大修理技术鉴定表，报机械管理处存档。4、 承修单位技术人员应在大修理技术鉴定完毕后三日内，将本次大修需用的配件清单（初步）报机械管理部门审核。 第二十二条 签订大修理合同1、 公司大修理机械由机械管理部门代表公司和承修单位签订大修理合同， 合同签议时，机械管理部门、财务部门、使用单位、操作人员及承修单位参加。2、 确定合同价款的主要依据是根据技术鉴定提出的需用配件清单及国家颁布的机械修理经济技术定额。 第二十三条 机械在大修理过程中，机械管理部门和使用单位机械管理员应参与重要机构和总成的中间验收，本机操作人员应全过程跟踪修理。 第二十四条 修竣机械的出厂验收由机械管理部门组织，承修单位、送修单位、财务部门等部门参加。 第二十五条 经检查验收，修理质量不合格的机械不准出厂，更不能使用。 第二十六条 出厂验收既包括对机械修理质量、修理工艺等硬件的检查验收，又包括对修理记录，换件记录等软件的收集和验收。 第二十七条 机械在出厂后半年或行驶一万公里内，由于修理和配件质量问题引起的故障，由承修单位免费到送修单位或故障发生地点服务。 第二十八条 由于操作不当或玩忽职守及其它原因引起的事故修理或故障修理，由使用单位自行处理。 第二十九条 验收合格的大修理机械应根据大修理合同及时结算，本年度的大修理结算工作应在12月30日前全部完成。 第三十条 实际发生的大修理费用，不得高于合同规定价款，否则，超出部分不予结算。 第三十一条 结算资料应严格按机械管理部门规定的大修理范本执行，并要履行完备的签字手续。第四章 事故修理 第三十二条 事故修理是指因发生机械设备的事故引起的修理活动，如施工现场机械的碰撞、交通事故等。第三十三条 机械设备事故修理应和事故分析同时进行，事故修理由使用单位负责组织，费用自行负担。第三十四条 投保（险）机械的事故修理，由机械管理部门会同政府主管部门、保险公司协商解决。第三十五条 根据事故责任划分结果，投保机械的修理费用分别由对方和我方承保人负担。第三十六条 事故修理的验收由机械管理部门组织，保险公司，机械使用单位及操作人员参加。第三十七条 机械设备事故的分析与处理详见有关规定。第五章 机械大修理标志 第三十八条 机械大修理必须贯彻“计划修理、按需进行”的原则，以防止盲目送修和盲目延长使用。 第三十九条 机械大修理的标志是机械的大修理周期和三个以上总成的技术状况。第四十条 按国家规定的不同机械的大修理周期，进行有计划的安排大修理工作，但大修理周期不能作为安排机械大修的唯一标志。第四十一条 根据机械总成运转情况及其性能下降程度，来决定是否安排大修，这些总成包括：动力装置总成、变速装置总成、机架机身总成、操纵装置总成、传动装置总成、行走装置总成和工作装置总成等。第六章 附 则第四十二条 在技术装备资金严重短缺的情况下，科学经济的对现有机械进行大修，是保持公司施工能力和机械安全稳定运行的重要手段，因此必须保证大修理资金的及时到位。第四十三条 严重超期服役或技术状况严重劣化的械，不得再安排大修。第四十四条 本规定解释权归机械管理部门。第四十五条 本规定自二OO一年一月一日起实施。附录：报告和记录格式1、 机械设备修理记录2、 年度大修理计划3、 机械大修理技术鉴定表4、 机械大修理合同5、 大修理结算范本6、大修理措施 二OOO年十月一日机械设备备品配件管理规定第一章 总 则第一条 为规范公司机械设备备品配件管理，节约修理及运行费用,制定本规定。 第二条 本规定适用于公司机械配件的采购和核销工作。 第三条 机械使用单位负责机械配件的采购、验收工作。 第四条 公司机械管理部门负责机械配件采购的监督管理及核销工作。 第二章 配件购置申请与鉴定 第五条 公司机械管理部门不专设配件采购员和机械配件仓库。 第六条 机械使用单位或个人对所用机械进行正常修理，需外购机械配件时，必须提前一周向机械管理部门提出申请，由机械管理部门负责组织有关专业专业技术人员进行技术鉴定。 第七条 需要国外供应的进口机械配件，使用单位应保存少量必要的备品。需用时，必须提前三个月向机械管理部门提出申请，报公司主管领导批准。 第八条 更换机械总成或重要机构，应以书面报告报机械管理部门审核,公司主管领导批准。 第九条 受机械管理部门委托承担公司机械大修理工作的单位，应在机械进厂后一周内向机械管理部门提交详细的配件清单，作为结算时的重要依据。 第十条 项目部经常性修理所需配件的管理参照本规定执行，由项目部审核报销。 第十一条 机械在外地因突发性故障急需外购配件时，可先向本部门领导和机械管理部门报告后自行购置，但补办的申请单上须有一名相关人员的签字。 第三章 购置与验收 第十二条 只有在需用配件申请批准并在财务部门备案后才能购置。 第十三条 在配件购置过程中必须严格按批准的品名、及数量执行，否则，不予验收。 第十四条 经常性修理需用的配件由机械使用单位自行购置或委托修理单位购置；本单位机械管理员或班长组织验收，单位负责人核准后签字认可。 第十五条 大修理配件由承修单位组织购置和验收，验收时机械使用单位机械管理员及该机械操作员参加。 第十六条 机械管理部门应建立常用配件价格档案，作为核销的依据，并根据市场价格每半年更新一次。 第十七条 机械管理部门会同公司有关部门通过对合格配件供应商的评定， 选择定点供应商，对定点供应商每半年评定一次，实行动态管理。 第十八条 凡属改造改型范畴或关系到大型机械安全运行的关键零部件，由机械管理部门组织订货和验收，并向公司主管领导汇报有关情况。 第四章 核销与结算 第十九条 配件需用单位或个人凭配件申请单、配件清单及发票到机械管理部门和财务部门报销，费用转入机械使用单位。 第二十条 机械大修理配件及其它费用，在机械修竣并验收出厂后，严格按大修理结算程序执行。 第二十一条 无论任何单位和个人未经批准擅自外购配件的，公司一概不予受理。 第二十二条 从原机更换下来的总成应由使用单位妥善保存，以便在以后的修理中修旧利废。本单位机械管理员或班长应督促执行。 第二十三条 对外结算配件费用，按财务部门制定的有关规定办理。 第二十四条 所采购配件的价格不得高于机械管理部门建立的配件档案价格或当时的社会平均价格。第四章 附 则 第二十五条 对采购过程中的弄虚作假行为，一经查实，将对直接责任人处以虚假费用同等数量的罚款，并对本单位机械管理员或班长提出批评。 第二十六条 本规定解释权归公司机械管理部门。 第二十七条 本规定自二OO一年一月一日起实施。 附件：报告和记录格式1、 机械修理及外购配件申请单2、 机械修理及外购配件核销单 二OOO年十月一日机械设备损坏事故管理规定第一章 总 则第一条 为保证公司机械设备健康及安全运行，督促操人员精心操作机械，加强对机械设备的检查、保养和维护，制定本规定。第二条 凡由于违犯操作规程、玩忽职守或维护保养不到位，造成机械本身重要机构或总成异常严重的损坏，均定为机械设备损坏事故。 第三条 本规定适用于公司机械类固定资产事故的调查和处理工作。 第四条 机械管理部门负责对设备损坏事故的调查、处理和上报。 第二章 机械设备损坏事故的划分 第五条 若由于施工机械原因引起的机械本身以外的其它事故或其它灾害（事故）造成的机械设备损失，不属于机械设备损坏事故。 第六条 根据公司有关规定，交通事故的调查、处理归公司安全监察管理部门管理部门管理。 第七条 施工机械设备按其损失价值大小程度划分为：1、 机械设备记录事故：直接经济损失在0.2-5万元以下的事故或经济损失不足以上数额性质严重的未遂事故。2、 一般机械设备事故：直接经济损失在5-150万元以下的事故或经济损失不足以上数额15天内不能修复的事故。3、 重大机械设备事故：直接经济损失在150-1000万元以下的事故或经济损失不足以上数额30天内不能修复的事故。4、 特大机械设备事故：直接经济损失在1000万元以上的事故。 5、机械设备事故的直接经济损失虽不足上述规定，但事故性质恶劣，造成严重社会影响的，也可定为重大机械设备事故或特大机械设备事故。第三章 机械设备损坏事故的调查组织第八条 特大机械设备事故由国家电力公司负责组织进行调查分析。第九条 重大和一般机械设备事故由公司组织进行调查分析，公司主管领导任调查组组长，调查组中应由机械管理部门、安全监察管理部门管理部门、机械专业技术人员、事故单位等有关人员组成。第十条 机械设备记录事故由公司机械管理部门组织调查分析，调查组中应由安全监察管理部门管理部门、机械管理部门、事故单位、机械专业技术人员等有关人员组成。 第十一条 机械使用单位发生机械设备损坏事故，必须在发生事故后24小时内，报公司机械管理部门，并同时报告公司有关部门和领导。 第十二条 事故单位应在发生事故后三日内，将机械设备损坏事故经过报机械管理部门。 第十三条 机械设备事故的上报按电力建设机械设备事故调查处理规定执行。 第十四条 电力工业部施工企业大型起重机械安全月报于次月10日前由机械管理部门报省电力公司。第四章 机械设备事故的责任及处罚 第十五条 机械设备责任的划分：1、 依据事故调查所确认的事实及事故发生的原因，按照当事人在事故中的作用分析事故责任，事故责任分为：直接责任、主要责任、领导责任和次要责任。（1） 其行为与事故发生有直接因果关系的承担直接责任。（2） 对事故发生起主要作用的承担主要责任。（3） 对事故发生负有领导责任的承担领导责任。（4） 对事故发生的次要原因负有责任的承担次要责任。2、 下列情况造成的事故行政正职负主要责任：（1） 发布违反安全和机械管理规定的命令，违反规定购置、设计、制造、修理、使用机械设备，违章指挥等。（2） 机械管理机构和制度不健全，管理混乱，上级主管部门提出的问题不及时整改，安全装置不完善且未采取相应措施，未对操作人员进行培训考试即安排操作，同类机械事故重复发生等。3、 下列情况造成事故由有关人员负主要责任：（1） 无作业措施或未技术交底就安排作业，谁安排谁负主要责任。（2） 作业措施不当，措施审批者负主要责任，编制者负直接责任。（3） 违章指挥，指挥者负主要责任。（4） 机械设备失修失保、安全设施不全、带病运行、检查监督整改不力，由机械管理部门负主要责任，机械使用部门负直接责任。4、 凡因下列情况造成事故的操作者既负直接责任，又负主要责任：（1） 不按技术交底作业、违章操作；（2） 工作责任心不强、精力不集中、工作失职；（3） 擅自拆除、毁坏、挪用、解除安全装置。第十六条 机械设备事故处罚：1、 一般情况下，事故处罚分为经济处罚和行政处罚，两种处罚可以并处。2、 行政处罚按等级分为通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。第十七条 行政处罚：1、 机械设备记录事故：视其情节给有关责任者内部通报批评。2、 一般机械设备事故：给予直接责任者、主要责任者、领导责任者通报批评及以上处分。3、 重大机械设备事故：给予直接责任者、主要责任者、领导责任者行政警告及以上处分，给予次要责任者、企业分管行政领导通报批评及以上处分。4、 特大机械设备事故：给予直接责任者、主要责任者、领导责任者行政记大过及以上处分，给予次要责任者、企业分管行政领导、企业主要领导行政记过及以上处分。 5、凡隐瞒事故不报、或有意减轻、推脱、转嫁事故责任者，一经查出从严处罚。 第十八条 经济处罚：1、 机械设备记录事故：视其情节给有关责任者200元以下的罚款。2、 一般机械设备事故：给予直接责任者、主要责任者、领导责任者200以上300以下的罚款。3、 重大机械设备事故：给予直接责任者、主要责任者、领导责任者300以上500以下的罚款，给予次要责任者、企业分管行政领导200以上300以下的罚款。4、 特大机械设备事故：给予直接责任者、主要责任者、领导责任者500元以上1000元以下的罚款，给予次要责任者、企业分管行政领导、企业主要领导300以上500以下的罚款。第五章 机械设备事故考核统计 第十九条 下列机械设备事故必须统计上报：1、 公司自有机械设备也即产权属于主管局的机械设备所发生的事故。2、 企业内多种经营企业机械设备从事电力建设施工作业，在施工区域内发生的事故。3、 从企业外租赁的机械设备在施工区域内因租用方原因发生的事故。 第二十条 下列机械设备事故不统计上报：1、 公司机械设备出租给其他单位使用，按合同不负责操作，事故损失由租用单位负责的机械发生的事故。2、 企业机械设备划归多经企业、不从事电力建设施工作业发生的事故。3、 机械设备记录事故只作企业内部统计考核。第六章 附 则 第二十一条 对发生机械设备事故的单位和有关责任者的其它处罚，按公司有关规定执行。 第二十二条 本规定未尽事宜按国家电力公司和公司有关规定办理。 第二十三条 本规定解释权归机械管理部门。 第二十四条 本规定自二OO一年一月一日起实施。 二OOO年十月一日机械设备保管存放管理规定第一章 总则第一条 为规范机械设备库存管理及施工现场使用保管工作，制定本规定。第二条 本规定适用于公司机械设备在使用、停用或封存期间的班组保管、现场摆放、库房库院存放等管理工作。第三条 公司机械管理部门负责对退库和封存机械的保管工作，监督检查机械使用单位对在用机械及停用机械的现场性保管工作。第二章 施工现场使用保管第四条 施工班组应建立其在用的机械设备台帐和卡片并根据机械调动情况随时调整。1、 班组长是机械设备使用期间的机械管理员，操作人员是直接责任人。2、 在机械设备使用间歇期间应悬挂标识牌，根据机械设备的体积大小和精密程度，采取露天或室内存放方式。3、 施工现场露天存放机械机械应做到存放地点符合文明施工规定、整齐平稳、防撞击、防火、防盗、防水淹等。4、 项目部和专业施工队应督促检查上述工作。第五条 专业施工队应设置兼职机械管理员，建立本单位所属机械设备台帐和卡片并根据机械调动情况随时调整。第六条 非专用机械设备在班组连续停用时间超过三个月的，应进行适当维护和保养，由专业施工队负责存放保管在现场或物资仓库。第七条 非专用机械设备在机械使用单位连续停用时间超过六个月的，应修好退回机械仓库。第三章 机械仓库管理第八条 公司设有专用机械仓库，用于存放新购、退库、封存、待报废等机械设备。第九条 凭机械设备调动通知单办理机械的入库和出库，并做好出入库登记，每月和机械管理员对帐一次，做到帐、卡、物相符。第十条 通用中小型机械设备入库前应进行空载时运转，确认完好无损后方可验收入库。第十一条 库院露天存放机械设备应停放整齐，上盖下垫，底部高于地面，以防被水浸泡。第十二条 对于小型精密机械设备入库后应妥善保管，防止潮湿、高温，更不准置于露天。第十三条 库房内应有便于机械设备进出的道路和必要的水源、电源及安全防火设施，单台机械周围应保持不小于0.5米的空隙,以便保养和查对.第十四条 内燃机械应定期发动运转，过冬时必须将发动机水箱内的水排净。第十五条 库内机械设备必须定期检查，发现有损坏、丢失、锈蚀等情况，应立即向主管领导汇报并采取相应的维护保养措施。第十六条 库存机械设备不准乱拆、乱卸，如因特殊情况必须从库存机械上挪用零部件时，必须经主管经理的批准。第十七条 库存机械应悬挂统一的标识牌，按技术状况将完好的、待修的、待报废的、已报废的等分区存放。第十八条 严格执行库房安全、消防、保卫制度，忠于职守，尽职尽责。 第十九 严禁擅自处理库存的一切物资和设备，违犯者按盗窃公物处理。第四章 附 则第二十条 项目部的机械设备仓库管理可参照本规定第二章执行。第二十一条 本规定解释权归机械管理部门。第二十二条 本规定自二OO一年一月一日起实施。附录：报告和记录格式11、 库存机械设备台帐12、 库存机械卡片13、 机械设备出入库登记14、 机械设备调动通知单15、 机械设备开箱检验记录16、 固定资产验收单17、 机械设备报废处理记录 二OOO年十月一日机械设备档案管理规定第一章 总 则第一条 为保证机械设备档案的完整，给机械设备的使用、维修提供技术资料和可追溯性记录，制定本规定。第二条 本规定适用于公司机械固定资产技术资料的收集、交接和保存。第三条 公司机械管理部门和科技档案处负责机械设备档案的管理工作。第二章 档案的分类第四条 前期资料是机械设备购置前的有关文件、会议记录等，一般包括：1、 机械年度购置计划；2、 机械购置（改造）批准资料；3、 安全、技术、经济论证资料；4、 市场调查报告；5、 机械购置招标会议纪要；6、 改造或购置合同；第五条 原始资料是机械在购置时厂家随设备一起供给的资料，根据不同类型机械一般包括：1、 使用说明书；2、 技术说明书；3、 安装说明书；4、 设备图纸；5、 制造期间的设计修改资料；6、 使用期间的局部改造资料；7、 出厂合格证；8、 保修卡；第六条 首次安装调试资料，一般包括：1、 设备清点记录；2、 安装方案及记录；3、 安装时局部修改记录；4、 验收记录和试验记录；5、 竣工资料及交接记录；第七条 使用资料是机械在使用过程中的各种记录，根据不