会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

人力资源管理论文-四层次培训评估实施中的问题探悉.doc人力资源管理论文-四层次培训评估实施中的问题探悉.doc -- 2 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

人力资源管理论文四层次培训评估实施中的问题探悉作者孔令启翟敏全石慧利摘要本文针对培训评估的四层次模型理论(即反应层次、学习层次、行为层次和效益层次)在实施中的注意事项进行详细分析。根据本企业培训情况选择正确的培训评估方法,才能得到真实、客观的评估效果,实践证明每个层次的评估都有优缺点及应对方法,以培训评估的四层次模型理论为纲,做好本企业的评估体系和操作标准,对提高人力资源开发的质量具有十分重要的意义。关键词培训培训评估培训效果评估培训评估层次培训是一种投资,如何衡量培训投资的效果,就必须对培训进行评估,培训评估按时间顺序分为培训前评估、培训中评估和培训后评估。培训评估按级别分为四层次即反应层次、学习层次、行为层次和效益层次。中原油田结合企业培训实际情况在使用四层次评估过程中取得了很好的效果,现将实施过程中的注意事项做如下探讨。一、反应层面需要评估以下几个方面内容、讲师、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。对这个层次的评价,首先要有总体的评价,比如询问学员你感觉这门课怎么样你会向其他人推荐这门课吗但是这样容易产生一些问题,比如以偏概全,主观性强,不够理智等,因此还必须有涉及以上内容的更细致的评估方法,适合这个层面评估的方式有问卷调查,面谈、座谈、电话调查等。具体衡量的尺度,可采取比较容易操作的5分法极好、很好、好、一般、差。这个层面的评估易于进行,是最基本、最普遍的评估方法,但它的缺点显而易见,比如,因为对老师有好感而给课程全部高分或者因为对某个因素不满而全盘否定课程。解决的办法有强调评价的目的,请求大家配合鼓励大家写意见、建议与历史数据或其他培训班数据比较开设某个课程之前先试讲结合问卷、面谈、座谈等反馈结果不同主题的课程一起开时,要立即反馈,马上填问卷等。二、学习层面主要的评估方法有考试、演示、讲演、讨论、角色扮演等多种方式。优点是对培养学员有压力,使他们更认真地学习对教师也是一种压力,使他们更负责,更精心地准备课程和讲课学习是行为改善的第一步。但问题在于压力是好事也可能是坏事,有可能使报名不太踊跃。再者,这些测试方法的可靠度和可信度有多大测试方法的难度是否合适对工作行为转变来说并非最好的参考指标。应对这些问题的办法有对那些基础知识的培训包括技能培训采用考试的方式对要认真对待结果的正式培训也应该考试,并展开讨论。如果采用演示、演讲、讨论、角色扮演等方式,应事先让学生知道规则、时间及考试的范围。三、行为层面评估方法主要有观察主管的评价、客户的评价和同事的评价等方式。这个层面的评估的好处是培训的目的就是改变学员的行为,因此这个层面的评估可以直接反映课程的效果可以使高层领导和直接主管看到培训的效果,使他们更支持培训。但是,这个层面的评估要花很多时间和精力,人力资源部门可能忙不过来调查问卷的设计非常重要却比较难做因为要占用相关人员较多的时间,大家可能不太配合员工的表现多因多果,如何剔除其他因素的影响,也是一个问题。解决办法如下1.选择适合这样做和值得这样做的课程,如企业文化、时间管理等。2.选择合适的评价时间,即在培训结束多长时间后再来评价。间隔时间太短,学员可能还未熟练掌握,难以反映培训的长期效果间隔时间大长,多因多果的影响增强,难以评测。3.取得学员主管的配合,让他了解学员参加这样的培训有利于其更好地工作其次,深入地沟通评估的目的和方法,并在批准这个培训项目时就让他知道在事后需要他予以配合。4.充分利用咨询公司的力量。将这个比较复杂层面和专业性又强的评估,外包出去。四、结果层面把企业或学员的主管最关注的并且可量度的指标,如质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等与培训前进行对照评估。它的优点显而易见,因为企业及企业高层主管在培训上投资的根本目的就是为了提高这些指标,如果能在这个层面上拿出翔实的、令人信服的调查数据,不但可以打消高层主管对培训投资的疑虑心理,而且可以指导培训课程计划,把有限的培训费用到可以为企业创造最大经济效益的课程上来。这个层面的评估短期内是很难有结果的同时,缺乏必要的技术和经验第三,必须取得管理层的合作,否则你就无法拿到相关的数字最后,多因多果,简单的对比数字意义不大,你必须分辨哪些果与你要评估的课程有关系,在多大程度上有关系。解决的办法是选择其他相关因素很稳定的课程,如质量管理、沟通管理等。另一个好办法是用一个参照组其他条件相同,只是未参加培训课程来对照评价。现在中原油田培训中心已经有了自己成型的质量标准和评估体系,它以表格的形式分成一级指标、分值、二级指标、分值、质量标准、评估级别、评估方法、评估得分等几项内容,方法简单、操作性强。培训评估是一个用来确定培训价值或意义的系统工程,其实质是对培训信息的处理和应用。建立一个完整的、科学的评估运作程序对搞好培训评估至关重要,它可以优化培训进程,降低培训成本,提高经济效益。同时对提高人力资源开发的质量也具有十分重要的意义。
编号:201312121106183844    大小:9.12KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  【编辑】
2
关 键 词:
生活休闲 培训招生 精品文档 人力资源
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:4次
21ask上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:13961746681   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

生活休闲   培训招生   精品文档   人力资源  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5