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人力资源管理论文-国有企业人力资源新战略研究.doc人力资源管理论文-国有企业人力资源新战略研究.doc

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人力资源管理论文国有企业人力资源新战略研究摘要通过对国有人力资源新战略的阐述,为如何看待当前环境,如何利用人力资源的新战略降低企业的成本,完成在业务繁忙时没有完成的工作,将这个寒冬变成企业发展的一次机遇,为危机过后的复苏打好基础。关键词国有企业;人力资源,新战略1国有企业人力资源现状1.1对人力资源认识不足纵观我国的国有企业,普遍存在着对人力资源的认识的误区,对人力资源的特性、作业和影响力认识不够,对人力资源资本的增值与保值的意识十分淡薄,受传统计划经济思维的影响,一直否定人力资源的商品属性以及人力资源的作用,忽视人力资源的开发和利用,没有把人力资本纳入到企业资产中去,没有建立有效的人力资源开发制度与报障体系。很多国有企业在用工制度、人事制度、分配制度还没有完全脱离传统的模式,单纯强调以工作为主,忽视人在企业中的作用,抑制了人的核心作用,严重制约了人力资源管理职能的发挥,也抑制了职工在企业中的积极性、能动性和创造性,忽视了人力资源的培训与开发培育,人力资源部门的主要任务只体现在人员的招聘和调配上。既不重视人才的合理培育与应用,也不重视人才的激励。只以资辈论英雄,严重挫伤了广大职工特别是重点人才的积极性,从而导致人才的严重流失。1.2配置不合理人力资源的配置就是指将人力资源投入到各个部门、地区的职业劳动岗位,与物质资源结合,形成现实的经济运动。人力资源配置的原则是人力资源的科学预测,优化配置、人与事科学结合。纵观国有企业,陈旧的、不合理的人力资源结构仍然在发挥着作用,而且这种职工结构比例失调,人才缺口很大的矛盾仍然很突出。普通型员工普遍富余,高素质的人才本来就普遍,加上经济影响而造成的流失,显得严重匮乏,国有企业的总体素质实在令人担忧。人力资源配置难以做到按需引进、按需流动,导致人力资源的实用性及适用性都相当低下。企业的待遇、事业、文化环境协调配套不到位,感情留人的条件不足以阻止企业人才难进和人才流失的趋势,也就导致了企业向着职工年龄和知识结构日趋老化的方向发展。同时国有企业在岗位配置时很少考虑职工的技能、专长、工作经验和兴趣爱好,而仍重人际关系,轻个人能力。选拔任用人才没有形成公开、公正、公平的竞争与激励机制,而是主观随意、因人设岗、任人唯亲,导致机构臃肿,效率低下,人力资源严重浪费。1.3绩效考核机制不完善国企虽然经过了这么多年的经济体制改革,绩效考核机制的口号也
编号:201312121107473897    类型:共享资源    大小:12.88KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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