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人力资源管理论文-国有企业人才流失的原因及对策探析.doc人力资源管理论文-国有企业人才流失的原因及对策探析.doc

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人力资源管理论文-国有企业人才流失的原因及对策探析摘要:人才是企业最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争。论文从国企人才流失的深层原因入手,探讨了国企怎样才能留住人才问题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制,面对入世后日益激烈的人才竞争局面,国有企业必须采取有效的对策,避免人才流失。关键词:竞争;激励;人才流失;留住人才企业告别了“商品短缺”、“资本圈钱”的时期,已走向人才竞争的时代,谁占有大量高素质的人力资源,谁就能在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国国企人力资源使用现状,普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失,必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈,认真研究国有企业人才流失的原因,采取有效的措施,已成为迫在眉睫的任务。一、国有企业人才流失的主要原因人才流失的原因是多方面的,在市场经济条件下,传统观念与人本观念产生了冲突,人才结构不合理,经济发展需要人才的更有效配置。具体分析起来,本文认为国企人才流失主要有以下几方面的原因:1.人才流动的宏观环境发生变化。随着改革开放和市场经济的逐步建立,国家的人事制度有了很大变化,企业用工制度变得灵活,阻碍人才流动的壁垒逐步消失;而住房制度改革和保障体系的建立,使国有企业的优势不复存在;“三资”企业的兴起,企业间的竞争加剧,为人才流动提供了动力;人的观念随着经济发展不断更新,对自身价值体现有了更高的要求;随着经济全球化的进展,人才竞争也将国际化,企业用人机制形成多样化趋势。宏观环境的变化,促使人才的流动成为必然。2.人才机制滞后。由于我国是以一种不够成熟的市场经济状态进入WT0的,在强调人才竞争上的环境平等、规则平等、过程平等、结果平等的同时,还存在着不少机制上的弊病。如领导的官本位思想。一些人才流失严重的组织,多数人认为是领导不重视和官本位所造成的,表现在领导不尊重人才,不深入了解、不关心他人的工作,不为人才提供良好的工作环境,使人才感到无用武之地,在事业上不能实现自身的价值。企业在不断引进人才的同时,却又不能充分提供人才发展的有效空间和环境,难以实现人才效益的最大化。3.缺乏公平合理的分配机制及科学的考核评价体系。多数国企受计划经济体制的影响,没有真正体现“多劳多得”的分配原则,使一些对企业贡献大的员工在同内部员工相比较时,内心产生不平衡;在同企业外部比较时,就会产生追求合理公平分配机制环境的动机,造成人才流失
编号:201312121108183914    类型:共享资源    大小:12.68KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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