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人力资源管理论文-基于结构功能主义的企业家素质.doc人力资源管理论文-基于结构功能主义的企业家素质.doc -- 2 元

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人力资源管理论文基于结构功能主义的企业家素质摘要本文归纳了企业家在经济发展和企业成长过程中的功能,运用结构功能主义原理分析了企业家为实现这些功能所需要具备的四个层次的素质,包括企业家的天赋、事业心、思维学习能力和经营才能。研究对我们认识和开发企业家这种稀缺资源,促进经济发展具有借鉴意义。关键词企业家功能企业家素质结构功能主义一、引言随着企业家在经济发展中的重要作用不断为人们所认识,促进企业家队伍的发展成为每个国家经济政策中的重要问题。因此研究企业家应该具备什么样的素质,这些素质相互的关系,能否被培养和塑造引起广泛的关注。关于企业家素质的研究最早源于对经济发展的关注,众多的经济学家从不同的角度解释了企业家所需具备的一些素质。马歇尔认为,企业家是经济学所要研究的不得不变化和进步的人的典型,是推动经济发展的重要力量。他认为名副其实的企业家必须具有两方面的综合能力,一是在多变的市场环境中预测消费趋势并提供满足消费费欲望产品的能力二是天生具有领导他人的能力,相对与专业人员更应有决断能力、随机应变能力。熊彼特认为,企业家并不同于一般的经济人,企业家的动力在于个人的成功,为成功打破旧传统进行创造,因此企业家必须具有能洞察并废弃环境中不起作用的因素、果断选择成功因素的决断能力,同时企业家还要具有坚强的意志和自信力抵抗因打破旧传统而来自外界的压力和善于说服他人的能力。彭罗斯(Penrose)认为,企业家能力的发展是企业发展的起因,企业家的事业心才是企业命运的最根本的因素。企业家的事业心包含着承担风险的意志及提高经营能力、探索避免风险的积极性和扩展企业的意志企业家的事业心不同,企业消除不确定性所引起风险的方法也不同,从而使企业出现很大的差别。自20世纪90年代以来,随着市场改革的深化,企业家问题成为我国经济建设的焦点问题,国内开始有许多学者就企业家素质问题进行了研究。例如,厉以宁结合我国国情指出,我国企业家在具备国外企业家所具备的三个基本条件有眼光、有胆识和组织能力外,还要具有社会责任感张维迎认为,企业家是决定去做什么和怎么去做的人,需要很高的洞察和判断能力,企业家是社会的一种稀缺资源,不是每个人都可以成为企业家,因此企业家的素质至少有某些部分是与生俱来的特殊天赋。李悦等从企业经营的角度总结得出企业家所需要具备的五个方面的素质心理素质、品德素质、知识素质、经验素质和能力素质。李新春则在张维迎的资本经营能力企业家模型的基础上提出了企业家是需要不断自我学习和成长的人的观点。本文从企业家的功能出发,运用功能结构主义分析方法结合素质的原始含义论述了为实现企业家的功能所需要的素质。文章的结构如下,第二部分通过对文献回顾,总结了企业家在企业成长和经济发展中所承担的责任,描述为完成其职责(功能)企业家不得不变化和进步的形象第三部分从企业家所承担的功能和不得不变化和进步的特征出发,分析了为保全其企业家资格所必须具备的各层次的素质最后论文对本文的研究进行了总结。二、企业家功能功能概念在经济学家使用前已有五种主要用法。按罗贝尔词典的释义,这一概念的古义和现义首先是指一个人为了起到他在社会或集团中的作用所必须完成的任务。实际上,这一概念既指作用本事,又指作用所包含的任务、活动和职责。因此从经济学的角度,企业家的功能是指他在推动社会经济发展过程中的作用和作用所包含的任务、活动和职责。本文通过对相关文献的回顾,总结了企业家的主要功能。1.破坏市场均衡我们现在一般把破坏市场均衡称之为创新,熊彼特认为这是企业家在经济发展中发挥其功能的第一任务。这是因为在均衡状态下,各生产要素只能获得平均利润,企业没有利润(指超额利润,熊彼特称之为企业家利润),经济实质是没有发展的。企业家为了追求利润,必须使自己的企业摆脱旧的组合方式、实现新组合,即进行创新,从而打破均衡,企业家在经济发展中的首要作用是创新。2.消除市场不均衡对某一个企业来说,创新并不一定就能获得利润,企业也就不能成长,经济也不一定发展。因为任何创新对经济发展的贡献要以其为社会广泛应用为条件,然而经验告诉我们企业家的创新并不能保证经营成功,使创新得到推广。在现实生活中,可能一些后进入的模仿者因为其推广创新的能力高于创新者或因为观察到创新者失败的经验而获得成功。因此,企业家还必须使其引进的创新在市场中参与竞争,得到市场的认同、获得利润,使市场资源配置过程不断优化,推动经济发展。马歇尔认为,在竞争过程中,不断有模仿者加入竞争,企业家创新的优势不断消失,市场有关供给和需求的真实信息逐渐显示出来,最终各生产要素又只能获得平均利润,企业家创新所引起的不均衡在其推广的过程中被消除。3.承担风险企业的一般日常经营活动是由不可靠的对未来的预测所构成,企业家的创新活动也都是不确定的。因此,马歇尔认为不谈资本固定化带来的风险负担就不能谈企业家的活动,企业家的主要职责就是承担风险。从企业组织形式的演变和企业中企业家功能的分工发展来看,企业家主要以两种形式来承担风险。一是以物质资本直接承担风险,并获得第一剩余索取权二是职业经理以企业家人力资本间接承担风险,并从以物质资本承担风险的企业家手中分享部分剩余索取权,职业经理可以以人力资本承担风险是市场资源优化配置的规律和企业间竞争对经营水平不断提高的要求下形成的。4.不断学习提高经营能力企业家的经营能力指的是企业家创新和推广创新的能力,通过从事创新与推广创新有关的活动而获得利润,一旦没有从事创新、推广创新或直接相关的工作,将失去企业家资格。彭罗斯认为企业家能力的发展是企业发展的起因,因此企业家必须首先提高自身能力,才能促进企业的发展,不能实现自身能力发展的企业家将阻碍企业的发展,最多只能勉强维持甚至被淘汰。Greiner认为企业在从小发展到大公司的过程中要经历多个不同的阶段,每个阶段都会出现一些危机,企业领导者只有及时转变自己在企业中的角色和能力才能领导企业克服危机继续发展。然而,不论企业家在不同的阶段如何转变,其实质都是要提高企业的创新能力和推广创新能力,否则企业不可能得到发展。本文把这种组织创新和推广能力的发展都归结为企业家能力的发展,因为企业家是发动者,是不得不变化和进步的人。三、基于功能的企业家素质素质一词来源于医学和心理学。医学上说素质是对于某种疾病能够迅速感觉到,并动员全身抵抗所具有的体质和体质遗传心理学上说的素质是由于人的先天的解剖生理特点,后天的社会经验和环境影响而形成的个人心理结构。帕森斯(Parsons1951)提出了著名的结构功能分析模型,他认为结构是功能的表现形式,是为实现功能而存在的。根据结构功能主义的观点,我们可以把企业家看成是为完成其在企业成长和经济发展中的功能而存在的系统,企业家的素质则是其在执行某一项功能时所需具备的先天的、后天形成的结构特征。如果某项结构特征对企业家完成其功能没有影响,我们说这项特征不是企业家的素质。在第二部分对企业家功能归纳的基础上,本文认为企业家应具备以下四个层次的素质。1.企业家的天赋企业家是一种稀缺资源,并非人人可以成为企业家,企业家至少部分素质是与生俱来的。只有拥有某些先天特性的人才可能在经过后面的培养后具有发现市场中盈利机会的洞察力、判断力,并组织现存的生产手段获取利润。对某一个人来说这些特性是一个常量不可变的,是经营能力形成的自然前提和基础。这些特性虽然由先天决定,但其表现的强烈程度受后天环境的影响。例如,天赋不高但具有较强学习能力和强烈事业心的企业家表现出的经营才能比那些具有很高天赋却没有事业心的人要高。2.企业家的事业心企业家的事业心是指企业家在追求受尊重、成就需要过程中所产生的积极性。企业家的事业心不同,探索克服风险、提高经营能力的积极性就不同,企业规模的界限都可能会因企业家的事业心和经营能力的提高而发生变化,从而使企业出现很大的差别。企业家的事业心和对待风险的态度是一枚硬币的两个面,事业心强、弱这对矛盾决定了企业家的性质,事业心强,探索克服风险、提高能力的积极性高,是积极进取的企业家反之,则是消极落后的企业家。激励理论认为积极性产生于需要,受个体认识的引导和调节,因此是可以改变的。3.企业家的思维学习能力企业家必须不得不变化和进步,以适应企业下一发展阶段的创新和推广创新的要求,否则将只能做一个维持现状的管理者或企业主,失去企业家资格。因此,企业家除了必须具有天赋和事业心外,还要具有不断提高其经营能力的学习能力。逻辑思维方式不仅制约着企业家的进步,而且在企业家分析决策时起重要作用,没有正确的思维方式,不可能做出正确决策,不可能成为企业家,这些特性主要受后天教育和环境的影响。4.企业家的经营才能企业家的才能是其是否能实现功能的直接原因,这种能力指的是企业家创新和推广创新的能力,是在企业家天赋的基础上经过后天的学习、培养而形成的,受天赋、事业心和逻辑思维的影响,包括企业家的洞察力、判断力和领导组织能力等,是对外界直接刺激做出反应的能力。因此,这种能力是随环境的变化而变化,不同的环境对这种能力有着不同的要求,环境变化要求企业家能力不断适应,企业家不得不进步改善其能力,否则就会在竞争中遭受失败,失去企业家资格。四、结束语企业是社会经济发展的基本单元,研究作为企业发展推动者的企业家在经济发展和企业成长过程中应承担什么样的责任什么样的素质的人才能承担实现这些功能的责任,是名副其实的企业家有着十分重要的意义。本文从企业家的功能和企业家不得不变化和进步的特征出发,运用结构功能主义的分析方法论述了企业家为了保证他的企业家资格所必须具备的四个层次的素质。由这四个不同层次素质构成的企业家是一个动态、不断学习进步提高经营才能适应企业成长的企业家,是能促进经济发展的企业家。参考文献1马歇尔经济学原理.商务印书馆,1965版2约瑟夫.A.熊彼特经济发展理论.商务印书馆,1990版3T.PenroseThetheoryoftheGrowthoftheFirmwithanewIntroductionAyMartinslater19804厉以宁股份制与现代市场经济.江苏人民出版社,1994版5张维迎企业的企业家契约理论.三联书店上海分店,1991版6李悦孙彤企业家素质研究J.当代财经,2000年(1),P59~647李新春企业家过程与国有企业的准企业家模型J.经济研究,2000年6,P51~578L.E.GreinerHarvardBusinessReview,July/August19729Parsons.TSocialsystem,NewYork,Freepress,195110小艾尔佛雷德.D.钱德勒看得见的手美国企业的管理革命.商务印书馆,1987版
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