公司客服部门述职报告.doc

公司客服部门述职报告 述职报告2015年客服处在总公司、总经理室的正确领导下，以强化管理、优化服务为工作重点，积极探索、勤奋工作，较好完成了各项管理任务。为全面提升分公司理赔服务质量，紧跟总公司大发展步伐，进一步解放思想，挤压理赔水份保利润，提高服务品质促管理，统一服务标准、规范服务流程，全面提升公司品牌形象，推动分公司优质、高效、快捷化的理赔服务。2015年2月23日，按照总公司呼叫中心统一一部署，我处全天跟踪、监监测，确保集中语音服务切切割工作，至此，我司顺利利实现了“总公司集中接报报案”、“分公司集中调度度”的统一模式，客服部也也随之转变为，以全省集中中调度、咨询、投诉处理、优质客户服务关怀等工作作为重心的新型服务模式。1、 主要完成成工作（一）调度管理1、截止6月30日，分公公司调度案件数为50499件，其中，委托外地案件件209 件，受托案件3304件。2、为保证调调度管理工作的及时、顺利利开展，我处调集全省精英英骨干筹建岗位人员，边干干边学边问，将调度工作安安排的仅仅有条，确保3665天24小时全年调度服服务。3、为全面推进分分公司语音服务标准化体系系建设，加强座席人员的日日常培训、进一步推行量化化考核办法，达到服务管理理规范、流程清晰、质量可可控、客户满意的管理目标标，不断优化语音服务流程程，全面提升客户服务质量量。在年初制定了语音服服务管理办法，对管理职职能、功能定位、管理目标标、岗位职责、主要工作流流程进行了重新定位。并在在集中平台运行1个月后，制定平台工作流程统统一服务标准、规范服务流流程，全面提升公司品牌形形象，推动分公司优质、高高效、快捷化的理赔服务。4、年审。（二）补补报案案件管理为加强全全省补报案管理，制定分分公司补报案管理办法，坚持实事求是、客观公正正、严格把控的处理原则，机构责任人、审核负责人人对补报案申请的内容与核核心业务系统进行认真核对对、逐项检查，减少误差，提高效率。截止6月330日，我司共产生补报案案案件8件，其中营业部66件、*中支1件、*中支1件，我处在审核、调查后，均及时按照补报报案程序上报总公司，并将将补报案案件进行电子版统统计、登记。（三）投诉诉管理方面为全面提升分分公司客户服务质量和水平平，有效化解客户矛盾，同同时为了明确投诉处理职能能部门，强化业务投诉处理理的时效管控，并掌握公司司各服务环节的客户评价，不断督促和提高客户服务务水平，建立长期忠诚客户户。制定了业务投诉管理理办法和客户回访管理理办法。1、投诉统计计。截止6月30日，我处处共处理投诉案件79件，其中有效投诉44件，无无效投诉23件，理赔查询询11件，举报案件1件。 2、所有投诉案件，在多方调查、跟踪、督促促与被投诉机构相关部门的的协助下，均快速、妥善的的处理完毕并及时反馈总公公司与客户。所有投诉案件件均采用电脑与手工台帐相相结合的登记办法进行归档档。并有效对投诉案件进行行了满意度回访，客户对我我司在处理投诉的及时性、合理性方面给予了充分的的肯定。（四）“3.115”客户关怀活动“33.15”期间，为保障客客户的合法权益，我处下发发晋客联【2015-200】关于加强“3155”期间客户服务工作的通通知要求各机构积极组织织，精心部署，并对开展“3.15”宣传活动提出出具体要求。 （五）总经理接待日工作#为贯彻落实保监办【20115】28号关于进一步步加强总经理接待日工作的的通知的精神，进一步提提高公司的保险服务质量，维护客户的合法权益，经经研究，分公司将每月155日定为总经理接待日，并并在此基础上，将其扩展至至领导信访接待日，制定了了领导信访接待日管理制制度，作为总经理接待日日工作的基本制度依据，由由分公司及地市机构班子成成员轮流接待客户信访投诉诉。（六）承保理赔网上上查询系统服务工作开展情情况为保证客户留言及时时快速处理与回复，我部每每日查阅全国承保理赔查查询服务网站。截止6月月底，理赔查询网站共有客客户留言3条。其中营业部部有2条，*中支有1条条。主要争议集中在理赔速速度慢、理赔时效方面。针对客户留言，我司在认认真核实调查后，均给予及及时回复，并建立电子版台台账。（七）信息管理1、为加强信息管理，在总总经理室的大力支持下，各各机构信息管理员由兼职转转型为专职，保障公司网络络畅通，处理使用系统遇到到的问题，并对电子设备进进行维护和检修。2、车车险信息平台建设逐步完善善，增加理赔子系统，增加加校验功能，增加停驶复驶驶功能，集中查询平台升级级等等，全部顺利上线。3、数据更正3次，其中中*更正由于法律诉讼引引起，*和营业部更正由由于人为操作疏忽造成，并并对人员都做出相应的处罚罚。二、上半年工作中存存在的问题及分析通过日日常工作的开展，认真分析析这半年来的工作，发现仍仍在以下几个方面存在不足足，需进一步改进和完善：1、为保证24小时调调度工作的顺利开展，我处处5名工作人员实施24小小时倒班制，但在工作进行行中，仍会出现工作交接不不畅；特殊案件不能很好的的沟通、告知；遇到节假日日、周末时投诉案件、邮箱箱文件处理、网上理赔查询询回复等工作，不能很好的的连贯开展，工作有时会遇遇到扎堆现象。2、处理理时效。针对每一起案件，我处均会及时以短信、电电话方式告知查勘定损人员员，但对精友系统的案件调调度开展，特别是外地委托托案件，难免会出现，接受受委托后，不能及时的给查查勘定损人员调度；有些案案件无法第一时间确定定损损人员，无法调度；甚至精精友系统有时无法与总公司司呼叫系统相关连，故精友友系统不能当日、甚至三日日内出现此案件故无法调度度等情况，致使精友调度时时效有些滞后。3、没有有严格考核各中支查勘人员员，与客户联系的及时性，现场查勘的及时性，查勘勘人员告知理赔手续，查勘勘人员的服务态度。三、下半年工作计划1、按按照总公司客户服务中心管管理目标，认真抓好落实，实施好每一项基础管理指指标。进一步夯实基础，加加强反馈和交流，为业务发发展提供更为全面的服务。2、做好各项管理指标标数据的分析、整理，为公公司领导在大的战略方针制制定和决策上提供依据。切切实为公司的做强、做大目目标提供准确有效的数据，在规避风险和控制风险方方面发挥客服工作职能。3、保证调度工作的24小小时顺利开展、并及时将案案件在5分钟内派遣给查勘勘、定损人员。4、逐月月逐案开展查勘定损人员测测评工作。逐月逐案开展对对查勘定损人员的测评工作作，测评项目共有4项，“是否及时与客户联系、是是否及时到达现场、是否告告知理赔手续及工作人员的的服务态度逐一向客户进行行满意度测评，并形成满意意度分析报告通报全省。5、依据客户投诉管理制制度，责任人追踪制度和投投诉案件限