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人力资源管理论文-如何有效处理不合格员工.doc人力资源管理论文-如何有效处理不合格员工.doc

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人力资源管理论文-如何有效处理不合格员工[论文关键词]不合格员工绩效考核[论文摘要]本文首先对“不合格员工”作了认知,然后列举了处理不合格员工的方法,分析了在处理不合格员工过程中应注意的事项,阐明企业应慎重对待不合格员工,有效处理不合格员工,达到企业效益最大化。有人说末位淘汰制、等级评定制等竞争措施符合能者上、庸者下、平者让的用人机制,增加了员工的危机感、使命感、紧迫感;也有人说,现在企业的竞争太激烈了,动不动就面临下岗、裁员、减少薪资等局面。在这个竞争激烈的年代,不仅每个人都面临着种种考验,每个企业也一样,都在经历竞争的洗礼,在现代企业的人力资源管理中,各种资源的合理配置及有效使用是非常重要的,拥有越来越多不合格员工对于企业来讲是致命的。当企业或组织遇到这样的问题:员工不能够到达其工作岗位要求的时候,怎么去处理呢?不同性质的企业、不同的领导风格管理者其处理方式可能会有很大的差异。面对这样一个比较棘手的问题,笔者认为要做好以下几点。一、正确认知“不合格员工”企业的正式员工都是要与企业签订劳动合同的,如果在合同执行期间,通过一系列的考核,发现员工在某些方面不能继续胜任该职务,不能达到其职务说明书中的要求,即成为不合格员工,那企业就应果断地采取有效措施。但是在对员工进行定性为不合格员工之前,必须是经过公平、公正、公开的考核流程的,在这个过程中,涉及到以下几个方面的问题。1.制定双方都接受的考核标准考核标准其实是相对的,因为各个企业对自己员工的要求不尽相同。除了符合行业标准之外,各个企业都会有自己的考核标准,所以不合格员工在不同的企业有着不同的定义,但一般说来都可以根据德、能、勤、绩进行考核,凡在哪一方面或几个方面不合格者都被定为不合格员工,对于考核的标准大的方面可以通过工作描述、工作规范制定,比较详细的方面可以通过绩效考核的具体方法体现出来,无论是宏观还是微观的考核标准,劳资双方都应对其具有一致的认同。如果对考核的标准都不认同,对考核的实施及评价将是一个非常大的障碍。2.怎样界定“不合格员工”首先必须对考核人员进行培训。例如有的企业实行360度考核,即考核的人员范围比较广泛,包括被考核者的直接领导、同事、下属、自己、客户等等,所以对各类考评人员的培训尤为重要,让考核人员做到考核过程的公开、公平、公正。每一位管理者都不能让自己的情绪左右你的工作。管理人员通常在自己情绪激动
编号:201312121116174196    类型:共享资源    大小:12.75KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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