M变更点的管理教材.ppt

变 更 点 管 理,教材内容,内 容,4.4M变更点管理,1.设计变更管理,2.工程变更管理,变更点管理,3.业体变更管理,品质支援G 06.10.26,一.设计变更管理规则,总 则,目的 明确部品及产品质量的提高； 原材料价格的节减； 技术资料变更的程序及措施； 为了防止对于开发、资材、QC、生产技术等各部门间业务的混乱，及预防LINE投入后发生问题；,适用范围 本基准的适用范围是利用苏州三星电子有限公司开发TEAM开发的MODEL及技术材料的灵活应用，通过研究开发来提高制造技术。,总 则,用语的定义 1）BOM的定义 BOM(BILL OF MATERIAL部品构成表)根据其所需资材和部品的加工及组装过程记录产品制造过程的文件，各组装部品和资材，原材料和加工品之间的关系构成为“母子”关系。BOM部品(或产品)是以下一阶段的资材加工或组装而生产，这种关系在许多阶段中累积就完全显示出从资材(或原材料)到最终产品的相关关系。 2）EFFECTIVE DATE(开始日)：该设计变更(部品)开始适用的日期。 OBS.DATE(期满日)：该设计变更(部品)停止使用的日期。 3）设计变更（Engineering Change) 通过设计部门中发行的图纸、说明表、样式收变更等视为基本设计式样（产品规格，材料规格、BOM修正，图纸修正等）规格的变化。,一.设计变更业务流程,工程及出厂 品质情报,提出改善对策 生产性改善,是否为技术要 求变更事项,1.根据工程异常处理规则 2.根据工程业务流程,涉及设计的技术 要求变更事项提 出设计变更申请,制定设计变更邀请书,市场品质 情报,开发部自己提出 的设计变更事项,NG,接受有关部门 的变更申请,接受业体提出的 业体变更通报书,是否为技 术要求变 更事项,NG,实施业体 变更管理,提出设计变更申请 及SRL,*1.根据业体变更点 管理规则,生产部提出问 题点改善要求,只涉及生产 线作业变更 的实施工程 变更点管理,*1.根据 工程变更 点管理规 则,*1.根据业体变更点 管理规则,技术研讨 规格研讨,实施图面变更 制定设计变更依赖书,SPL检讨,SPL承认,资料发放,变更履历管理,接受开发委托业体 选定,SPL制作 SPL入库,部品信赖性研讨 产品信赖性研讨,SPL研讨意见通报 开发部,OK,一.设计变更业务流程,制造TEAM,资财TEAM,开发室,制造技术,品质TEAM,制定SPL承认书,模具改造等日程及 在库量处理等事项协商,制定SBILL新规登记 （修改）依赖书,资料 发放,资料 发放,BOM表的修改,标准登记管理,变更点检 查试放书,接受变更通报作业 标准管理工程图修正,接受变更通报 库存资财处理,接受变更通报 变更资财采购,接受变更通报 生产准备,实施生产工程 变更管理,*1.根据工程变 更点管理规则,.设 计 变 更 履 历 管 理（变 更 点 管 理 帐）,*变 更 点 担 当 人 会 议 实 施 （品 质 TEAM 主 管）：每 周 一 次,二.设计变更点,设计变更起案部门,开发部门自主变更,按相关部门的改善要求,业务变更申请,按要求进行设计变更,BUYER 要求,BOM ERROR修改,VE,设计变更内容,技术要求变更,购买供应及业体变 更的BOM修正,批量生产模式设计 变更,改善品质,工作改善,增加技能,购买政策因素,新规BOM管理,其他部门对产品设计 有变更意见时,一：技术要求变更的主要原因,1）BOM的缺少部分及错误的修改事项发生时。 2）合作单位要求变更规格时。 3）发生质量改善的事由时。 4）发生原价跌减事由时。 5）因业体二元化，变更业体或部品时。 6）仅变更技术资料也影响其他部署业务时。 7）因工作性改善提高产品的生产性时。 8）因购买资材中有困难，使用取代资材时。 9）发生其他技术性问题时。,二.设计变更内容,1.1：技术要求变更业务顺序,二.设计变更内容,1.2：技术要求变更等级,二.设计变更内容,二：购买情报变更业务程序,二.设计变更内容,三：批量生产模式设计变更业务程序,二.设计变更内容,三.设计变更的责任,四：其他部门对产品设计有变更意见时，填写设计变更邀请书，经开发部门研讨后，按设计变更业务程序执行。,三.设计变更的责任,三.设计变更的责任,三.设计变更的责任,设计变更时协商必要和请求事项,但相关部门业务协商完成的内容，在没有另外协议，作为产出商品贴附，EC进行时，可省略协议（通报Default),相关部门进行协议时， 必须在工作日一天内进行回复， 否则按默认认可处理。,三.设计变更的责任,SSEC 关联部署,SSEC 开发,变更邀请会议,变更邀请会议,变更决定,SPDM 发议,内部承认,关联部署配合,CCB 承认（BOM变更）,联合部署会议,发议者（ECO):开发TEAM发议限定 内部承认：开发Part别选定 & PART长 OR GROUP长（决定权者） 3 变更管理者：本社CCB进行,四.设计变更邀请,1.根据设计变更的技术要求。,2.根据购买供应及业体变更的BOM修正,-决定适用起点 -购买情报变更,-SPEC(部品承认) -研讨资材的信赖 性，取得品质部 门同意协议 -填写BILL新规 登记(修正)依赖书,-设计事项输入,资财 部,开发 TEAM,BOM 担当,制定变更邀请书,协议确认(各开发组),BOM担当,四.设计变更邀请,3.批量生产模式设计变更,变更事项发生 (设计变更依赖书),变更事项检讨,BOM确认,在关联部门中检讨 的事项(指示书发送),SPL同意,SPL同意检讨书进入,变更事项注入,依据变更参考书 的SPL检讨同意 (制造技术),四.设计变更邀请,4.其他部门对产品设计有意见时，填写设计变更邀请书后，送至开发，经研讨后按设计变更业务程序执行。,五.设计变更承认与发布,技术要求变更的图面发布及作废,2.图面保管及SPL承认书保管 依技术要求变更的图面优先于旧图面，与变更部位的 SPL承认书一起保管。,1.发布图面及作废 技术要求变更的图面发放时，有旧图面的部署把旧图面 自动作废处理。发放变更的图面时，在开发TEAM盖“出图” 图章，记入管理NO后把旧图面作废处理。,3.其他规定事项以图面管理及部品承认业务基准为准。,4.所有的设计变更必须在SPDM中进行。,六.设计变更事例,一：由开发人员发出变更 通知书,二.将变更点登陆 SPDM，裁决后 通报相关部门.,六.设计变更事例,三.相关部门发出变更邀请 会议，各部门指定责任人， 最后承认并发布变更点.,六.设计变更事例,品质支援G 06.10.26,二.工程变更管理规则,目的 业务明确化，以便事先共同检验各种品质问题点，预防品质不良。,适用范围 本规范适用于苏州三星电子有限公司制造TEAM（重要工程、作业者、部品及原材料、制造设备、作业方法）的变更及生产型号的变更。,关联标准 JCA-2007：设计变更管理规则。 JCA-3019：业体变更点管理业务规则。 A02： 文件管理业务规定。 JCA-4012：工装工具管理规则。 JCA-4008：测试仪器管理规则。,总 则,用语的定义 型号变更：指在生产过程中产品型号改变时影响工程品质的变更内容 （性能、 机能、外观、信赖性等）。 作业者变更：制造过程中作业者发生改变（如休假、早退、出差、 教 育）等原因，作业者再分配时影响工程品质的内容（性 能、机能、外观、信赖性能）。 工程管理变更： （1）管理工程图及作业标准等标准类的变更。 （2）产品规格、资料规格等规格类的变更。,总 则,一.工程变更业务流程,问题发生,相关部门检讨,变更点接收,有无异常检讨,相关模具,作业标准书检查,资财确认,相关模具,适当生产,作业标准书检查,品质确认,二.工程变更内容,二.工程变更内容,三.工程变更的责任,三.工程变更的责任,三.工程变更的责任,第五条：作用和责任,三.工程变更的责任,1.工程中型号变更时确认作业标准、管理工程图、 工具的变更情况。,2.当作业者改发生变更时作为现场管理者应重点管理 确认质量。,3.产品规格、资材规格发生变更时记录在文书管理规 则中，以书面文件形式记录保存。,业 务 概 要,4.当资材、设备、方法变更时将相应内容记录在申请 书中，请职长、班长、组长、 作业者观看后交由 PART长、TEAM长裁决并保管。,三.工程变更的责任,变更事项记录,1.各种测量仪的校正及管理应按照测试仪器管理规则进行。 2.工具及模具类管理应按照工装工具使用及管理规则进行。 3. 接收变更内容的公文时立即记录在作业标准中。 *变更管理应按照设计变更管理规则、BOM表管理业务规则进行。 *变更内容和BOM内容相异时，发出BOM变更申请书。 *BOM变更申请书应按照BOM表管理业务规则进行。 *因资材设计问题而发生品质不良时，发送变更申请书 按照设计变更管理规则进行。,事后管理,1. 把资材方法、设备变更时的变更点申请书报给TEAM长确认 后，职长、班长根据文件管理方法进行适当保管。 2.变更文件由部门担当者依据文件管理规则使用保管。,四.工程变更的承认与发布,五.工程变更点事例,一.技术部门发出设计变更依赖书,五.工程变更点事例,二.开发部门根据设计依赖书 发出变更通知书。,五.工程变更点事例,三.发出工程变更点通报书,五.工程变更点事例,三.技术部门根据变更点做出作业指导书，方便操作工作业。,五.工程变更点事例,四.BOM担当在BOM中及时记录,品质支援G 06.10.26,三.供方变更管理规则,目的 供方发生变更点时，明确规定供方及有关部门进行业务程序。事先检讨 及解决问题点有便于适用试生产，事前预防品质事故为目的。,适用范围 本规范适用于供方为SSEC提供的部品或ASSY物发生下列情况变更。 因模具的老化重开及促进二元化而新开模； 部品材质及式样变更； 供货供方变更； 模具修理及改造； 制造场所变更； 第二次VENDOR的变更； 部分工序要外加工； 测试设备的变更；,总 则,适用范围 9. 管理工程图基本工程及制造设备变更； 10. 作业方法变更； 11. 包装方法变更。,关联标准 JCA-2007：设计变更管理规则 JCA-3002：模具制造管理业务规则 JCA-3001：资材购买工作规则,用语的定义 供方变更点 * 是试生产中的部品，包括4M（重要工程工作者，部品SPEC及原材 料，制造设备，作业方法）的供方二元化、外加工供方、原材料供方变更及工程变更、模具修改等性能，技能，信赖性影响的变更内容。,总 则,用语的定义 2. 模具新制作 * 指的是根据开发计划在部品开发时， 新制作的模具和因模具老化而制作新模具及分承包方配供能力不足进行模具二元化制作。 配供供方变更 * 指的是因新供方登记及原供方断交而使量产处变更，模具移动或原辅材料供给处变更。 模具修改及改造 * 由于开发设计变更而使模具形象改变叫作模具改造，在量产过程中，在不改变产品结构，形态的前题下，只变更模具的相关部位，叫作模具修理。 变更初品LABEL *供方的变更点被承认后，在第一批送货时为能够与原产品区别开来，在产品或包装箱上贴的一种LABEL。,总 则,一.业体变更业务流程,变更事项发生,作成申报书 确保作成SPL,申报书，自检书 及SPL接收,委托检讨,检 讨,检 讨,检 讨,作成SPL承认 书，申报书,作成SPL承认 书，申报书,作成SPL承认 书，申报书,决 裁,送 还,决 裁,送 还,决 裁,送 还,接收检讨内容 接收台帐管理,通 知,事后管理,措 施,问题再检讨,不能变更,不能变更,生产检查，交货,1.1：业体变更事项等级 供方变更点内容发生时，协力供方必须做成变更点申报书（附2 并与样品一起申报到资材部。 1. 申报部书:协力供方 2. 申报内容:以4M变更申报为基础，等级分类如下:,二.业体变更内容,1.2：各项目相关部门的业务内容,二.业体变更内容,1.3：业体变更的业务顺序,二.业体变更内容,变更初物LABEL,黑底的字,15mm,40mm,22mm,22mm,35mm,35mm,二.业体变更内容,部署别责任与权限,三.业体变更的责任,第九条：关于变更点管理顺序,1.有关模具的变更点运营顺序在下记情况可以用关联记录代替变更点 申报，但于此有关的记录明确的维持和管理，模具担（购买开发） 的记录来代替。 *新开模具SPL承认及完成模具检查，开始适用时间明确时。 *按我公司要求变更时修模后，SPC承认完了时。 2.因供方变更调模，第8条的顺序以处还要施行模具制作管理业 务规范，所定的资产移动顺序。 3.此处事项按本规范所定顺序执行。,四：承认与发布,第十条：事后管理,有关供方变更点管理内容是记录履历（适用期，适 用MODEL）维持。,五.业体变更点事例,一.开发购买提出变更申请， 发出变更通知书，讨论变更 内容，如果得到相关部门认 可（开发、技术、品质）， 由开发在SPDM系统中作成 文件，并上传，得到开发及 相关部门领导批准，向外发 放（系统），业体对首批变 更资材提前通知：生产时间、 数量，以便各部门进行量产 性确认！,品质支援G 06.10.26,四.4M变更管理规则,目的 当公司内以及供应商的4M(Man，Machine，Material，Method)发生变更时，明确不同部门的业务，以使在事前防止因变更点的发生而引起的各种品质事故或在发生问题时，通过变更点的历史记录管理追踪Lot.,总 则,关联标准 JYA-1014 : R/C出厂检验规则,用语的定义 1）4M变更点 因人员，机器，材料，方法等引起的变更称为4M变更，第二组(适用范围)中明示的内容变更叫做4M变更点. 2）4M变更点申告书 发生第二组(适用范围)中明示的变更点时，应在工程开始前通报给相关部门，从而检查出不同变更点的事前问题点的原因，适用变更点后制作通报结果，判断异常与否的样式书。 3) 变更计划事项 指尚未变更，但计划进行变更的事前事项.,总 则,4）变更点事前研讨会议 指决定说明变更目的，变更点使用前选定变更部门，订立SPL，组装计划，评审项目，日程等全部评审事项的会议.,用语的定义 5）变更点认证审查会议 作为实验，评审资料为基础，决定是否适用变更点的会议，指对品质，生产性库存使用关系等全部问题点进行再评审的会议. 6）工程变更点 指R/C部门根据自主需要进行自主变更的事项 7）协力公司变更点 指根据本公司要求和企业自主需要进行变更的事 项(参考第二组适用范围).,总 则,一.4M变更业务流程1,计划发生 变更事项,提出变更申请书 （SPL制作和试 验数据的添附）,发 生 计 划 变 更 事 项,接收发 生申请书,召开 主管会议,召 开 会 议,进行变更点事前研讨会议 （选定变更点发生部门，SPL，组装计划和事前试验，制定评审计划）,进行变更点事前研讨会议 （选定变更点发生部门，SPL，组装计划和事前试验，制定评审计划）,试验评价,SPL组装操作 性，评审,判断适用 与否,不能适用,设计-（BOM变更） 技术-（标准类的制作，改定）,变更点申请书（发放部门）发行,申请书接受和赋予管理编号（管理登记表记录）,NG,OK,一.4M变更业务流程2,入库（附着 初品Lable）,出厂严格 （严格检查）,通报适用部门,初品Label确认 和初品检查,Line初期适用,合格,接收申请书， 保管原本 Compass适用登记,记录到管理登记表,企业通报,企业适用 可能性通报,分 发 变 更 点 申 请 书 的