《企业家创新管理》PPT课件.ppt

美国威斯康辛国际大学 Wisconsin International University 企业家创新管理,一、经济生产五要素 （Factors of Production),1、自然资源 natural resources 2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力 3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备 4、人力资本 human capital 5、企业家精神 Entrepreneurship 企业家创业能力entrepreneurial ability,二、廿一世纪经济发展之六大关键课题,资料来源：Bert J.Lim, Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria, CAN:RRU,2001,1、全球化 globalization,2、科技创新 innovation,3、知识进步人力资本 knowledge advance,4、基础建设 硬体基础建设 ICT基础建设 infrastructure,5、主权与法制架构 constitutionalization,6、财务资源 financial support,三、什么是企业家 Entrepreneurship,（一）关于企业家有不少定义 任何创建新企业的人； 强调目的： 企业家寻求的是创造财富； 大胆、创新、投机、冒险等。,（二）Stephen P. Robibns定义,为追求个人机会； 通过创新满足需要。,（三）管理学权威Peter Druker的定义：,对自己能力充满信心； 不放过创新的机会； 不仅追求新奇且要使创新创新资本化的 管理者； 专门对协调稀缺资源做出判断决策的人。,四、成功企业家特性,远景 Vision 决心 Determination 动机 Motivation 专注性 Focus 投入 Devotion,五、企业家精神,企业家精神（entrepreneurship) 是一个企业家必要的作为要素； 源自于法文中的entreprendre； 字义是执行从事，追求各种机会； 藉由创新与创业以满足各种需要和欲求。 （to undertake, to pursue opportunities, to fulfill needs and wants through innovation and starting businesses),六、企业家精神 entrepreneurship,拥有三大项要素： 进取 Progressiveness. 创新 Innovation. 冒险 Venture.,七、廿一世纪企业家精神的界定,具有五个重要意涵： 第一、企业家精神是一种改变资源产值（yields of resources)的力量； 第二、要能有效运用管理的观念与技能； 第三、能多承担风险； 第四、是一种勇于面对决策的行为； 第五、企业家精神的运用提升到国际的层次或全 球的层次。,八、概论 （一）、企业的利润链,利润（Profit) 由创新、生产低成本及差异化产品,能力（competences) 设计机器；整合不同功能 建立运筹体系，行销新观念 制造,禀赋（Endowments) 规模；专利权；著作权； 地点；专业科学家 商举；赞助者；执照,知识(Knowledge),创新的本质 渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段,环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。,（二）利润(Profit),(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能市场和创新” Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月” Andrew S: Grove: “10倍速的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行” “80%的危机和20%的机会” “只有偏执狂才能生存” Henry Ford: “不创新，就灭亡”,利润收入成本,（三）、利润收入成本,收入产品价格与销售数量的函数 价格产品属性及销售数量的函数 所以，关键在于创新（Innovation）,（四）、创新（Innovation),新产品 低成本 改良后的属性 新的属性,能力及禀赋,新技术知识,新市场知识,经济的 组织的,九、利润的基础：,（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge),（一）能力（Comperency）,核心技术能力RD能力；产品与工艺创新能力； 应变能力：Bell & Pavitt: 应变能力是指企业在恰当的时间内对重要事件机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优势的能力； 协调能力； 企业影响力。,（二）禀赋企业的特有资产、资源或能力,禀赋的主要来源是能力； 禀赋有助于能力的建立； 禀赋核心性越大，提供低成本、差异化产品能力越强。,能力 设计工具 契约协商,产品或服务 低成本 差异化,禀赋 智慧财产 优良技术人员 品牌 声誉 顾客关系,企业能力与禀赋的关连网,（三）、知识,为能力与禀赋的基石技术知识和市场知识 新奇，内隐及知识数量为知识三大特质； 新奇性：指在执行某种行动所需的创新知识 内隐：无法取得明确参考 知识数量：指在活动执行上所需知识数目的多寡,十、讨论：,Q. 企业的成功关键需要怎样的人才?,十一、创新概论,（一）、创新： 人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规；发现或产生某种有价值的新事物、新思想的活动。,NEW!,（二）、创新讨论,Q. 创新与创意及发明有何差异？,十二、谁来创新,（一）、企业家： 现代企业家在整体经济社会中，所可以承担的基本任务,列叙为四大项： 开发创导 运用组织 承担风险 不断革新,（二）熊彼得之企业家创新 Joseph A. Schumpeter ( 1883-1950),1912年经济发展理论创新概念 第一种创新：新产品之创出或产品品质之创出 第二种创新：崭新生产方法之创出 第三种创新：新市场之开拓 第四种创新：新货源或新素材之取得 第五种创新：实行一种新组织形式,十三、全球产业发展之创新类项取向,创新之议项 发展趋势示例 1、新素材 微电子工业材料 2、新生产技术 新量产工法 3、新管理方法 时间与品质之管理 4、新货源 脱能源脱资源化 5、新市场 文化、价值、意识形态 6、新组织架构 外部组织（企业/产业）之集群 化、策略联盟、内部组织（经 理权/统理权）之开放。,十四、企业家创新机会,（一）、拥有七大规律： 1、从意外情况中捕捉创新机会。 2、从实际与设想之间的不一致捕捉创新机会。 3、从过程中的需要中捕捉创新机会。 注意四个基本指标： （1）、一个独立完整的过程； （2）、一个薄弱或缺陷的环节； （3）、一个明暗目标； （4）、一个解决方法的具体要求；,4、从行业与市场结构的变化中捕捉创新机会。 5、从人口状况的变化中捕捉创新机会。 6、从观念和认识的变化中捕捉创新机会。 7、从新知识中捕捉创新机会。,（二）从新知识创新时，必须拥有三点要求：,1、要仔细分析一切必备的因素。 知识本身 社会 经济 2、必须明确地瞄准战略位置，从一开始就使自己立于不败之地。 注意三个重点： 开发完整的系统 集中为其产品创造市场 占据战略地位：抓住关键功能 3、必须学会并施加严密的管理，尤其是企业管理。,十五、技术创新概念,（一）、美国国家科学基金会NSF研究： 创新是一个复杂的活动过程，从新思想和新概念开始。 通过不断的解决任务和问题，最终使一个经济价值和社会价值的新项目得到实际的成功应用。,（二）、清华大学傅家骥教授对“技术创新” 下的定义,是企业家抓住市场的盈利机会，以获取商业利益为目标。 重新组织生产条件和要素，建立起效率更高和费用更低的生产经营系统。 从而推出新产品、新的生产方法，开辟新市场，获得新的原料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，包括科技、商业、组织和金融等一系列活动的综合过程。,（三）、事业经营之效能与效率,目标愿景之成就,资源之利用,否,良,高,低,十六、提高创意的方法,尝试接受对事物的不同解释。 验证假设，不作过早的评估。 尽是扩大视野。 避免主观。 认识可能性与不可能性之间的可转移性。,十七、创意思考的应用,新产品/服务的开发。 新的经营理念。 新的市场开拓。 新的生产方式。 新的营销渠道。 新的工作流程。 新的工作方法。,十八、创意测验,右脑/左脑应用 脑力震荡法 因果图 找出各种可能的解决方案 并列出各个方案的优缺点,十九、创意的本质,（一）专门知识 聪明才智 （二）抽象思考 丰富的想象力 （三）本能动机 强烈的动机 注：日本人称为“Kaizen”（突破性）,廿十、六个希格玛(Six Sigma),（一） 变异控制在3.4ppm（百万分之三点四）以下水准。 每项产品，制造流程，互动方面的品质误差接近“零缺点”程序。,（二）创新时代产品品质观念 （六个希格玛原理S4）,顾客,厂商,效 用 Utility,价 值 Worth,可利用性 Availability,外 观,合 适,功 能,知 识,情 绪,经 济,数 量,时 间,廿一、环球几家大企业创新情况,麦当劳： 把所有经理的椅子靠背锯掉； 肯德基 用“特别顾客”监督分店； 惠普公司 “敞开式大房间”办公室； 日本太阳工业公司 公议成本分析制度 韩国精密机械株式会社 “一日厂长制” 美国通用电气公司 “全员决策”管理制度 Toyota “动脑筋创新制度”,廿二、创新型企业,（一）企业经营者关注，培养与管理企业不时变迁着的“条件”。 资源 其他资源 能力 资源,资源,能力,条件,+,=,（二）创新障碍,创新障碍因素可分为： 经济因素 能力因素 其他因素,（1）、经济因素： 位次 缺乏创新资金 1 创新风险大 5 创新成本高 创新的回收期太长 1 创新收益不明显,（2）、能力因素： 研究开发支出小 3 缺乏人才 2 缺乏技术信息 4 缺乏市场信息 6 消费者不接受 销售网不适应 9 创新时机难以把握 8 缺乏技术能力,（3）、其他因素： 易被模仿、假冒 企业产权不明晰、奖励不到位 研发人员与工人缺乏配合 法律、条款,廿三、讨论一,（一）、 美国经济学家熊彼特Joseph Schumpeter(1883-1950)经济发展理论1912 新产品、新生产方式、新市场、新原材料、新组织 （美）E. Ansfield: “创新就是一项发明的首次应用”。 （日）森谷正规：“技术创新，不是技术发明” OECD：科技政策概要 “创新：发明首次被商业应用” Simon Kugnets: 创新：到一个有用的目的而采用的一种新方法。,（二）、创新例子,Toshiba(1952): 打破“电扇只能漆成黑色”的束缚 （英）Stevenson: 火车不用齿轮、齿轨；换平轮、平轨，提高速度510倍。 （上海）保温瓶厂： “以镁代银，镀膜、改进保温” 中国真丝 与外国的“仿真丝”、“超真丝”、“新纤维”,（三）、创新破坏性创造,市场要素的重新组合 新的生产函数 新组合,（四）、3M企业的创新之轮,3M公司的创新,给某人一项工作 以及完成的自由,表彰计划,容忍错误,容忍违规行为,30%新产品 规章,创新文化,小型团队,15%规章,廿四、创新的支持系统,（一）、组成部分： 制度条件； 企业家； 创新战略； 政策组成。,（1）制度条件,明确技术创新主体是企业； 激发企业技术创新的积极性和主动性。 投资的主体： 自主筹资 融资 自主经营 自担风险 自负盈亏,（1）制度条件,研究开发主体： 企业要有自己的研究机构 合作研究 利益分配主体： 自由分配税后利润 奖励有功人员,（2）企业家,创新的主角； 能审时度势，抓住企业发展机遇； 有效配置企业资源； 推动技术创新； 使企业利润最大化。 具备素质： 创新意识 成就意识 社会意识 善于用人,（3）创新战略,自主创新 模仿创新 合作创新 现阶段以引进技术基础上的模仿创新为主； 逐步增加自主创新的比重； 同时，采用适当的形式积极进行合作创新。,（4）政策（政府对企业创新的支持政策）,鼓励企业加速折旧； 企业创新活动实行税收优惠政策； 服务政策； 金融政策； 企业孵化器政策 (Business Incubator)。,（二）激发创新的组织,结构实际： 资源易得，沟通密切 文化松驰： 支持新思想； 追踪环境的变化。 人员创意： 新专业知识； 工作高度保障。,廿五、创新模型（静态模型）,（一）Schumpeter 企业家是最可能创新的 拥有某种程度的独占力的大企业是 最有可能创新的 企图回答问题 谁最可能创新 何种企业形态最适合创新,（二）、渐进、突破式创新 (Incremental-Radical Innovation),创新的种类决定创新企业的形态 即存者倾向于发展、渐进式创新 新进者倾向于渐进式创新 渐进式保持现有能力 策略性投资诱因 突破式淘汰不具竞争力产品 发展创新能力，建立在现有上（渐进式） 组织能力(Organisational Capabilities) 不同于现有能力（突破式）,（三）新知识的质与量,解释为什么优良的技术并不一定会成功； 不只考量新知识的新颖程度，还要考虑到量及特性。 大量程序产品及知识基础产品的差异,（四）,知识创新,知识创新,技术创新,科技创新,社会 经济 环境,拓展方向,技术创新、科技创新、知识创新 关系结构图,技术创新（基础和关键） 知识创新是科技创新横向发展 后者包容前者,廿六、创新模型（动态模型）,（一）、技术推动模型 技术创新由科学发现和技术发明推动 研究与开发（RD）是创新的主要来源,基础研究,应用研究,开发,生产,销售,创造需求,（二）需求拉动模型(J. Schmookler),技术创新是市场需求和生产需要激发的； 实证研究表明：60%80%的创新由市场需求引发的。,市场需求/ 生产需求,销售信息 反馈,研究与 开发,生产与 销售,满足需求,施莫克乐的市场需求拉动模型,（三）AbernathyUtterback模型（AU模型）,1、创新生命周期 不稳定阶段； 过渡阶段； 稳定阶段。,产品创新,工艺创新,主导设计前阶段,主导设计后阶段,不稳定阶段 过渡阶段 稳定阶段,A-U技术创新过程的动态模型,2、主流设计观 强调主流设计在生命周期中的重要性。 3、产业化由不同阶段演进来预测 从突破式产品创新主流设计渐进式创新 从主要产品创新程序创新 从许多提供独特产品小厂商提供相似产品厂商 从高获利厂商低获利厂商,（四）一体化创新过程模型（80年代以后）,创新构思 RD 设计 制造 市场销售 将串行作业方式变为并行作业方式； 目前认为是最好方式； 工艺人员和客户参与设计。 如波音公司新型飞机的开发。,（五）系统集成网络模型（90年代开始）,强调企业之间更密切战略关系； 借助专家系统； 采用一体化创新过程的计算机辅助设计； 计算机集成制造系统。,创新计划的制定,企业总体目标 （近期、中期、远期）,问题、机会、方向 路径、目标、实施计划,内部因素 知识 经验 资源 能力 缺陷,外部因素 市场 技术 顾客 社会 经济 法律 政策,廿七、创新对象选择（产品）,（一）产品创新过程八个阶段： 1、寻求创意 2、甄选创意 3、形成产品概念 4、制定营销战略 5、商业分析 6、产品开发 7、市场试销 8、批量上市,1、寻求创意： 在外部环境和公司人员中协调和寻求创意。 2、甄别创意： 识别：公司要素，它们的比重。 3、形成产品概念 发展不同产品概念。 4、制定营销战略 计划：价格、分销、促销。 5、商业分析 准备：市场分析，成本分析。 6、产品开发 处理：工程测试，消费偏好测试品牌设计，包装设计。 7、市场试销 有限的生产：准备广告 8、批量上市 购买设备，全面投产和分销。,廿八、产品创新组织,（一）、为什么需要产品创新组织？ 产品创新活动常与日常经营活动相反。 产品创新是企业未来的利润和长远利益。 日常经营活动存在财力，物力和人力矛盾。,（二）、产品创新模型,一、新产品委员会； 二、新产品部； 三、产品经理制； 四、创业小组。,廿九、企业内部知识创新过程,（一）、知识创新四大模型； 内隐知识 存在个人头脑中； 存在于某个特定环境中。 外显知识 经过编撰； 用正规化、系统化的语言来传递的知识。,内隐知识 外显知识,内隐知识 外显知识,知识转化四种模型,（二）、企业内部知识创新前题条件,1、目的性 制定企业战略 寻找组织核心能力 如：NEC引入“战略技术领域”概念 （STD，Strategic Technology Domain） 2、自主性 激发员工知识创新 自发组织团队精神 （self-organizing team）,3、波动性 指外界环境和组织内部环境的异常变化。 重新思考促进组织知识创新 如：佳能 4、信息充分性 不必要的复制，浪费或信息过载； 通过组织交叉和个人岗位轮换方式； 分享彼此的隐性或外显知识。,5、案例： 松下电器工业公司的知识创新过程 6、评点： 把组织内个人内隐知识社会化，转移到整个组织中去； 在组织内不同层次开展知识创新，增强知识创新效果； 内部创造前提条件，促进知识创新； 持续不断地创新知识。,三十、企业知识创新战略,（一）、知识管理价值取向 寻找公司焦点问题 经营活动分析 例：德克萨斯仪器公司（Texas Instruments） 90年代初期减低运营成本 1997至1998年关注产品技术,三十一、企业创新价值三大策略,（一）密切顾客关系 目的： 在于提高满意度和忠诚度； 顾客面前展示良好企业形象； 采用决策支持系统，获取顾客的信息。 案例一、USAA的顾客满意服务,（二）、加快新产品开发速度 通过对知识分享； 合理运用知识资产； 关键了解产品及设计特点； 保证所开发是满足顾客需要的“正确”产品或服务。 案例二、瑞士HoffmannLa Roche制药公司的新产品开发改进项目,（三）改进运营过程,部门运营过程和经营诀窍转移到整个组织； 组织兼并，产生协同作用； 合作伙伴分享各自实践经验。 案例三： Chevron的最佳实践,三十二、创新知识经济管理,（一）虚拟经营； （二）合作竞争； （三）全球战略； （四）跨文化管理。,（一）、虚拟经营,五种基本模式： 外包加工； 共生； 策略联盟； 虚拟销售网络； “行政部”虚拟化。,（二）、合作竞争,形成利益共享； 风险共担； 形成合作伙伴； 战略联盟。,（三）全球战略,面向全球开发与配置资源； 跨国公司开始积极开展国际协调研究开发； 建立基于国际分工协作的高效生产体制； 加强和完善国际营销网络。,（四）、跨文化管理,识别文化差异； 敏感性训练； 建立共同经营观； 建立共同公司文化。,三十三、企业知识管理与创新,（一）企业知识体系 企业知识体系,市场资本 技术（知识产权资本） 人力资源 组织资本 精神资本,品牌 顾客忠诚 营销网络 商誉 专利权 著作权 商标权 企业家 知识经理 知识工人 产权 治理结构 惯例心智模式 企业管理哲学 企业文化,（二）知识创新,更多的品牌，更高的品牌知名度，占有率 更多的，更高的顾客忠诚 更好的服务，营销网络 更好的商誉 更多的专利、商标、著作 更有商业价值的新技术 更高级化的技术 更多创新精神的企业家 更优秀的知识经理 更优秀的知识工人 更有效率的产权制度安排 学习型组织 更好的企业惯例和心智模式 更积极的企业管理哲学 更积极的文化,市场知识创新 核心技术知识创新 人力资源知识创新 组织资本创新 精神资本创新,企业知识创新,（三）创新例子：讨论,Q.如何打破西方快餐店垄断的中国市场局面？,案例（一）,Nokia创新记录 1992到1999 事业变化,案例：Nokia创新记录,1992 100系列电话 1992 GSM1011大哥大 1994 2100系列可传销资料，传真，短讯系统 1996 Communication9000为第一个集电话，传真，日历，电子信箱， Internet 于一身的手提电话 1997 8110i 动态选单支援智慧传讯的行动电话 1997 3810有图案及第一亚洲语言行动电话 1997 智慧卡及GSM电话可进行语言和资料通信 1998 5100型可换外壳电话 1998 9110Communication手提行动终端设备，可支援无线影象 1999 7110WAP1.1 上网手机 1999 8210与流行业合作推出,案例（二）,新加坡创新科技有限公司 Creative Technology Pte., Ltd.,1、Milestones of Creative创新的里程,1981founded Creative Technology 开张大吉 1986Worlds 1st MPC世界首创多媒体电脑 1989Sound Blaster Launched 声霸卡面市 1992Listed on NASDAQ 美国上市 1994Dual Listed on SES新加坡上市 1996Suffered BIG LOSS亏大本 1997Dramatic Turn Around戏剧性反弹 1998Revolutionary Sound Blaster Live! 推出革命性的声霸卡,2、Snapshot of Creative Today今日创新,5000 employees worldwide 全球五千多员工 500RD staff worldwide 全球五百多开发研究人员 About 25 offices/subsidiaries globally 全球25子公司 180 Distributors in 80 countries 180分销商分布在80国家 Revenue FY98 US$1.2 billion. 98财政年度营业额：12亿美元。 Over 20000 active retail outlets in USA美国有20,000零售店 Rated#37 in “PC Magazine 100” 1998排名37 “When it comes to audio, the short list comes down to ONE brand.” （声效方面入选者，仅有一个品牌）,3、Wheres the Magic 奥妙在哪里？,60million Sound Blasters sold 六千万声霸卡 70%market share in PC audio card 占有70%声效市场 Unmatched Brand in Multimedia 多媒体的无敌品牌 Only Asian company to set world standard 亚洲唯一设定世界标准的公司 The only Reverse MNC 唯一的“反跨国公司”,4、How Magic is created奥妙是如何创造的？,Core competence-核心能力： Brand Name 品牌 R&D 研究与开发 Broad Distribution Channels 广大的分销渠道 Low cost Operation 低成本的作业 6Fs Culture-6F的文化： Family家族； Fortitude刻苦耐劳； Friendliness友善； Failure Tolerance容忍失败； Fast paced快速； FUN! 有趣 A small “BIG”company.一间很小的“大”公司。,5、Ancient Ingredients of Success 古老成功的要素,Celestial Timing 天时 Strategic Location 地利 People Harmony 人和,6、The Unknown Ingredients 不明的要素,People Harmony 人和EQ Strategic Location 地利how怎么办？ Celestial Timing 天时No Control 无法控制？ Can only wait只能瞎等 The Unknown Ingredient 不明的要素？,7、The 1st “Q”=IQ,（Intelligent Quotient） Location 地利IQ 聪明智商,8、The 2nd “Q”=EQ,( Emotional Quotient ) Location 地利IQ聪明智商 People 人和EQ情绪智商,9、The 3rd “Q”?,Timing 天时? Location 地利IQ聪明智商 People 人和EQ情绪智商,10、第三个“Q” Adversity Quotient逆境智商,Timing 天时? Location 地利IQ聪明智商 People 人和EQ情绪智商,11、AQ buys more time to wait for 逆境智商给我们更多时间以等待,Celestial Timing 天时,12、Basic Survival Training基本生存训练,Learn to survive on a shoe string(AQ) 学习用最少的资源也能生存 No Safety Nets, No Insurance 没有安全网，没有保险 No cars, No Luxuries 没有汽车，没有奢侈品 No Condos/Terrace/Semi D/Bunglows没有洋房、排屋 No HDB. 没有政府组屋 Learn the Basic Skills to keep you Alive(AQ) 学习维持活命的基本功 Learn to Endure humiliations- No BIG ego(EQ) 学习容忍别人的羞辱、嘲笑 Put yourself in the toughest situations(AQ) 自愿投入最艰难的环境,13、Basic Ingredients Training基本要素训练,INTEGRITY-no compromise正直性不能妥协（EQ） Burn all bridges behind 破釜沉舟（AQ） Tenacious-dont let go, keep going back. 顽强、坚持到底、决不放弃(EQ/AQ) Resilient- 有弹性，能屈能伸(EQ/AQ) Pushy-must get things done in time 能推能扛把事情及时完成(EQ/AQ) Hardiness- accept hardship with peace 吃得苦中苦坦然面对艰难（AQ） Be the biggest fish in the pond. Look for Niches to thrive on 找个能成为最大的鱼的池塘，寻找特殊能取胜的业务（IQ）,14、The Basic Ingredients of Success 基本成功要素,Learn to survive on a shoe string 学习用最少的资源也能生存（AQ） Learn the Basic Skills to keep you Alive学习维持活命的基本功（AQ/EQ） Learn to Endure humiliations学习容忍别人的羞辱、嘲笑（EQ） Put yourself in the toughest situations自愿投入最艰难的环境（AQ） Integrity no compromise 正直性不能妥协（EQ） Burn all bridges behind 破釜沉舟（AQ） Tenacious-dont let go, keep going back 顽强、坚持到底、决不放弃（EQ/AQ） Resilient-有弹性，能屈能伸（EQ/AQ） Pushy-能推能扛把事情及时完成（EQ/AQ） Hardiness-accept hardship with peace吃得苦中苦坦然面对艰难（AQ） Be the biggest fish in the pond. Look for Niches to thrive on找一个能做最大的鱼的池塘，寻找特殊能取胜的业务（IQ） IQ2 EQ5 AQ8,三十四、廿一世纪的企业管理创新,（一）学习型组织： 未来成功企业的模型。 在97世界管理大会上专家提出未来世界管理变革的10大趋势： 1、创新未来管理的主旋律； 2、知识最重要的资源； 3、“学习型组织”未来成功企业的模式； 4、快速的应变力10倍速时代的新要求； 5、权力结构转换变正金字塔为倒金字塔； 6、弹性系统跨功能、跨企业的团队； 7、全球战略下一世纪企业决战成效的关键； 8、跨文化管理管理文化的升华； 9、四满意目标（顾客满意、员工满意、投资者满意、社会满意）企业永 恒的追求； 10、“没有管理的管理”管理的最高境界。,（二）“学习型组织”在发达国家迅速发展,美国排名前25家企业中80%按照“学习型组织”模式改造自己。 世界排名前100家企业已有40%按“学习型组织”模式进行彻底改造。 荷兰成立“组织学习研究中心”。 新加坡国防部开设系统思考研习营，最近提出创建“学习型政府”。 欧洲提出“学习型社会”5大特征。 瑞典的一些企业已在努力实践中。,（四）学习型组织学习什么？,1、工作学习化； 2、学习工作化； 3、在所有层次上学习； 4、产生变革的学习。,工作决策,决策反思,经验共享,文字化,行动,行动反思,工作学习化模型,（五）五项修炼学习组织模型,1、麻省理工学院教授彼得.圣吉在1990年提出： 理论 方法 工具 五项修炼内容： 自我超越 Personal Mastery. 改善心智模式 Improving mental models. 建立共同愿景 Building Shared