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人力资源管理论文-家族企业骨干人才缺失的原因及对策分析[摘要]经济全球化和知识经济时代家族企业如何防止人才缺失,为企业的发展留住人才?本文就此分析了我国家族企业骨干人才的状况及骨干人才缺失的原因,并在此基础上提出了从机制、待遇和人本思想三个层面防止家族企业骨干人才缺失,推动家族企业人力资源管理发展的途径和对策。[关键词]家族企业骨干人才缺失经济全球化和知识经济时代市场竞争的新特点,让家族企业感受到了竞争的压力和发展的艰难。许多家族企业面临着共同的问题:人才难留!在国际市场国内化、国内市场国际化的背景下,家族企业的先走一步的优势逐步被弱化,乃至消失。其主要原因在于人才缺乏。如何防止人才缺失,为企业的发展留住人才,已成为众多国内家族企业经营者必须面对和解决的问题。一、家族企业人才缺失的原因人才竞争,已成为新时期企业争夺市场优势的关键。而骨干人员的缺失会对企业发展造成不可估量的损失。其中家族企业人才流失现象尤为严重,造成家族企业人才缺失的原因何在?第一,家族企业任人唯亲现象严重。由于家族企业“家”的观念非常浓郁,在重要职位的人事安排上,首先考虑的往往是候任者的身份,而非任职能力。即使同等职位,家族成员与非家族成员的地位和权力也往往不同。过于任人唯亲往往会带来严重后果,一方面会使管理混乱,原来制定的规章制度难以执行;另一方面会使一些有才能的员工,对企业失去信心。对于企业发展具有决定性作用的企业骨干技术人员和管理人员来说,由于其具有不可复制、难以模仿的独特能力,往往本身有一种价值优越感,他们对组织的承认、领导的认同和个人的自我实现具有很高的心理期望。他们对于家族企业的“任人唯亲”状况深恶痛绝,在求职使他们会避开家族企业,即使是已经成为家族企业里的员工,他们更多的最终选择是离开。第二,缺乏合理的人才规划。家族企业由于其对成本的过于关注性和对利润的需求迫切性,很少进行人力资源规划,而更喜欢根据经营过程中的需要,临时到人才市场上选人。笔者对新乡市数十家家族企业调查发现,令家族企业人力资源管理负责人最头痛的就是每周都要去人才市场招聘,新业务上马,人才还没有着落,怎么办?去人才市场上“抓”一个算一个。即使有些企业将员工职业生涯规划付诸实施时,也往往面临人力资源部门不足以提供足够的技术支持等尴尬局面。这导致了家族企业难以形成人才的蓄水池,无法为企业发展战略服务。第三,薪酬与绩效考核制度不
编号:201312121117194237    类型:共享资源    大小:13.84KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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