综合管理党支部全年总结.doc

综合管理党支部2010年工作总结综合管理党支部2010年，以党的十七大精神为指针，结合单位多、分布面广的特点，以党委工作绩效管理评价体系为载体，积极开展“创先争优”活动，坚持“一课三会”制度，不断提高党员的素质和支部战斗力。为支部发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用奠定了坚定的基础。为推动支部各项管理工作提供了坚强的政治保障。现将全年的工作总结如下：一、评价细则完成情况2010年，综合管理党支部结合自身工作实际，深刻领会体系内容，真正从思想重视起来，从行动上落实起来。把党委绩效评价体系贯穿于各项工作之中，发挥其作用。引入绩效管理的理念，科学的设计党建工作内容，明确了党建工作的目标要求。2010年，综合管理党支部在评价体系推行实践中，把制度的制定、出台作为规范体系运行的突破口，通过一系列制度的健全完善，做到了日常工作有计划、有步骤、有标准、有监督、有考核。引入绩效管理方法，落实党建工作职责任务，建立了党建工作运行机制。具体在实践工作中，我们把支部工作和行政工作有效地结合起来，初步做到支部工作监督、督促、配合行政工作，行政工作依靠支部工作，无论从工作完成效率、质量上都有了很大的提高。就拿主题活动来讲，我支部下属的单位全部是行使集团的职能部门。我们针对这一特殊情况开展主题活动，主题确定为：进一步行使好集团职能，搞好宏观指导，为基层提供方便快捷服务，同时还开展主题活动演讲比赛。不仅提高了党员干部、青年团员的政治水平和业务能力，而且使党支部与各部门的工作互动性增强，配合紧密，形成合力，支部内的每个部门都肩负着一定的职责，克服了本位主义，找准工作定位，提升工作效果。注重了绩效考核评价，调动了各级党组织和调动党员干部的工作积极性，将党的组织优势转化为企业的发展优势。支部在推行党委绩效管理评价体系考核中，以组织框架为牵引，以“一四三二一”为模式，以月闭合为周期，以严明的考核纪律为保证，实现了“重考核、重检查、重实效”的三重机制考核，使支部工作的主动性和自觉性得到了很大的提升，工作目标得到了进一步的明确，初步实现了频繁工作简单化，质量得到了提高。二、开展“创先争优”活动的成效及效果在开展创先争优活动以来，为使活动与“一个机制 四个载体”有效地对接，树立全支部干部员工创优信心，强化敢于争先、勇于争先、善于争先的意识，并与“八个坚持”相结合，一是坚持把“创先争优”与加强学习、建设学习型党支部相结合。突出思想教育，强化制度建设。二是坚持把“创先争优”活动与改进工作作风、提高工作效率相结合，党政融合，坚持量化，责任到人，使“创先争优”更加科学化。三是坚持把“创先争优”活动与党委绩效管理评价体系相结合。牢固树立廉政意识，认真落实廉政建设责任制。四是坚持把“创先争优”活动与签订党风廉政责任书相结合。牢固树立廉政意识，认真落实廉政建设责任制。五是坚持把“创先争优”活动与开展创建“服务窗口标兵”相结合。通过开展“优质服务文明窗口标兵竞赛”活动，切实提高综合服务能力，不断扩大优质服务的覆盖面，最终提升服务品牌。六是坚持把“创先争优”活动与支部党员公开承诺相结合。公开承诺内容标准不能降低，不求多，不贪大，不求全，能做到什么就承诺什么，防止公开承诺标准过高、过泛，不切实际，搞形式主义。七是坚持把“创先争优”活动与领导点评、与深入支部调研指导工作和督促检查相结合。针对存在问题要及时整改、落实、完善，确保创先争优活动取得实效。八是坚持把“创先争优”活动与选树典型相结合。要针对在活动中涌现出来的先进事迹和先进经验，要及时总结，做好宣传报道工作，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，为实现“后勤五化”贡献力量。九是坚持把“创先争优”活动与“思想再解放，推动后勤大发展”讨论相结合，针对转型跨越发展与后勤如何跟进展开讨论推进后勤改革发展；十是坚持把“创先争优”活动与集团十二五规划相结合。结合后勤发展实际，全面实施好后勤跟进战略，做到集团的矿井建设到那里，后勤的服务就延伸到那里。加快支部建设，不断创新支部工作的新途径和渠道。三、加强干部廉洁自律意识教育，增强清廉务实的大局观念。按照集团、中心的总体要求，2010年，我支部在党风廉政和反腐倡廉工作中，认真制定学习计划，廉洁方案及廉洁文化创新计划等，为了深入贯彻集团关于2010年反腐倡廉教育及廉洁文化创建活动安排意见的文件精神，我支部积极组织党员干部参加中心组织的警示教育片活动，学习集团党委的反腐倡廉的文件精神并展开大讨论。通过学习，支部党员干部不仅要在提高自身内在素质上下功夫，还要把理论学习与实际工作结合起来，工作任务越重，越要加强理论学习，是非明于学习、廉洁源于党性、腐败止于正气。四、精神文明建设。综合管理党支部认真贯彻落实上级工作部署，为了将精神文明建设落到实处，抓好职工教育、党组织建设，劳动竞赛、反腐倡廉等各项工作，积极发挥党支部的战斗堡垒、党员干部的先锋模范作用、先进典型的示范激励作用，确保了党员干部队伍思想统一、职工队伍团结稳定。五、存在的问题及扣减分情况 2010年，尽管我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和先进单位相比，仍存在一定的差距，主要表现在：1、部分员工对体系的认识不够、理解不深。2、自评不够认真，找不到存在问题。3、党政融合不够，口头上融合，实际中参与少。4. 干部员工的综合素质、创新精神与绩效管理评价体系运行要求