原型法开发管理办法.doc

XXXX银行XX分行科技产品原型法开发管理办法第一条 为了提高科技产品的需求质量、成功率和客户的满意度，特制定本办法。第二条 本办法所指原型法是指在对用户需求初步提出的基础上，以快速的方法先制作为“软件样机”，以可视化的形式展现给用户，及时征求用户意见，经过几次反复，可以达到用户与开发者之间的完全沟通，形成明确的系统定义及用户界面要求，最终确定用户需求，在此基础上，才进入下一步的开发工作。第三条 本办法适用于基于WEB开发的软件项目的开发过程管理。第四条 对原型的基本要求包括：一、 提供基本的界面风格；二、 体现主要的功能；三、 可运行的，至少在各主要功能模块之间能够建立相互连接。第五条 原型法开发的流程：一、需求的提出（1）参加人员：规划科或业务部门、开发组（2）提供成果：需求说明书，要求：主要功能或功能要点；（3）负责人员：产品技术经理二、软件原型的制作（1）参加人员：开发组成员；（2）提供成果：原型软件和简要操作说明，原型软件要求：提供基本界面、体现主要功能、可运行，简要操作说明，功能性测试人员能快速上手的操作要点；（3）负责人员：项目经理三、原型的功能性测试（1）参加人员：规划科或业务部门、开发组、其他相关成员（2）提供成果：测试结果反馈，要求：根据功能测试结果，充分收集反馈意见，需求提出人员和开发组成员充分沟通和交流（3）负责人员：产品技术经理、项目经理四、原型的修改和修改后的原型的功能性测试（1）根据测试结果反馈开发组对原型进行修改，具体要求同二；（2）对修改后的原型进行再次的功能性测试，具体要求同三；（3）该过程可以反复进行，到需求提出人员和开发人员认同一致为止。五、需求的确定（1）参加人员：规划科或业务部门、开发组；（2）提供成果：需求分析说明书，要求：确定界面、功能具体说明；（3）负责人员：产品技术经理、项目经理（4）其他要求：确定的需求说明书需求提出部门、产品技术经理、项目经理签字确认。六、开发计划的制定（1）参加人员：开发组成员；（2）提供成果：项目计划表，要求分阶段、参加人员、时间范围，并提出总的工作量；（3）负责人员：项目经理（4）其他要求：项目计划表提交项目委员会审阅通过，并作为产品技术经理项目进度监管和项目考核的依据。 七、后台设计开发（1）参加人员：开发组成员；（2）依据：需求分析说明书；（3）提供成果：完整的程序源代码和执行代码、概要设计说明书详细设计说明书、数据库结构说明、用户说明书，以上文档可以根据项目大小全部或部分提供，程序必须经过开发组内部技术测试通过；（4）负责人员：项目经理八、测试（1）参加人员：规划科或业务部门、技术人员（2）依据：需求分析说明书 （3）过程：测试结果反馈，开发组修改。（4）提供成果：测试报告（5）负责人员：产品技术经理或业务部门、项目经理（6）其他说明：规划科提出的需求由规划科负责签字认可，业务部门提出需求由也部门签字认可。 这个过程是反复过程。九、上线试运行（1）参加人员：规划科或业务部门、技术人员（2）提供成果：试运行方案和试运行报告（3）负责人员：产品技术经理或业务部门、项目经理十、正式上线根据需求来源确定规划科或业务部门审批上线运行。第六条 开发组原型制作和修改结果根据原型的基本要求必须每天在网上进行公布。第七条 项目组开发成员和产品技术经理必须每周一在网上公布自己的工作内容和进度、项目经理每周二上报项目整体进度。第八条 原型法开发过程中，在需求确定后，提出的需求变更必须以书面形式同时提交项目经理和产品技术经理，并得到双方签字认可，并作为需求附件。第九条 因需求变更，造