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对当前企业财务管理的思考 【摘要】财务管理是企业管理的核心，并贯穿于企业管理的全过程。本文针对当前企业财务管理的薄弱环节，通过对存在问题的分析，提出解决问题的对策、措施。 企业管理包括采购管理、生产管理、销售管理、财务管理、质量管理、人事管理、物资管理等子系统，而其中的财务管理是所有管理的核心部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理以它综合性极强的价值管理方式，涉及企业产、供、销、人、财、物各个要素，并渗透于企业管理的各个环节之中。由于各方面的原因，当前企业财务管理仍存在一些薄弱环节，影响和制约着企业的发展能力和竞争能力的提升，因此，加强企业财务管理工作刻不容缓。 一、企业财务管理存在的主要问题 （一）筹资手段单一，资产结构失调 我国的资本市场尚处于起步阶段，企业筹资主要是金融机构借款等间接融资方式，直接融资和间接融资相结合模式尚未完全形成。由于主要依靠间接融资解决生产经营资金需求，企业的资产负债率居高不下，资产结构严重失调，财务风险不断加剧。一旦经济效益不佳，便无力偿还贷款，导致企业资金链断裂。 （二）规模盲目扩张，投资风险加剧 企业内部控制薄弱，投资决策随意，项目的可行性研究及现金流量分析等工作流于形式，在发展中略有积累时，管理者便热衷于扩张规模、增加项目。由于缺乏分析和预算，投资后一旦不能产生预期收益，便陷入资金无法周转的困境。投资控制水平的不足，导致企业投资风险不断上升。 （三）目标定位模糊，发展后劲不足 有的企业财务目标仍定位于利润最大、每股盈余最大或者是股东财富最大化，对资金的时间价值、投资利润与所承担风险的对比度以及其他人力资本投入者的收入等未予综合考虑，要么收益与成本倒挂，要么风险与收益不对等，要么忽视利益相关者的收益预期，凡此种种，严重阻碍企业的效益提升。有的企业片面追求做大，过分注重积累，过低的分配比例，引起股东不满；或为了满足股东的分红期望，过度分配当年盈余，致使企业发展后劲不足。企业的财务管理目标未能与企业的发展目标相协调，企业的获利及持续发展受到一定的影响。 （四）财务人员素质亟待提高 长期以来，我国财务人员在思想上受到旧的财务制度的约束，理财观念比较滞后，对时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理理念关注不足，在企业决策中前瞻性不足，业务素质亟待提高。 随着信息技术的高度发展，企业的竞争很多时候表现为信息的竞争。企业财务人员的信息技术水平，越来越成为影响企业发展的重要因素。在财务管理过程中，信息不准确、传递不及时导致企业决策迟缓，甚至错失良机或者陷入泥潭的事情也频频发生。 二、加强企业财务管理工作的对策、措施 （一）把握财务管理的新内涵 企业财务管理活动的内容主要包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配等五个方面。随着市场经济的不断发展，财务管理内涵更加深刻，企业的筹资及投资渠道和方式日益丰富，这对提高财务管理水平提出了更高的要求。 就筹集资金而言，随着我国资本市场的不断发展，企业融资发生新变化，资本结构不再单一，物质资本的地位相对下降，知识资本的地位有所上升。对于筹集知识资本等无形资产，如何把握其价值，如何确定其比重，如何控制其风险成为不得不面对的新课题。融资渠道的多样化，使企业的可选择性进一步扩大，方案优劣带来的效益差异悬殊。 就投资而言，新经济时代越来越普遍的知识资本等无形资产成为重要的投资对象。对无形资产价值的计量、未来价值的估量、投资回收能力的考量都将成为新的课题。关于如何把握无形资产投资决策，如何建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系也都成为新课题。当前世界经济全球化趋势日益明显，国际直接投资及跨国公司迅猛发展，为了实现在全球范围内的资源优化配置，提升国际竞争能力，我国企业纷纷走出国门，开始了海外直接投资的历程。投资领域的扩展，使机遇和挑战并存。财务管理人员在参与项目的立项、可行性研究过程中，进行市场信息的收集和分析，责任日益重大。 就资金的分配等问题而言，由于人力资本成为决定利润形成和分配的主要因素，利润分配的难度必将增大。分配比例、分配方式、受益对象等的决策关系到企业的发展、人员的积极性、资金结构的稳定。 企业的财务管理水平决定着它的生产成本和资金运转以及偿债能力，影响着它的竞争能力和发展潜力，同时也影响资本积累和利益相关者的收益。只有认真把握财务管理的内涵，充分利用各种筹资方式筹集经营资金，准确分析投资领域、投资规模、投资回收情况，充分研究利润分配方式、分配金额，制定切实可行的分配方案，才能保持企业相对合理的资本结构，才能提高企业的竞争力。 （二）重新审视财务管理目标 目前人们对财务管理目标的定义越来越多地认同为企业中各要素所有者的利益达到相对均衡这一理念，即财务管理目标要考虑相关利益主体的利益要求，要把投资人的资本增值、债权人的资金受偿能力、其他人力资本持有者的薪金收入以及政府的利益和企业对社会的经济责任等予以考虑，并使之与企业资产的积累及长远发展紧密联系在一起，成为利益共同体。企业要实现价值增长，所有者、经营者、员工等各方面的作用都不可低估，投资人的资金投入、管理者的经营理念、员工的工作投入程度决定着企业的生存、发展及获利。只有把财务管理工作建立在对管理目标的准确定位上，围绕目标制定对策，才能在调动各方积极性的基础上，把企业做强、做大。 （三）培养、造就高素质的财务管理人才 市场经济体制改革的不断深入和计算机技术的日益普及，对财务管理人员的应变能力提出了更高的要求。把握瞬息万变的机遇，防范、降低风险便成为财务管理者的重要职责。财务人员如何充分利用现代科学技术手段迅速掌握并充分利用内外部信息，如何密切关注并把握与财务活动相关的环境因素、目标因素、制度因素等的变化和发展趋势，如何通过动态分析预测风险做出决策等都将直接影响一个企业的发展。高素质财务管理