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人力资源管理论文-我国铁路员工激励模式分析.doc人力资源管理论文-我国铁路员工激励模式分析.doc

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人力资源管理论文我国铁路员工激励模式分析摘要从近年来人们普遍关注度下降的铁路部门入手,对铁路部门内部员工存在的一些问题进行分析,运用激励机制理论对铁路员工进行的激励模式的分铁路部门近年来在改革内部管理体制的大背景下,铁路员工激励日益成为一个核心问题而备受重视。现代铁路部门的奖励主要是指员工在自身素质、创新能力、管理能力、工作能力等方面的突出成绩而获得特定的物质奖励和精神奖励。根据发展论原理,奖励能激励人取得更多无法预期的成功,全国铁路部门针对内1什么是激励,国内外不同学者对这一概念持有不同的见解。心理学家一般认为,人的一切行动都是由某种动机引起的,动机是人类的一种精神状态,它对人的行为起激发、推动和加强的作用,因此称之为激励。管理学中的激励一般是指为了激发组织成员的动机,创设各种满足其需要的条件,使组织成员产生实现组2(1)根据激励的方式,激励分为内在激励与外在激励,有时简称为内激励与外激励。内激励是来自工作自身的激励,由行为的内在动机引起,例如,工作兴趣、工作中获得的个人发展或成就感等。外激励是由外在动机引起的,如工资、奖金、职位提升、人际关系等。在处理内激励与外激励的关系时,既不可片面强调内激励,剥夺员工对自己所创造的价值的分享权利;也不可只强调外激励,无(2)根据激励的性质,激励分为正激励和负激励两种。正激励起正强化的(3)根据激励的内容,激励分为物质激励和精神激励两种。物质激励作用于人的生理方面,着眼于满足人们的物质需要;精神激励作用于人的心理方面,3管理学家、心理学家和社会学家们就从不同角度研究了怎样激励人的问题,并提出了许多激励理论。由于激励理论种类繁多,内容复杂,因此,本文仅选择对本文起着根本指导意义的几大理论进行分析介绍。这些理论包括四类,即内容(1)内容型激励理论。内容型激励理论着重研究激发人们行为动机的各种因素。由于需要是人类行为的原动力,因此这一理论实际上是围绕人们的各种需要来进行研究的,因此,它又被称为需要理论。其中主要包括马斯洛的需要层次理论、奥尔德弗的ERG理论、赫茨伯格的双因素理论以及麦克利兰的激励需要(2)过程型激励理论。过程型激励理论着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。这其中主要包括弗隆的期望理论、亚当斯的公平理论、洛克的目(3)强化理论。强化理论着重研究人的行为的结果对其行为的反作用,其(4)综合激励模式。综合激励模式是由美
编号:201312121126054611    类型:共享资源    大小:12.67KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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