百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

人力资源管理论文-新时期省辖市党校员工激励机制研究.doc人力资源管理论文-新时期省辖市党校员工激励机制研究.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

人力资源管理论文-新时期省辖市党校员工激励机制研究摘要人力资源管理的目的是激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,促进组织目标和个人目标的实现,推动社会进步。而开发、利用好人力资源,就必须坚持以人为本,建立良好的人才激励机制。本文就激励机制的理论基础和激励原则进行了说明,分析了新时期省辖市党校员工激励机制的现状和关键词党校激励机制研究激励是指管理者以认识和理解员工的内在心理动力系统的内容和特性为基础,采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作热情,并将其行为目标与组织目标进行协调的过程。激励机制就是管理者激励员工产生内在动力,向所期望的目标前进的一套理性化的制度。如何运用激励机制调动人的积极性,做好各项工作,1、需求层次理论。美国心理学家马斯洛(AV式中:M—E—V—激励力量是指被激发起的工作动机和强度,即激发人的内在潜力,调动人的积极期望值是指人们根据个人的经验,对自己的行为能否导致所想得到的工作绩效和奖酬的主观概率,也就是说,主观上估计达到目标和得到奖酬的可能性。这种主观概率要受每个人的个性、情感、动机的影响,因而人们对这种可能性的估计就效价是指人们对某一目标(奖酬)的重视程度与评价高低,也就是说,实现这一上式说明,调动人的积极性的激励力量等于期望值和效价的乘积。作为激励的某种目标如实现的可能性很大,而实现后对本人的效价又很高,那么其激励力量就大,人的积极性就高。若期望值和效价二者之中任何一项为零,其激励作用就不根据弗鲁姆的期望几率模式,可以看出:要想对人的激励作用最大,必须同时达到以下三个要求:①当事人认为自己的努力将可能产生高绩效时;②当事人认为高绩效能导致某种特定结果时;③当事人认为某种特定结果对本人具有很大吸引为此,任一组织要想调动职工的劳动积极性,都必须悉心研究每位职工的期望值4、强化理论。美国哈夫大学心理学教授布尔赫斯.弗雷德里克.斯金纳(BurrhusFredericSkinner)提出了强化理论。强化理论是行为修正型理论中的一种重要理论。行为修正型理论是研究如何修正和转化人的行为,变消极行为斯金纳在对学习问题进行了大量研究的基础上提出了强化理论,他十分强调强化在学习中的重要性。强化就是通过强化物增强某种行为的过程,而强化物就是增加反应可能性的任何刺激。斯金纳把强化分成积极强化和消极强化两种。积极强
编号:201312121129564753    类型:共享资源    大小:29.68KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 培训招生 精品文档 人力资源
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:人力资源管理论文-新时期省辖市党校员工激励机制研究.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-194753.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:5次
21ask上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5