梅河口监狱三标段施工组织设计.docx

施工组织设计施工组织设计目录第一篇 编制说明及编制依据一、编制说明-二、编制依据-三、编制范围-第二篇 工程概况一、建设概况-二、设计概况-三、建设特点-第三篇 组织管理方案一、组织方案-二、组织机构-三、组织协调-四、协调方式和管理制度-第四篇 总体部署一、总体部署的指导原则-二、工程总目标-三、施工准备-四、施工生产要素控制和资源管理-1、资源管理制度和技术准备-2、施工人员的组织部署-3、施工机具的配置-4、计量检测和试验器具配备与选择-5、资金使用和物资采购供应计划-五、总体施工方法、流程和进度计划-六、施工总平面图布置-第五篇 主要部位施工方案和技术措施一、平整场地和土方工程-二、施工测量工程-三、桩基础工程-四、钢筋工程-五、混凝土工程-六、模板工程-七、砌筑工程-八、脚手架工程-九、楼地面工程-十、室内墙棚装饰、抹灰及涂料工程-十一、外墙面火烧板石材饰面工程-十二、屋面工程-十三、门窗工程-十四、采暖、给排水工程-十五、电气工程-第六篇 施工管理体系及措施一、保证工程质量的管理体系及措施-二、保证工程工期的管理体系及措施-三、质量通病的防治措施-四、材料质量控制及检测措施-五、成品防护措施-六、雨季施工技术措施-七、降低成本措施-八、安全消防管理体系及措施-九、文明施工措施-十、环境保护管理体系和措施-十一、工程竣工保修措施-十二、采用新技术的推广、比较及合理建议-附表一、拟投入本标段的主要施工设备表-附表二、劳动力计划表-附表三、计划开、竣工日期和施工进度横道图-附表四、原材料进场及资金需用计划-附表五、施工总平面图-附表六、临时用地表-第一篇 编制说明及编制依据一、编制说明1、根据招标文件和项目施工目标组建组织结构科学、人员组配合理与本工程施工特点相适应的工程项目管理部，通过对资金、劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量和社会信誉的预期目标效果。2、为了确保工程质量目标的实现，依据招标文件要求编制本项目的质量保证体系，明确了工程质量目标和每一员工的工作职责，确保工程质量目标的实现。3、为了确保项目施工全过程中的安全生产，依据建设工程安全生产管理办法编制本项目的安全生产保证体系，确保安全生产目标的实现。4、为了确保本工程工期目标的实现，依据工程的特点，目标工期的要求，制定科学可行的工程施工进度计划，做到开工有准备、施工有方案，纠偏有措施。5、我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。6、我公司将严格按照招标人要求，会同监理共同确认的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受招标人、监理及设计院人员对工程施工进度、质量、安全、技术的监督管理。二、编制依据1、吉林省梅河监狱搬迁建设项目二期工程施工招标文件及其补充通知（招标项目编号JGX2011Z003(TJ01)）。2、工程施工图纸3、投标文件投标函部分4、工程建设标准及规范序号类别标准及规范名称编号1国家工程测量规范GBJ50026-932国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025国家砌体工程施工及验收标准GB50203-20026国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20017国家建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-20018国家屋面工程质量验收规范GB50207-20029国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9911国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200213国家机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-9814国家电器装置安装工程施工及验收规范GB50254-50257-9615国家自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ13-9016国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收标准GB50275-9817国家施工组织设计规范GB/T50502-200918国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20075、地方现行操作规程、工程质量标准的有关规定和建筑工程现行有关定额标准。三、编制范围本施工组织设计是根据招标文件编制，即包括土建工程、采暖通风工程、电气工程、给排水工程程等内容。在实际施工过程中，我公司将在现施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的组织设计，同时接受业主及监理单位的指导和审查。第二篇 工程概况一、建设概况1、项目名称：吉林省梅河监狱搬迁建设项目二期工程第三标段：干警办公楼2、工程地址：梅河口市银河大街以东碧海路与清江路区段3、招 标 人：吉林省梅河监狱4、设计单位：吉林省建筑规划设计有限责任公司5、资金来源：政府投资100%6、建设规模：建筑面积10593.11m2，框架结构、六层。7、招标范围：土建、暖通、给排水、电气等工程、工程量清单包含全部内容。8、质量标准：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。9、工期要求：计划开工日期：2011年 4月15日计划竣工日期：2011年 10月15日计划工期：184日历天。二、设计概况全省公安机关人民警察实战训练基地学员宿舍楼一，建筑面积16162.2m2，异形柱框架结构，六层（带阁楼）。l 基础工程：采用静压预应力高强混凝土管桩l 墙体砌筑：外墙300厚，采用200厚加气混凝土空心砌块砌筑，外贴85厚EPS保温板；内墙采用90、190厚加气混凝土空心砌块砌筑。l 装饰工程：地面为防滑地砖；楼梯采用花岗岩地面；外墙白色涂料、咖啡色面砖；内墙面为白色乳胶漆。l 屋面工程：采用4厚SBS改性沥青防水卷材。三、建设特点1、季节性施工特点突出，施工难度较大施工期历经二两个雨，季节性施工特点突出，对于工程质量和工期的保证有相当大的影响。我公司在施工组织中采取统筹安排，合理安排工序，做好雨季施工和维护措施，杜绝质量隐患，保证工程工期。公司将充分运筹，加大资源的投入，提高科技含量，采取科学、有效的措施，以优秀的管理水平和一流的施工技术水平来保证工期的实现。2、专业涉及面广，施工组织较为困难本工程专业涉及面广，特别是塑钢窗安装、楼梯扶手制作安装、屋面/地下室/卫生间防水、配电室设备安装、供水、供电、弱电等工程，设备安装精确度要求高，施工协调、组织与配合难度相对较大。3、工程质量高根据招标文件规定，本工程质量标准为符合国家建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。我公司以创“精品工程”、“丰碑工程”为出发点，更好地向业主服务，把工程的每一个细节、细部做好，做到精雕细刻、精益求精。根据以上几大特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以达到招标文件质量标准为基础，以争创优良为目标，顺利完成本工程的建设任务。第三篇 组织管理方案一、组织方案本工程采用项目法管理体制。1、项目管理体制的设置原则（1）、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、项目法管理 在本工程施工中实施项目法管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。（1）、项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。（2）、在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。（3）、项目经理在职权范围内对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。（4）、项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3、项目内部管理制度（1）、项目部在工程管理范围内，有用人权、材料采购权、经济分配权、资金使用权、经营管理权。（2）、项目部对各施工班组实施经济管理指标包干核算制度。对各施工班组签定包保责任状，实行“四包制”。二、组织机构1、项目经理部组织构成 项目经理 技术负责人 土建、水电技术员 施工员 安全员 质检员 材料员 成本员 木 钢 砼 砌 抹 机 门 电 水 焊 架 工 筋 工 筑 灰 械 窗 气 暖 工 工 班 班 班 班 班 班 班 班 班 班 班 组 组 组 组 组 组 组 组 组 组 组2、职责（1）、项目经理部的权限与职责l 严格执行上级有关工程建设、建筑施工的政策法规及各项规章制度。l 编制科学合理的施工组织计划及各类计划。l 合理安排施工顺序和采取有限的组织措施，保证施工计划的完成和合同工期的实现。l 在施工生产过程中作好技术、质量、安全、治安、设备、物资、劳动工资、资金、计划统计、文明施工等各项管理工作。l 作好工程竣工质量核验、工程备案和竣工移交工作以及工程保修期内的回访保修工作。l 在工程施工过程中，要树立企业形象，维护企业的良好信誉。（2）、项目经理部成员职责项目经理部负责现场总体施工管理工作，并对业主负责，配合监理公司作好工程施工过程中的技术、质量、安全等管理，由项目经理主抓，项目技术负责人负责落实，由项目部的土建技术员、水暖技术员、电气技术员、质量检查人员、安全员、材料员、成本员负责具体实施。l 项目经理：受公司法定代表人的委托，履行法定代表人与业主签定合同，执行企业的质量方针，实现工程的质量目标。组织项目班子，明确人员职责，在工程实施中对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等工作全面负责。l 技术负责人：协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作，协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保项目在施工过程中严格执行国家有关规范和标准，确保设计图纸正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主和监理组织的有关会议。l 各专业技术员：负责技术管理工作，负责组织图纸会审，办理技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关计划规范实施，负责实验工作和技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐蔽检查、预检和分项、分部工程的检查验收工作。l 材料员：负责按照施工进度计划和材料计划进行定期采购，并按照材料招标方式实行货比三家，确定合格供应商。对材料进行检验和标识，确保进场材料合格和有追朔性。l 安全员：负责安全管理工作，对人员、机械、材料、环境的安全状态进行预控，现场按照有关安全规程对施工过程进行控制，组织安全措施的编制和交底工作，对安全工作进行监督检查。三、组织协调工程管理目标是通过业主、设计、开发、施工、监理、勘察、质量监督、材料供应商和其他相关部门的合作完成的，为了对本工程的施工管理各方面进行有效控制、高效运作，保证项目管理目标的实现，必须将各方的工作组织协调好。1、与业主的配合在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主，在进度、质量、文明施工等各方面各环节的控制项目管理，全面地履行合同。明确与业主的关系：就是服务与被服务关系，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。（1）、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。（2）、对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动提建议、想办法，在必要时也可以抽调专业人员组成协调供应组，订立实施方案，其目标是一切服从工程、服务业主、保障到位。2、与分包单位的管理协调作为项目施工总承包单位，应加强对分包单位的指导、监督、协调与配合。对于分包单位提出的配合和协助要求，我方积极提建议、想办法、采取措施，以服从工程需要为前提，配合到位、服务到位、监管到位。（1）、对专业分包的协调管理专业分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书，提交施工许可证复印件，确保有承包能力的施工队伍进入现场施工。向专业分包商提供施工方案简介、分包工程施工进度计划（主要节点控制日期）、质量、安全、技术保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划，提供分包商工程施工经历及施工组织体系情况。加强对专业分包工程的进度控制约束，按月检查分包工程的执行情况，提交月底施工作业计划，提交各种资源与进度配合高度状况。做好协商管理工作，参加有关专业分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调控制。根据施工总体安排，提供各专业分包单位所需的垂直运输机械、脚手架、施工用水、用电等设备，以确保分包单位的正常施工。（2）、对指定分包商的协调管理当指定分包商进场后，将根据指定分包商的详细需要作统一协调，积极予以配合，并提供标高、定位等的基准点，并对分包商的定位进行复核。在工地上或建造中的建筑物内提供场地，以便分包商搭设办公室及铺助设施。提供工地内现有的脚手架，特别是对于外立面装饰、消防及设备安装等的脚手架，可根据指定分包商的特殊要求，安排施工队伍进行搭设，并提供照明、电力和临时用水等设施。对于现场上的卫生设施、通讯设施，我们有义务提供给指定分包商共同使用，同时全面负责现场的防盗和防火工作。（3）、对装饰工程的协调管理以分包合同规定的精装饰工程质量、工期、安全等要求，总承包编制详细、完善的施工管理措施，落实施工。编制合理的工期进度要求，使精装饰工程施工在工期总承包状态之中，确保工程如期完成。精装饰各分项工程施工前，以“样板间”“样板层”为引路，经业主、监理、设计、总承包检验合格后，方可全面展开。全面负责监督、检查、管理各分包对装饰产品的保护工作，确保装饰工程质量，从而顺利通过验收。3、与设计院、监理单位的配合为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，将加强与设计院、监理方的密切联系。（1）、组织设计图纸会审和设计优化、技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈给设计单位。（2）、积极组织参与设计院进行设计交底，代表业主进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。（3）、项目经理部及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异或资料不足（如施工所需之节点图等），并及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。（4）、项目经理部根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工衔接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。（5）、由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。（6）、监理单位与施工单位是监理与被监理的关系，项目经理部必须严格接受监理并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录，检测记录等技术经济资料。监理单位应严格遵照项目部的检验与试验计划进行工作，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收不得进行下道工序施工。监理单位不得无故推诿或延误。4、与周边环境的协调措施（1）、与周围居民的协调措施在施工期间，将不可避免因施工原因，产生的噪声，会对周围居民生活，带来一定的影响。进场后建立由业主、施工、监理组成的协调小组，对投诉的问题及时给予答复，并尽力给予解决或在一定程度上给予解决，以取得居民的谅解。（2）、与地区各级管理部门的协调措施进场后，主动及时地在业主的协调下与各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题创造良好的条件，打下扎实的基础，以认真的工作态度、良好的工作作风，树立形象。四、协调方式和管理制度1、 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，组织各方积极核对图纸，进行图纸会审、图纸交底会，确保工程顺利开始。2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理工程师主持，业主、设计、施工、各专业负责参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题，并安排下周计划和任务。如遇到急需解决的问题，可以立即找业主、设计、监理工程师等各方商讨解决。3、 制定专题讨论会制度遇到较大问题，业主、监理工程师、设计、施工等单位召开不定时的专题会议，商讨解决问题。4、 制定考察制度对施工中选用的新材料、新工艺、新设备、新技术，及时申请业主、监理工程师、设计等相关部门进行考察，经过综合评比，确定最佳方案。5、 月巡检评价制度对工程项目建设参与各方的工作进行跟踪督导、检查，每月进行考核评价，奖优罚劣，促进工程管理水平的提高和工程管理目标的顺利实现。第四篇 总体部署一、总体布署的指导原则1、根据本工程的特点，分为二个施工期、一个作业平台、三个施工阶段组织施工管理。l 二个施工期：第一施工期：2011年4月15日2011年6月30日，77日历天内完成主体工程；第二施工期：2011年7月1日2011年10月15日，107日历天内完成全部工程，竣工验收、交付使用。l 二个作业平台：按照施工平面图设计，一个作业平台整体施工。l 三个施工阶段：三个施工阶段：即为基础阶段，主体结构阶段，内外装饰阶段。水暖、设备安装穿插于整个土建的施工过程中。2、建立科学合理的网络计划保证各工序间的合理搭接，抓住关键线路工序合理穿插以保证工期如期实现。本工程主体框架结构的施工组织是顺利完成整个工程的关键。l 组织好模板的制备工作和安装操作，为主体结构的施工创造良好条件。l 采用现场搅拌砼整体浇筑。3、按照吉林省安全生产和文明施工的管理要求，结合本工程特点，科学合理安排施工现场的平面布置，生活区与生产区分开，并认真做好现场“七牌一图”工作 ，创造良好的施工区、生活办公区环境，满足管理人员、操作人员的办公学习和日常生活起居要求。4、组织一个技术资质、学历较高且具有多年施工经验的项目施工管理机构、以确保该工程各项施工目标的如期实现。5、我们将在工程全过程施工中服务业主，充分依靠和运用我公司多年来在类似建筑工程施工中积累的成功经验，采用合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计；在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智和积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的质量体系，全面贯彻本企业质量体系，全面贯彻本企业质量运行标准，齐心协力完成本工程的建设任务。二、工程总目标1、质量目标1）符合国家建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。2）符合招标文件、合同文件双方约定的标准。2、进度目标第一施工期：2011年4月15日2011年6月30日，77日历天内完成主体工程；第二施工期：2011年7月1日2011年10月15日，107日历天内完成全部工程，竣工验收、交付使用。确保本工程在2011年4月15日至2011年10月15日（总计184日历天）内完成全部建设任务。3、安全文明施工目标（1）、安全目标：杜绝死亡、重大火灾、管线设备等重大责任事故事故负伤频率控制0.5 以下（2）、文明施工：创市级文明工地。三、施工准备1、水、电、施工道路的布置（1）、工地临时用水：本工程临时用水由业主提供的水源引入，另采取就地打井取水再设一水源，以保障施工需要。在建筑物基础的外围3.0M处结合场地排水明沟布设暗管，管道安装前需做防腐，总管管径DN100，施工过程中，水管随楼层的升高做垂直布设，保证每层均有出水口，并设增压泵保证水头高度。（2）、工地临时用电：临时用电设施按国家颁布的“施工现场临时用电安全技术规范”和“建设工程施工现场供用电安全规范”的要求布设。本工程按施工作业阶段，分区供电，相互兼顾的设置主配电箱，再由主配电箱就近引至用电部位。建筑物成型后，从主配电箱引至各楼层移动分配电箱，供给各用电点。（3）、施工道路: 根据现场勘查，施工外用道路利用城市道路。场区内道路采用临时施工道路，采用毛石灌浆铺设，达到坚实、平整、通畅，并利于清扫。施工区内的道路设主干道，供重载运输车辆用，并设分支道路与该主干道相连，形成施工区道路交通系统。2、技术准备（1）、在本工程全过程施工中，项目部将充分发挥在施工技术上的优势，本着科技先行，超前服务的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备，突出成熟的技术措施。（2）、在进入现场前，所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供所有的施工图纸及有关技术资料。针对本工程的建筑、结构特点，以及合同有关承诺，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，制定评实，有针对性的各阶段、各分项工程的施工组织设计，并结合有关规定及时向施工队伍做好书面交底工作。（3）、认真执行我公司质量标准的相关文件，确定关键工序、特殊工序和质量控制点，制定相应的技术保证措施和质量保证计划，在施工中得到贯彻实施。（4）、配合业主做好红线测量和工程定位工作，保护好水准点和基准点。（5）、编制并提出材料采购、构配件加工订货和施工机具计划，组织劳动力按计划进场。四、施工生产要素控制和资源管理加强资金、劳动力、材料、设备和物资的管理，对本工程项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，确保计划的科学性、严谨性、时效性、针对性和完整性。1、资源管理制度和技术准备（1）、资源管理制度：l 工程总生产要素计划控制制度：工程开工7天内项目部要报送工程总物资（包括人、材、设备、物资）计划，作为调配资金使用的依据，以做到心中有数，事先有准备、有安排。l 月计划报表制度：月计划应详细说明物资进场时间、物资品种、质量要求等，公司依此进行组织采购和调配。（2）、技术准备l 编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定物资采购及加工定货计划。l 确定工程所使用的质量标准、验收规范及施工工艺标准，并及时校核所使用标准、规范的有效性。l 组织施工有关人员熟悉、审查图纸，进一步了解设计意图及工程要求，协助业主做好施工图审查，完善设计内容。l 编制施工组织总设计和分项工程施工方案，确定施工流程，掌握施工工艺和安全操作规程，并向施工人员进行技术和安全交底，贯彻施工方案。l 设计模板工程和大型脚手架以及特殊工程部位施工方案，确定雨季施工及维护措施。2、施工人员的组织部署根据本工程的质量要求和工期要求，结合工程建筑特点，项目经理部必须充足的施工队伍，组织流水施工。（1）、按照施工均衡的组织原则，进行以下的施工人员部署，以确保工程的顺利完成。以下为日高峰人数：瓦工班 30人木工班 60人钢筋班 40人机械班 10人电气班 12人水暖班 18人砼 班 10人架工班 10人焊工班 6人力工班 80人人工合计 276人详见：附表三：劳动力计划表l 以上班组在流水段上按照工序工艺组合流水的原则进行施工，有序流动，昼夜施工。l 水暖、电气人员均为随土建进度进行预埋所用日平均人数。（2）、水电暖工程，项目经理部组织专业人员进行施工，随土建工程穿插进行。（3）、防水工程、门窗工程等由项目经理部组织专业人员统一施工。3、施工机具的配置（1）、施工机具的配置根据梅河口市的建筑市场现状和工程特点，建筑物所用半成品材料均需现场制作。按此原则，对施工机具进行配置：则：按施工高峰期计算塔吊 1台搅拌机 2台震捣器 6台平板震捣器 2台电刨 1台电锯 2台钢筋调直机 2台钢筋切断机 2台钢筋煨弯机 2台电焊机 5台详见：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表（2）、施工用水施工过程中的临时用水包括施工用水、施工人员生活用水、消防用水。A、 施工用水现场施工用水量： q1N1K2 Q1 = -K1 T83600每天按高峰期2台搅拌机，每台一个工作日生产40立方米砼计算，共80立方米。则， 801700 Q1 = 1.2-1.5 =4.25L/S 283600B、现场生活用水 Mq2K3 Q2 = - T 83600 则， 3001801.5 Q2 = - =1.41L/S 2 83600 C、消防用水消防用水定额Q3 =15L/SD、水源和供水管网设置总用水量：Q1+Q2Q3，则Q=Q3=15L/S供水主管管径D： 4Q 415d = - = - = 50mm 1000 2.71000采用80mm管径。 （3）、施工用电按施工高峰期计算：塔吊 122.5 = 22.5kw搅拌机 27.5 = 15.0kw震捣器 61.1 = 6.6kw平板震捣器 22.5 = 5.0kw电锯 25.5 = 11.0kw钢筋调直机 27.5 = 15.0kw钢筋切断机 27.5 = 15.0kw钢筋煨弯机 215.0 = 30.0kw电焊机 515.0 = 75.0kw根据机械设备本工程最大临时动力用电量195.1kw，照明用电25kw。 则，供电设备总需要容量P = 1.1（1.07195.1/0.7 + 0.625）= 345kvA4、计量检测和试验器具配备与选择（1）、施工计量、试验管理制度l 凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。l 严格控制采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由工地项目经理和项目工程师负责，组织取样员及有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。l 搞好原材料二次复试取样、送样工作。进场的原材料必须由监理工程师在场的情况下进行取样、送样，送化验室复检，合格后方可使用。l 管理职责分工：凡在设计中标明强度等级的混凝土、砂浆均进行强度评定（数理统计与非数理统计）。项目技术负责人负责配比单的复核、签发配合比通知单，负责计量工作的检查与监控。项目取样员负责原材料的取样、送检工作，接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器具，负责向施工班组进行交底、中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。现场施工中，必须做到原材料车车过磅。（2）、计量检测仪器的选择l 经纬仪的选择：选用J2型经纬仪。l 水准仪的选择：选用DS3水准仪。l 台秤的配备选用TAT1000型台秤。详见：附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表5、资金使用和物资采购供应计划（1）、项目物资供应管理范围包括设备、材料和施工机械等的供货机现场的物资保管工作。因其周期长、环节多、品种杂、涉及面广、要求高而成为项目实施管理工作的难点。l 项目经理部根据项目进度计划，组织并编制物资供应清单和采购进场计划，并附有详细的质量技术条件。按月、旬、周编制采购情况报告提交材料采购部门，材料采购部门按照“经济、质量、进度、安全”的采购原则进行采购供应。l 项目经理部对进场物资建立完善的检验制度和方法，对合同规定由业主提供的物资要有明确的进场检验办法。l 建立项目仓库管理制度，及时掌握物资供应动态，通过对现场仓库的动态管理，随时掌握和分析物资供应的状态，在保障供应的同时防止浪费。l 建立材料使用限额领料制度，建立物资使用台帐记录使用和节超状况，实施物资使用监督制度，做到工完、料净、场清，对存在的问题及时分析和处理。（2）、项目资金管理l 项目资金管理应按“保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益”为原则，企业财务部门对项目资金进行收支预测、统一对外收支和结算，项目经理部负责与项目造价有关的项目流动资金的使用管理。l 项目经理部应严格履行合同规定的进度款申报、审批和拨付手续；并根据工程变更记录和证明业主违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算中。l 项目经理部按照企业下达的用款计划控制资金的使用，成本费用的支出应符合下列要求：严格限定不予支付的情况；对费用的控制符合企业财务管理制度；对成本的控制符合合同要求的规定。l 在项目竣工完成后，项目经理部应立即启动项目竣工决算工作，保证在合同规定的时间和要求向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。并将业主同意的结算资料送交企业财务部门，进行工程价款的最终结算和收款。五、总体施工方法、流程和进度计划1、总体施工方法本工程采用平行流水、立体交叉的施工方法：l 基础施工，采用二台打桩机施工。l 根据工程的实际情况，设QTZ400塔吊一台做为本工程的垂直运输工具。l 为满足建设单位提出的工期要求，需增加劳动力及物资投入，且昼夜施工，模板一次按三层投入周转使用，混凝土施工均采用现场搅拌混凝土。l 根据本工程实际，钢筋、木工作业棚分两个区集中加工。砂浆搅拌站一座，配备二台搅拌机。l 主体浇注、外墙抹灰采用钢管脚手架。2、施工流程：l 基础工程： 定位放线 桩施工 基槽挖土 基础施工 基础梁 回填土l 结构工程： 测量放线 墙柱筋绑扎 梁板墙柱支模 二次放线、调整 墙柱混凝土浇筑 梁筋和板下层筋绑扎 水电配管 板上层筋绑扎 检查调整 梁板浇筑 转入上层。l 装饰工程： 室内抹灰围护结构 门窗口立安 地面工程 涂料。 外墙装饰l 外墙面施工顺序门窗立口外墙面装饰装修外墙涂料注：水电、设备安装穿插进行。3、施工进度计划进度目标：确保本工程在2011年4月15日至2011年10月15日（总计184日历天）内完成全部建设任务。（1）、两个施工期、三个施工阶段的工期控制：l 两个施工期：第一施工期：2011年4月15日2011年6月30日，77日历天内完成主体工程。第二施工期：2011年7月1日2011年10月15日，107日历天内完成全部工程，竣工验收、交付使用。l 三个施工阶段：基础阶段1.0个月，测桩工作随之进行；主体结构阶段1.5个月，其中框架工程1个月，砌筑工程0.5个月；装饰配套阶段3.5个月。（2）、阶段施工进度安排l 基础阶段进入现场后，组织基础施工和场区布置同时进行。桩施工采用一台桩机，昼夜施工，缩短桩的施工周期，使之尽快进行土方施工工作。桩施工过程中，即进行测桩检测工作，每个作业面桩施工完成5日内，测桩完成。从而确保后续基础施工。在基础施工的同时进行场区硬覆盖工作，做好排水系统，尽快进行塔吊基础施工。创造一个施工道路整洁通畅、物料堆放合理、吊运快捷的工作环境。l 主体阶段主体施工阶段结构形式为框架结构，故混凝土的施工压力较大。因此在工序安排上进行充分考虑，合理安排工序，做好物资供应保障和机械设备的保修维护工作，使施工顺利进行。在主体施工期间必须协调组织好以下三项工作：模板制备与安装验收；砼浇筑的统筹管理；各专业的协调配合工作。l 装修阶段由于设备等专业施工和室内装修密切相关，因此，为了保证总体工期按期完成，需要业主给以大力协助配合，尽快选择各种设备、器具、灯具、精细装饰材料和确定专业分包队伍，业主所确定的内容要符合我部提出的进度控制计划，并要求业主控制其指定的分包、分供方按照总控计划完成。详见：附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图六、施工总平面图布置结合实际情况，以便于施工顺利进行为原则，认真遵循施工平面设计原则，根据施工总体部署方案和现场文明施工的有关规定，严格划分作业区、生活区和办公区，合理布置