站内搜索

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

人力资源管理论文-有效实施绩效管理的对策建议.doc人力资源管理论文-有效实施绩效管理的对策建议.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

人力资源管理论文有效实施绩效管理的对策建议摘要对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但是,在企业人力资源绩效管理的具体实践中,却存在各式各样的问题,严重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理应起的作用。针对绩效管理存在的问题,1一家著名的跨国管理顾问公司曾对中国企业绩效管理实施现状进行了调查,调查共收到301份问卷,约150家来自不同行业的三类人员参加了这次调查高层主管、人力资源、一般员工,大部份接受调查的人员认为其公司的绩效管理系统只属一般或不满意;接受调查的员工认为公司现有的绩效管理体系模糊零散不成系统(48%),而且执行力度有限(59%);大部份高层管理、人力资源管理及一般员工均认为绩效评估结果是用来发放奖金、调整薪资和职位的准则,管理者困惑的问题主要是需要投入的人员和时间太多,部门间配合不够,没有以战略为导向的绩效体221目前很多公司对绩效管理主要是在点上和线上抓,没有系统思考,没有在面上抓。绩效考核是为了管理而考核,为了拿绩效工资而考核。公司为各个部门制定的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的,而是根据各自的工作内容提出的,即是自下而上的申报,而不是自上而下的分解。这样,绩效管理与战略目标发生了脱节现象,难以引导所有员工趋向组织的目标,没有对企业的目标产生支撑的作用。22考核指标不完善,指标过于繁琐,不能体现各个岗位的关键绩效指标。很多公司为了加强管理,也制定了一些相关的部门职责、管理考核办法等。但是,我们可以看到,考核内容可以量化的部分较少,界定较为笼统,导致打分凭感觉,导致考核流于形式考核指标很繁琐,过于凌乱,不成体系,没能体现出23考核结果与薪酬两者关系极为密切,薪酬以绩效考核为依据。但很多企业把考核结果与员工的薪酬联系作为绩效考核唯一目的,为了拿工资而考核,这样导致公司目前的管理是为了“薪酬”而不是“绩效”来进行考核和管理,没有使绩效考核的目的达到用来帮助员工提升绩效,进而达到提升企业绩效的目的,这样的管理目的也导致员工对考核工作的不理解,因此存在较多抵触情绪,让他们觉得搞绩效考核就是要扣他们的钱,这样使公司的绩效管理误入歧途。其实把薪酬与绩效结合应该是绩效考核的副产品,它是保证绩效管理能起到效果的重要手段,331开员工的绩效目标来源于公司、部门目标的层层分解
编号:201312121131114802    类型:共享资源    大小:10.80KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 培训招生 精品文档 人力资源
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:人力资源管理论文-有效实施绩效管理的对策建议.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-194802.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:6次
21ask上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5