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人力资源管理论文-构建基于“80-20效率法则”的组织人力资本管理制.doc人力资源管理论文-构建基于“80-20效率法则”的组织人力资本管理制.doc

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人力资源管理论文-构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理制内容提要:“80/20效率法则”表明,少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资本管理中,有可能提高人力资本的使用效率。建议采取五项措施:(1)精挑细选,发现“关键少数”成员;(2)千锤百炼,打造核心成员团队;(3)锻炼培训,提高“关键少数”成员的竞争力;(4)有效激励,强化“关键少数”成员的工作动力;(5)优胜劣汰,动态管理“关键少数”成员团队。关键词:人力资本人力资本管理80/20效率法则运用“80/20效率法则”管理人力资本,有可能使组织中人力资本的使用效率,提升到事半功倍的佳境。如果管理者无权或无力构建基于新规则的新制度,那么,在现行制度下局部地使用“80/20效率法则”,也有助于组织目标的实现。是什么法则有如此神效?80/20效率法则(the80/20principle),又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。这里的“帕累托”,与经济学中著名的“帕累托效率(ParetoEfficiency)”[①]中的“帕累托”是同一个人——维尔弗里多D)团队,强化合作博弈机制,是组织实现创新的必然选择。之三:锻炼培训,提高“关键少数”成员的竞争力。核心竞争力是组织在激烈的市场竞争中获胜的必要条件。竞争环境的变化,要求组织不断调整和强化核心竞争力。组织的核心竞争力,表面上看,是体现在产品开发、性能改进和生产成本节约等一系列过程中的领先技术与工艺,但实际上,应该是创造、掌握和(或)运用技术与工艺的人,即组织中“关键少数”成员所具有的人力资本。人力资本有自学习功能和使用的价值增值性。但是,人力资本的自学习活动,并不一定沿着组织所希望的方向发展,使用价值的增加也不一定能够满足组织发
编号:201312121131554831    类型:共享资源    大小:20.68KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:人力资源管理论文-构建基于“80-20效率法则”的组织人力资本管理制.doc
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