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人力资源管理论文-民营企业人力资源管理制度的创新.doc人力资源管理论文-民营企业人力资源管理制度的创新.doc

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人力资源管理论文民营企业人力资源管理制度的创新摘要改革开放以来,民营企业蓬勃发展,并对我国的国民经济发展做出了重要的贡献,但民营企业管理制度,尤其是人力资源管理制度存在一些问题,造成了民营企业管理、技术人才的流失。文章通过对民营企业人力资源的现状研究,从管理制度的分析民营企业在人力资源管理上存在的问题,提出了一系列的措施和建议以供各方参考。关键词民营企业人力资源制度创新随着技术的进步,先进技术的重要性使整个社会成为了知识经济社会,掌握先进科学文化的人才成为了企业最重要的资源,企业间的竞争归根到底就是人才的竞争,企业的人力资源管理关系到企业的兴衰成败。民营企业的人才任免机制和公平竞争环境只是相对于落后的、未进行改革的国有企业人力管理制度而言,但相对于先进的管理模式而言,其管理制度还是存在着缺陷和不足。在中国加入WTO的今天,如何改进民营企业的人力资源管理制度成为一个十分值得我们研究的课题。一、民营企业人力资源管理的现状及存在的问题1任人惟亲现象严重民营企业是由私人或家族联合投资开办的,他们开办企业的目标是为了使自己的资产增值,用资本创造更多的财富,而这些资产或财富都是企业家或整个家族所有。为了更好地、更可靠地管理自己的财产,民营企业家在高层主管部门负责人的任用上“任人惟亲”而不“惟贤”,甚至因人设岗而不是因事设岗,急功近利而缺少长期计划,而从外界聘用的管理人才只能担任家族成员的副手,或担任不涉及大额资金运转的部门主管,在业务上他们没有直接的决定权,“任人惟亲”打击了非家族人才的工作积极性,削弱了企业内部凝聚力,人力资源利用效率低下。2家长制作风盛行企业家拥有民营企业,对企业的管理及企业的生产运作,都希望以自己的意思而为,自己亲力亲为地管理企业,企业的大小事各均需由他批准同意方可执行。但由于企业家素质的局限,决定他不可能对企业任何事务都能快速地做出正确的决策,在商机稍纵即逝的市场经济中会使企业丧失发展壮大的机会,甚至对企业造成损失。而企业家聘用的人才虽然具有先进的管理运作思想,但家长制的管理使人才不能尽展其才,正确的建议在与企业家决策发生冲突时会被一票否决,员工的才能不能在企业中得到充分发挥,人才会为自己的发展担心,最终另谋他处。3企业文化建设被忽略企业文化可以提高员工的凝聚力,塑造良好的企业形象,但我国的民营企业却往往忽视了企业文化的建设1引进人才不惜重金,并委以重任
编号:201312121133094880    类型:共享资源    大小:13.92KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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