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人力资源管理论文浅析人力资源与企业发展摘要文章试图根据现有企业人力资源的发展情况,就企业发展过程中在人力资源管理方面存在的问题进行简单阐述,希望越来越多的企业认识到人力资源的重要性,逐步推行现代人力资源管理。关键词人力资源;企业发展;现代人力资源管理1人力资源的概念“人力资源”一词自从作为一个管理中的词语出现至今,随着知识经济时代的到来和人们不断深化对人力资源的认识,人力资源有了更为丰富的内涵。人力资源就是以人力形式即以体能、脑力二者的高度统一的形式存在的一种经济资源,它具有运用生产资料直接进行生产和推动社会生产力发展的能力。从企业组织的角度来看,“人力资源”就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。2人力资源在企业发展中的主体地位实践证明,寻找、吸引、留住优秀人才成为企业成功的关键,企业的竞争越来越体现为人才的竞争,人力资源已经成为企业增强竞争力的关键资源。任何企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须将人力资源管理的问题和公司的总体经营战略联系在一起,依靠核心人力资源去建立竞争优势。人力资源是企业第一资源的观点,已引起世界各国企业界的广泛重视和认同,人力资源之所以能成为企业最关键的资源,主要有以下几点原因①企业的人工成本是大多数组织在生产经营过程中的主要成本,象高科技企业中人力资源的费用则更高,这便使得人力资源成为企业的重中之重。②人力资源是一种可再生资源,它是通过劳动力的消耗、生产、再消耗、再生产的过程来不断循环实现的,在效用期内,不仅不会减少自身的价值,而且还会增加自己的价值,并为企业带来效益。③人力资源具有巨大的潜力,可以为企业创造无穷的财富,人的创造力、潜能的发挥是一个无止境的过程,这是其他资源价值所不可比拟的,他通过目标激励、管理等各种因素综合作用发挥出自身的潜能,人的这种潜能成为企业最为关键的财富,这就是人力资源的创造性和高增值性。3目前人力资源管理存在的不足大到一个国家,小到一个企业要想提高企业的核心竞争力,求得不断的发展壮大,重视人力资源的开发和管理是关键。但同时我们也应该看到,在推行现代人力资源管理的过程中有一些不容乐观的地方,目前有不少企业在人力资源管理方面存在着某些不足,主要表现在以下几点①重视引进人才,忽视企业内部人力资源的开发。引进人才固然重要,但单纯地引进人才,会导致这些人才与组织文化存在某些冲突,需要一段甚至很长时间的适应。用高薪等优厚待遇引进的人才,会使企业现有人才心里不平衡,出现现有人才流失的现象,导致企业现有人力资源潜在能力的浪费。②对现有员工的培训和职业开发重视不够。表现在企业在员工培训经费较少;企业培训的计划、实施、总结等缺乏完善的系统规划;企业缺乏健全的教育培训机制。③企业绩效考核缺乏科学客观的标准,激励不到位。没能突出职工主人翁的地位,使企业员工的积极性、主动性不高,导致企业效益下降,人才流失。4如何推行现代人力资源管理为了更好地推动企业发展,笔者认为企业应该从以下几个方面推行现代人力资源管理①推行人才引进和开发并进的策略,以开发为主。只有将人才引进与现有人才开发有机结合起来,坚持以人为本的原则,不断完善企业员工培训和开发机制,才能促进企业人才的成长,最终更好地推动企业发展。②强化人力资源管理系统。将现代人力资源管理纳入到企业整体的战略中去,发挥人力资源的整体协调能力,从整体和长远的角度考虑如何规划和配置企业的人力资源,贯彻“以人为本”的理念,建立完善的人力资源管理系统。③加大人力资源的投资。建设有竞争力的薪酬制度,这是企业留住所需的高水平人才,引入关键人才的必备条件。加大员工培训的投入,为企业培育更多忠诚而优秀的人才。作为企业应该建立人才培训和开发机制,通过各种各样的方式,为企业员工提供不断成长的舞台,以一种较为健全的机制培养和使用人才。④注重对员工的激励。管理者可以采用合适的方式调动不同员工的积极性,使人力资源不断增值,常见激励方法有物质激励、荣誉激励、晋升激励、目标激励、事业激励等。参考文献1吕占雄高素质人才是企业和谐发展的关键J中国远洋航务公告,2006,473752尤建新,雷星晖,彭正龙管理学概论M上海同济大学出版社,20023宋连连企业人力资源管理的研究J现代经济信息,2009,101201224李会欣,邱阳东论战略性人力资源管理的作用和途径J商业研究,2006,(3)1001015WRIGHP,MCMAHAGTHEORETICALPERSPECTIVESFORSTRATEGICHUMANRESOURCEMANAGEMENTJJOURNALOFMANAGEMENT1992,18295298
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