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人力资源管理论文-浅议人力资本价值的有效实现.doc人力资源管理论文-浅议人力资本价值的有效实现.doc

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人力资源管理论文-浅议人力资本价值的有效实现作者:韩蓉马万林高燕欣雷根宝【摘要】人力资本价值的实现即人力资本利用率的提高是人力资本激励的主要方向,而人力资本的定价决定着人力资本价值实现的效率。人力资本价值的有效实现,应该以人力资本的合理定价为基础,根据人力资本的不同层次,对人力资本的内容进行差别化激励。【关键词】人力资本价值;利用率;定价;激励人力资本的价值体现为价值存量和价值质量,但人力资本存量只表明了人力资本主体所具有的潜在价值,人力资本具有现实经济意义的是必须使这些存量能释放出来,这种人力资本价值的实现或释放能力就体现着人力资本的质量。如何提高人力资本的质量并促其有效地发挥,是人力资本激励的主要方向。1人力资本价值的基本内涵人力资本是存在于人体之中的,通过权益形式表现出来的,能够影响未来收益的价值存在量和价值增量。一般来说,人力资本的内容至少包括五大类:一是体力类,主要是指健康状况;二是智力类,包括知识、技术、能力、信息等;三是伦理类,包括人格、情感、事业心、信誉度等;四是社会类,包括经历、社会关系、合作精神等;五是创新类,包括创新意识和创新能力等。人力资本的这些构成内容都是以人为载体的,并对未来收益产生影响,也就是说,人力资本的内容是人力资本价值的内涵。人力资本价值的有效实现,也就是人力资本的利用率的有效提高。人力资本的利用率,是指人力资本个体实际创造的价值与个体拥有的人力资本所应创造的价值的比较。人力资本利用率可以衡量人力资本为所作贡献的大小。人力资本利用率的高低决定了企业和人力资本价值最大化、核心竞争力等诸多问题。但是,目前,企业人力资本利用率一般情况下都是比较低下的,原因主要有:①人力投资不当造成的效率低下,结果导致人力资本投资领域的“学非所用”、“用非所学”的现象;②岗位配置不当阻碍人力资本能量的总体释放,造成的人力资本利用率低下;③人力资本本身有效投入不足型的低效率。因为,人力资本有效投入程度不象物质资本那样具有恒常性,而是在很大程度上受到主观程度的影响,如果积极性不高,即使人力投资的质量很高,资本含量较大,且配置得当,也不会达到该项人力资本所预期应有的效率水平。因此,要真正实现人力资本的经济价值,必须对人力资本的潜在价值进行足够累积并适时修正,积极促进人力资本价值的释放或创造新价值能力的不断提高与有效发挥,而这需要对人力资本进行合理的定价和实施有
编号:201312121139105095    类型:共享资源    大小:10.50KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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