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人力资源管理论文-电力企业人力资源管理及其战略选择研究.doc人力资源管理论文-电力企业人力资源管理及其战略选择研究.doc

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人力资源管理论文-电力企业人力资源管理及其战略选择研究[摘要]在揭示电力企业人力资源管理中存在的主要问题基础上,提出应建立切实有效的人力资源管理机制。提出了电力企业人力资源管理的战略选择,这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。[关键词]电力企业人力资源管理管理机制战略选择人力资源管理战略是电力企业职能战略的重要内容。在新形势下做好电力企业的人力资源战略管理研究,不仅能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方法,而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有现实指导意义。一、电力企业人力资源管理存在的问题1.人力资源管理运行机制问题目前,在大多数电力企业的人事机构中各部门各司其职,协调不顺,数据共享难以实现,而且往往一人多职,很多工作管不顺、管不细,直接影响到人力资源管理的最佳效果。2.人力资源规划问题电力企业目前在人力资源规划方面缺乏在数量和质量方面的中长期计划,对人力资源的获取、配置不是充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要。没有做到人事相宜,人事配置手段较弱,形不成合理流动的优化配置机制。3.用人、激励机制存在问题电力企业在职工招收、录用、培养、考核等方面还缺乏一套完整、科学的方法和体系。人员能进不能出、“进了企业的门,就是国家的人”等计划经济体制下的就业观念和模式没有得到真正根本性的转变。4.人力资源管理制度和手段存在缺陷由于传统的管理思想、手段依然存在,而传统人事管理强调“听从安排”,因此,工作的主观随意性和照章执行上级制度的盲目性普遍存在。电力企业的人事部门手工劳动普遍存在,利用计算机进行人力资源管理工作还未真正深入开发、进行。二、人力资源管理的战略选择1.实现人力资源管理观念的转变电力企业要树立“以人为本”的管理思想,高度重视人力资源开发与管理,积极实施人才强企战略。牢固树立“人才资源是第一资源”、“人力资源开发利用是第一要务”的新人才观。2.促进人力资源管理体制变革人力资源管理制度创新是当务之急,电力企业应从以下几个环节着手制度的创新:改革干部人事制度,实现企业从业人员的资格化、职业化和社会化;改革分配制度,建立起有效的激励机制;建立和完善一系列不同层次、不同素质人才的开发使用机制;高度重视人才培训工作,积极开发利用现有的人力资源;借鉴国内外的先进方法,构建适合企业特点的人事考核制度。3.推行职业生涯管理当今时代,企业间的人才
编号:201312121153075576    类型:共享资源    大小:9.24KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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