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人力资源管理论文-知识型员工激励机制探索.doc人力资源管理论文-知识型员工激励机制探索.doc

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人力资源管理论文-知识型员工激励机制探索摘要知识经济时代,知识型员工往往决定着企业特别是知识型企业的命运。如何有效地激励知识型员工,充分调动他们的积极性和创造性,显得异常重要。本文在结合国内外企业激励模式的基础上结合自己的认识提出了一系列的措施,以供我国企业参考。关键词知识型员工特征激励因素激励措施“知识型员工”(knowledgeworker)这一概念是由世界著名管理大师彼得德鲁克说,员工的培训与教育是使员工不断成长的动力与源泉。在当今这样一个知识被迅速“折旧”的时代,不断学习成为企业对人和组织的基本要求,知识型员工更注重个体成长的需要,因此,这种培训和教育也是企业吸引人才、留住人才的重要条件。与非知识型员工相比,知识型员工更看重企业是否能提供知识增长的机会,如果一个企业只给其使用知识的机会,而不给其增长知识的机会,企业就不可能保证员工永远就业,当然也就不能指望员工对企业忠诚,也不能希望他们在工作中成分发挥主动性和创造性。若企业能关注知识型员工的个体成长,充分了解员工的个人需要和职业发展意愿,为其提供合适的发展途径,就能使企业发展与员工职业发展得到最佳结合。只有让他们清楚地看到自己在组织中的发展前途,他们才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量,与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。因此,企业在发挥知识型员工作用的同时,还应重视知识型员工的职业生涯设计,并以此为切入点,加大人力资本投资,加强对他们的全面培养,使之与企业的发展同步成长,从而使其具备承担重任的能力和终生就业的能力。四、SMT(SelfManagementTeam)创新授权激励围绕知识型员工对工作自主性的要求,现代企业更加重视发挥员工在工作中自主和创新方面的授权。以SMT(自我管理式团队)为代表的创新授权机制,通过一个个战略单位的自由组合,来挑选自己的成员、领导,确定其操作系统和工具,并利用信息技术来制定他们认为最好的工作方法。SMT的基本特征是:工作团队作出大部分决策,选拔团队领导人,团队领导人是“负责人”而非“老板”;信息沟通是通过人与人之间直接进行的,没有中间环节;团队将自主确定并承担相应的责任;由团队来确定并贯彻其工作计划的大部分内容。SMT使组织内部的相互依赖性降低到了最低程度,知识型员工既可充分发挥自身潜能和创造性,又要与团队成员相互合作,发挥知识的协同效应。由于该激励形式对知识型员工本人知
编号:201312121154245622    类型:共享资源    大小:10.65KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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