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人力资源管理论文-知识型员工激励机制探索.doc人力资源管理论文-知识型员工激励机制探索.doc

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人力资源管理论文知识型员工激励机制探索摘要知识经济时代,知识型员工往往决定着企业特别是知识型企业的命运。如何有效地激励知识型员工,充分调动他们的积极性和创造性,显得异常重要。本文在结合国内外企业激励模式的基础上结合自己的认识提出了一系列的措施,以供我国企业参考。关键词知识型员工特征激励因素激励措施“知识型员工”KNOWLEDGEWORKER这一概念是由世界著名管理大师彼得德鲁克PETERFDRUCKER于1959年在其著作明天的里程碑LANDMARKSOFTOMORROW中最早提出的,他将知识型员工的内涵界定为“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。知识型员工是一个追求自主性、个性化、多样化和实现自我价值的员工群体,与一般员工相比,具有以下特点①高人力资本,稀缺性;②相对价值高,可替代性差;③人力资本投资风险大;④劳动复杂程度高。如何制订科学、合理、适合知识型员工特性的激励措施,从而充分调动知识型员工的积极性,为企业创造更多的价值,实现企业与人才的双赢在这个知识经济时代显得异常重要。下面结合中外研究成果谈谈我的看法一、采取宽容式管理,实行弹性工作制度德鲁克在剖析管理行为的实质是深刻指出,人们从内心深处是反对被“管理”的,这一观点尤其适用于知识型员工,因为知识型员工对于自己所从事工作的了解要比老板深刻得多。对于知识型员工而言,监督是一座特殊的地狱。他们在各种繁杂的规章制度束缚和“监工头”式的监督严管下,可能丧失所有的激情和创造力。大部分知识型员工,尤其是优秀的杰出人才,非常重视私有的工作空间,也更喜欢独自工作的自由,以及更具张力的工作安排。而由于知识型员工的工作过程难于监控,传统意义的监督管理对他们来说极不适宜,也非必要。因此,可酌情对知识型员工是实施弹性工作制。包括弹性工作时间、在家办公等多种方式。现代信息和网络技术的发展,为弹性工作制的实现提供了有利条件。利用网络终端在家办公,不仅满足了知识型员工的工作特性,而且可以为企业节省办公场地,降低费用开支。二、智力产权制度这是九三学社中央副主席黄其兴提出的一项策略。智力产权制度主要包括两个内容一是技术成果入股制度。关于促进科技成果转化的若干规定将技术资本在总资本中的比例由过去有关文件规定的20提高到35,对促进科技成果转化具有重要意义,但这一比例拟应由市场决定,具体来说就是由技术持有者与资金持有者根据成果的
编号:201312121154245622    类型:共享资源    大小:10.65KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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