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人力资源管理论文-组织中权力及授权的资源配置理论.doc人力资源管理论文-组织中权力及授权的资源配置理论.doc

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人力资源管理论文组织中权力及授权的资源配置理论摘要文章在对组织中权力的普遍性和平等性特征进行分析的基础上,从资源配置的角度,对权力的本质进行了探讨,论述了组织中权力及授权的资源配置理论的基本思想和观点权力是资源垄断性配置的结果,授权是资源配置的过程,授权不仅不会削弱领导者的权力,反而会扩大他的权力,授权是实现大权在握的唯一有效途径。关键词组织中权力;授权;资源配置一、引言研究证明,授权对于下属的努力水平是具有激励作用的(AGHIONTIROLE,1997;BAKERETAL,1999;蒲勇健和赵国强,2005)。但是,在管理实践中真正敢于充分授权的领导并不多见。领导者不愿意授权的一个重要原因是,认为授权会削弱自己的权力,这种对失去权力的畏惧使得许多领导者宁愿以牺牲公司的效率为代价来保住自己的权力。人们对权力的畏惧心理源于对权力的本质缺乏认识。传统的观点认为,权力(AUTHORITY)是要求别人按照自己的意愿从事某事的资格或能力。权力源于组织赋予个人的契约性的决策权,一个有权力的管理者,通过改变他人的活动使之偏离他们的直接目标而转向实现他(或她)本人的目标时,就是在运用他(或她)的权力。但是,这种定义只是针对于权力的表现形式、对权力的运用效果进行描述,并没有回答“权力是什么”,没有能够揭示权力的本质特征,特别是没有解决权力的普遍性和平等性问题,不能指导我们如何正确地对待权力。在此基础上发展的理论,未能有效地解决授权、权力的运用以及关于激励的系列问题,不能充分发挥组织中权力应有的作用。本文将在对权力的普遍性和平等性特征进行分析的基础上,从资源配置的角度,对权力的本质进行论述。二、组织中权力的普遍性与平等性1.权力的普遍性。权力是组织的一个重要的特征,组织中的每一个人都应该拥有适当的权力,尽管现实情况并非如此。在组织中,每个人都有一定的职责,而责任与权力是相对应的,责任的有效实现必须通过一定权力的运用和行使,没有明确的授权相当于没有具体的责任要求。虽然不同的组织具有不同的权力结构,而且,由于企业文化的差异,不同的组织对于权力的观点和态度也各有差异,但是,对于任何一个组织而言,权力的有效分配和运用都是决定组织成功的关键因素。权力不仅能够决定一个组织将如何运作,还会对个体的行为产生非常显著的影响(蒲勇健、赵国强,2005)。任何有效的激励机制都应该是权责利的统一。权责利实际上
编号:201312121157475736    类型:共享资源    大小:16.09KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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